不用人装卸的拉砖车 [我爱发明]砖头装卸车,砖头巧挪移(发明人商庆申)

不用人装卸的拉砖车篇一
[我爱发明]砖头装卸车 砖头巧挪移(发明人商庆申)

　　[我爱发明] 20151203 砖头巧挪移

　　本期视频主要内容： 商庆申发明了一款自动装卸车，由遥控器操作液压系统，让整体车厢翻转90度，将铁叉深入砖块底部，利用加强梁将砖块和铁厢固定在一起，通过液压系统将车厢整体翻到运输车上，完成装料工作。 （《我爱发明》 20151203 砖头巧挪移）

　　发明人联系方式：商庆申　18905342379

　　发明摘要：自动整体装卸车，主要由车斗、底盘和驱动轮组成，底盘前后两侧分别连接一个车斗提升机构，车斗提升机构包括一个伸缩槽、设置在伸缩槽内的两个伸缩架以及连接在伸缩架下部的升降油缸，车斗提升机构的伸缩槽上固定连接一个车斗平移翻转油缸，底盘的四个角上分别设置一个立柱，立柱底部连接一个槽轮，车斗与底盘之间设置若干车斗移动槽架，底盘后部中间位置安装一个车门抽出油缸，底盘后侧连接的车斗提升机构的伸缩槽中间连接一个车体移位油缸。本实用新型装置实现了货物的自动装卸，大大降低了型材货物装卸的劳动强度，提高了货物的装卸效率，具有设计合理、使用方便和自动化程度高的优点。

　　

　　

　　

　　

不用人装卸的拉砖车篇二
[我爱发明]运砖车和负氧离子发生器 巧运妙吹(发明人孟相超/黄铁)

　　[我爱发明] 20151022 巧运妙吹

　　本期视频主要内容： 建筑工地中经常要运砖，传统的手推车需要工人自己装卸推运，费时费力。孟相超发明了一款超级运砖车，利用杠杆升降，带动两侧升降，实现砖坯的运输和码放。而且超级运砖车采用蓄电池作为动力，环保而且噪音小。 安徽巢湖的黄铁，历时十多年研发的高效负氧离子发生器，用来改善人体周围的微环境。它利用负离子对灰尘污染具有吸附降尘的功效从而让都市人避免了空气污染的困扰，经过测试对烟尘、油烟等具有一定的效果。（《我爱发明》 20151022 巧运妙吹）

　　发明人：孟相超：18637776006、黄铁：15821328898

　　编导手记：这是第一次去河南。在此之前，河南是以江湖传闻的方式驻扎在我的脑海里的，这次去采访，我也把它当成了一次验证传闻的经历。

　　我们拍摄的地方是河南省南召县鸭河村，一个之前从来没有听说过的地方。会不会连吃住都成问题。之前刘震云的《温故1942》给人留下的印象太深了。到了之后就发现自己的担心是多么愚昧。发明人居住的村庄旁边就是鸭河口水库，当地人告诉我们，这是一座综合性水库，不仅防洪灌溉，还养殖了大量的鱼类。水库边的风景还特别漂亮。本来我还发愁上哪儿去找些漂亮的场景把发明人拍得不那么土里土气，把发明的设备也拍得高大上一点。这下合适的场景也有了。住下的当天晚上，我们的摄影师不顾疲劳，坚持要拿着相机出去拍摄天空。问他为什么，他说在城里好久没有看到这么清晰的星星了。

　　我们最关心的就是这发明是不是真的有实用价值，是不是真的能帮助砖厂解决实际问题，帮助工人减轻劳动强度呢？通过不断设计现场的障碍，增加考核的难度，我们一步步刁难着发明人和他的发明项目。经历了一道道关卡，发明人坚持了下来。他的发明也通过了层层的考验，最终告诉我们，这发明真实有用，童叟无欺。（编导：刘伟）

　　

　　

不用人装卸的拉砖车篇三
我爱发明卸砖机　铁臂卸砖车(发明人孙彪)

　　[我爱发明] 20150805 铁臂卸砖车

　　本期视频主要内容： 河南许昌的孙彪看到父亲卸加气块砖很辛苦，想凭借所学的机械专业知识做一个卸砖机器。从小就喜欢鼓捣机械的他不断试验改进，不顾家人的反对，终于在第三年研制出了卸砖机器。它能快速地将砖卸下，效率是人工的6倍，真正做到了省时省力。敬请收看。（《我爱发明》 20150805 铁臂卸砖车）

　　发明人联系方式：孙彪：15537432755

　　《铁臂卸砖车》花絮:孙彪的脸显得很稚嫩，但是当我们看到他手工做的卸砖车时还是挺佩服的。孙彪不爱说话，但却爱动手，爱思考。我们在拍摄的过程中发现很多工具都是他自己做的。最后一场比赛时，孙彪的母亲到现场给他加油时候真情流露，我们的镜头记录下了他们和解的画面。

　　

　　

　　

　　

　　

