成功企业家的案例

成功企业家的案例一:3个身价亿万，却鲜为人知的企业家及他们的创业故事

　　百万富翁的成长故事中，我们可以学到很多东西，下面是一些百万富翁企业家的事例：

　　1、Haruhisa Okamura: 日本上市公司ADWAYS的创始人兼CEO

　　他是谁：日本的最大的技术公司之一Adways的创始人兼CEO。这家公司的主要业务是经营在线广告，在2013年，他的营业收入超过了22.1亿美元。

　　他带给来启示：如果你的受教育程度低没关系，别让它决定你的生意或者生命的无限可能性。同样，会有很多精彩可能在等待着你。

　　他的故事：在Okamura 16岁的时候，他辍学去做一名销售员。因为在朋友与同学相处的过程中，他遇到了很多困难与阻碍。他认为自己在学校不得志，觉得工作场所才是更适合他的地方。在2000年，伴随着因特网越来越流行的浪潮，Okamura深深被在线公司以及他们的公开招募的股票所吸引。【成功企业家的案例】

　　在2001年2月，他利用自己仅有的10000美元来创建了Adways公司。最初，他尝试开发一款邮件营销的软件，然而他却赔掉了5000美元。经过这样严重亏损的经历，他仍然坚持不懈、经营着公司。后来，他雇佣了颇具天资的工程师Sanki Nishiguchi，并赠予其公司的股份，他担任了公司的CTO。

　　最初，Adways采用会员制模式并且快速壮大起来。当Adways开始致力于数码科技的时候，它的发展速度更是令人惊叹。在2006年，Adways公司上市了。当时，Okamura只有25岁。现在Adways的分公司遍布全球。

　　2、乔西•纳托瑞(Josie Natori) : Natori公司的创始人兼CEO

　　她是谁：乔西•纳托瑞是一家高档女士睡衣公司的创始人兼CEO。这家公司同时也经营香水、眼镜以及家居装饰品。在2011年， Natori公司的商品销售额为15亿美元。

　　她带来的启示：如果你是一名外来的移民者，那么你同样可以成功。成功不分种族、地域。

　　她的故事：纳托瑞在1964年离开菲律宾，来到纽约上大学。初来乍到之时，她非常不习惯纽约的生活，感觉美国与菲律宾在很多方面都大相径庭，比如：气候、 饮食以及文化。尽管她无比思念自己的家乡，她还是顺利拿到了经济学位。后来，她在Bache公司就职。在1971年，她跳槽到了美林证券，但是她一直以来 很受到企业家精神所鼓舞并且希望创建属于自己的公司。

　　1974年，她成为了一名美国公民。在此之后，纳托瑞和她的丈夫尝试了多种途径来实现创建一家公司这个理想。终于(创业网:

　　3、海蒂·加纳尔(Heidi GAnahl): Camp Bow Wow公司的创始人兼励志演讲家

　　她是谁：海蒂·加纳尔是宠物用品连锁公司Camp Bow Wow的创始人。同时，她还是一位鼓舞人心得励志演说家。

　　她带来的启示：在我们的梦想山穷水尽疑无路之时，也会柳暗花明又一村的。

　　她的故事：在一次旅行中，加纳尔发现很难找到出售宠物用品商店。加纳尔和她的丈夫贝翁便有了开宠物用品商店的想法。在1994年，悲剧上演：贝翁在一次飞机事故中身亡。尽管在以后的漫漫长日中，作为一个单身母亲，加纳尔艰难度日，但是她从未放弃过她的梦想。

　　在2000年12月，在丹佛，加纳尔开了第一家Camp Bow Wow店，从此，她将毕生的精力与心血投入Camp Bow Wow公司。在2002年，她开了第二家分店。在加纳尔开设第二家后，她的公司开设实行专营权。如今，Camp Bow Wow公司的专营权遍布美国和加拿大。其中，这些地方包括第一家商店的地址丹佛。现在，公司的市值高达8亿美元。

　　听了这么多百万富翁的故事，你是不是已经深受启发，开始有了自己的经商理念?心动不如行动，没准哪天你的名字也会出现在富豪榜上面!正如奥卡穆拉、纳托瑞以及加纳尔所启示我们的那样，如果你愿意努力奋斗并且付诸于实际，那么一切皆有可能。

中外列举一些成功企业家，和他们的成功事例【成功企业家的案例】

史玉柱 折戟巨人大厦，崛起于保健行业；董明珠，格力女强人，精国不让须眉。但我也至少同意一个观点，中国国内还真的缺少企业家。为何这么说呢？一个是国内本来就是在各种制度框架不健全的情况下发展企业的，很肠筏斑禾职鼓办态暴卡多所谓的企业老总也是走了一条小道而上升的。马云也是的。。。。

中国有哪些成功的企业家？和成功的案例？

唐骏，马云

一个成功企业的案例

蒙牛—成功创业路
3、一系列立意新颖，定位准确，有力有效的广告
比附定位
公益广告
“来自大草原，香浓好感受”
“深深草原情，浓浓草原心”
4、优良的产品品质和严格的生产工艺
北纬43度—53度这是世界公认担缉曹垦丨旧查驯肠沫的奶牛带
收奶车淋浴桑拿
闪蒸速度
蒙牛乳业已通过ＩＳＯ９００２质量体系认证和英国本土ＮＱＡ质量审核
产品被中国绿色食品发展中心认定为绿色食品 并于2002年获得中国驰名商标
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企业成功案例

民营企业家成功案例之一：磊达集团汤广宏 2003年底，磊达再出惊人之举，规划投资6亿元，新建2号旋窑生产线和自备电厂项目，“十五”期末将形成年产销水泥450吨，销售10亿元，利税1.8亿元的生产能力，成为省内同行大哥大，国内同行排头兵 一严百实，一松百空，“以人为本”的科学管理是企业经营者必须始终遵循的《可兰经》，只有以法治企、以情治厂，管理才能出效益，才能化为跨越发展的推进剂。 磊达人都知道汤总有一个习惯，那就是每天上午都到各厂区、各生产线巡视一遍，了解生产情况，关心职工生活。在汤广宏看来，现代企业为货币出资人所共有，管理结构应窢郸促肝讵菲存十担姜是“共有共治”。管好企业，外部要受法规、市场约束，内部要受合同、道德的约束，而这一切都必须企业管理者坚持“从我做起，向我看齐”，凡是要求职工做到的，管理者必须做到。在公司里，汤广宏竟然没有一支笔划了算的批额权，即使是小到几元钱的物品采购，也全部实行厂务公开。更令人钦佩的是，他爱人是个农民，有好心人想把她安排到厂里来，也被他婉言谢绝，至今在家中搞副业。 几年来，在汤广宏的倡导下，公司制定了《劳动定额标准》3400多条，《财务费用标准》30条，《渎职失职处罚规定》14章445条，这些规章制度在执行中一丝不苟，从不走样。一次一个分厂副厂长因未能完成规定配额，被下派到一线从事生产，调研出整改方案。事后汤总找他谈心，向他讲清了管理制度面前人人平等，有章必循的道理，疏通了他的思想，不久，因为该分厂生产配额上去了，汤总按照奖励规定，予以奖励。如今“今天工作不努力，明天努力找工作”，已经成为公司上下近3000名干部职工的共识。 严而有情，严而有度。 几年来，在执行严格管理的过程中，汤广宏时刻把握着一个“度”，这个“度”便体现在对职工的情和爱上，职工生病有人问，职工困难有人解，职工劳保有着落，职工生活有人理。也正是这个“情”、这个“度”，使全体职工感受到当家作主的荣耀，增强了为公司尽心尽职的主人翁意识。2000年9月的一次“职工民主日”会议上，一名刚从高校毕业的技术工，提交了《走环境之路为，企业增效》的调研报告，这份报告认为“企业不消灭污染，污染就消灭企业”，治污尽管增加投入，但可为企业减少水泥散失，增盈几十万元。后来公司在优化方案的基础上投入3000多万元，为各生产线配置了成品磨尾汽箱脉冲大布袋，每立方粉尘排放量降至低于国家标准的50毫克，不仅使企业成为环保先进企业，而且累计为公司增盈130万元。另外，公司电工提出的巧用峰谷电的合理化建议也被采纳，仅2003年就节电增盈2000万元。 有人说，磊达成就了汤广宏，因为它为汤广宏提供了施展才华，扬名立万的平台。 有人说，汤广宏成就了磊达，因为他使磊达完成了跨越发展的“三级跳”。 其实不管谁对谁错，磊达经过多年拼搏，取得了几次跨越发展的成功，成功的背后是一路挥洒的汗水，炫目光环的内核是艰辛拼搏的历程。 诚然，磊达发展的前景是一个多变量函数，但汤广宏那种“直挂云帆济沧海”的宏伟志向，必将使磊达这艘创业航母在充满暗礁旋涡的汪洋汤鹱中，引向更为宽广辉煌的天地！
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