不用人装卸的拉砖车篇四
装卸工个人工作总结

2014年装卸工作总结

及2015年工作展望 一年来，我部门在各级组织的正确领导下，能够积极配合完成各项工作，紧紧抓住安全

这根主线，强化基础，规范管理，提高了装卸管理水平，服务质量得到了进一步提高，消灭

了装卸责任事故，装卸安全基础工作有序可控。重点做了以下几方面的工作：

一、强化基础管理，不断加强自身建设

1.加强制度建设、实现规范化管理。一是建制度，根据车务段安全生产整体部署，按照

规范化管理要求，对照装卸系统各个生产环节，制定了各岗位安全职责、标准、流程；二是

定考核，明确了每名管理人员的工作职责，月量化、质量考核标准，促进了管理标准化；三

是抓落实，对装卸管理明确了属地化管理规定，各直管站、中心站站长、书记为第一责任人，

对货装结合部作为管理、检查重点，严把货装作业质量关，实现了货装管理一体化。

2.强化安全意识、坚持三个教育。一是坚持遵章守纪教育，通过对事故案例的不断学习

和分析，确认事故是由于违规违纪造成的，因此，我们将习惯性违章现象做为日常重点来加

强教育，提高作业人员遵章守纪意识；二是坚持技术素质教育，装卸作业人员普遍技术素质

较低，为提高工人的技术素质，2014年我们共为门吊司机、叉车司机、装载机司机、 起重工、装卸工等工种购买了专业岗位培训教材，编写了《劳务外包从业人员劳动安全

培训手册》并结合现场技术演练的方式进行培训，效果明显；三是坚持安全法规学习，年初

我们组织相关人员学习新《特种设备安全法》的条文内容，普及特种设备安全知识，做到相

关人员了解《特种设备安全法》的内容，确保《特种设备安全法》实施到位。

3.强化风险管控、促进防控流程化。一是将风险管理档案化。要求各站结合站场实际、

机械类型、人员素质等因素排查出安全隐患并制订控制措施，内容涵盖装卸车及附属作业、

劳动安全、设备管理、作业防护等，区分了长期和中短期风险点来建立风险档案，实现风险

识别和风险控制不因人员改变而改变；二是风险控制有形化。逐项制订风险源单点案对风险

进行分析、完善技术要求、提出办理限制，最终以控制流程图、岗位风险提示卡的形式进行

模板化工作，明确了工作流程、明确了工作标准是什么、明确了出现问题该怎么解决，形成

了?让安全成为习惯，让习惯更加安全?的良性循环。

二、盯紧现场安全、助推安全生产

1.紧盯教育。盯车间、班组对规章制度、作业标准、劳动安全防范措施等制度是否做到

班班讲。

2.紧盯两纪。盯现场违章蛮干、擅离职守、当班饮酒、上岗盹睡等严重?两违?行为的查

处和违章分析情况。

3.紧盯关键。盯危险货物装卸、电气化区段作业、附属作业、手推调车、区间卸车、防

护信号安撤、机械作业安全、流动机械道路行驶、非常天气、夜间装卸等关键作业环节的作

业流程是否标准。

4.紧盯作业标准落实。盯人机混合作业现场是否有管理人员到场指挥、机械作业区域内

是否有闲杂人员驻留，盯起重作业?十不准?、叉车作业?五不叉?、装载机作业铲料、卸料?

五不准?及?装卸安全20条卡死制度?等现场作业卡控措施落实情况。

三、扎实开展阶段活动、确保活动见实效 2014年，全段装卸系统开展了?劳动安全专项治理活动?、?两会期间货装系统安全隐患

排查活动?、?暑期特种设备隐患排查整治?、?‘六打六治’打非治违专项行?、?起重机械安

全专项整治?及?设备春、秋检?等专项活动。为切实组织开展好各项安全专项活动，我们周密

部署，细化重点，扎实推进，定期通报，强化问题整改，全面排查治理安全风险隐患，夯实

安全管理基础，确保活动取得了实效。其中仅在2014年装卸设备春、秋检活动中查处问题

30余条，及时消除了设备安全隐患，保障了装卸设备质量良好。

四、强化设备管理、构建多级安全保障

1.建立三级管理体系。按照《xx铁路局装卸机械管理细则》、《xx车务段装卸机械管理细

则》文件要求，健全了段、站、班组三级管理体系，明确了职责，理顺了关系，促进了 设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证了装卸设备的技术性能和正常工作，

提高了设备的使用寿命和利用率。

2.依规行事保障特种设备规范使用。严格按照新颁布的《特种设备安全法》进行系统规

范管理，做到了特种设备注册、定检、人员持证的三个百分之百落实。

3.设备安全运行做到?三个坚持?。一是坚持持证上岗制度。加大教育培训力度，使操作

者达到用好、管好、保养好设备；二是坚持设备检查、问题处理现场化。深化装卸机械、轨

道衡、抑尘等设备周检查制度，加大现场装卸设备检查力度，改变只听汇报，电话遥控指挥

的管理思路。做到及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，消除安全隐患。同时建立设

备问题库，掌握机械设备的技术状态，做好记录，以备以后查阅参考；三是坚持设备交接班

制度不放松。要求当班司机及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地

减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。

4.设备保养做到?三严?。一是严格执行检修计划和检修规程；二是严格把好备品备件质

量关；三是严格抓好检修质量和验收关。通过?三严?办法的实施，确保了装卸机械设备状态

良好。

5.积极做好更新设备的接收。2014年装卸共更新装卸设备33台，包含叉车13台、扒料

机3台、装载机8台、汽车 吊1台、皮带输送机8台。截止12月底设备已经交付相关车站投入使用，设备台账按计

划逐步健全中，保证一台一档、规范管理。目前全段装卸机械总数到达66台。

五、加强外包企业管理、实现合作共赢

1.规避外包企业安全风险。2014年全段共有18个装卸外包企业，为有效规避风险我们

要求18个装卸业务外包企业的装卸队严格按照《铁路运输货物装卸搬运业务劳务外包合同》

要求对所使用的劳务合同人员买足人身意外保险或工伤保险，并要求在其入人员发生变化后

做到先办理保险，再上岗作业，基本解决了装卸劳务合同人员发生意外伤害后的资金赔付问

题。

2.制定监督考核办法。将18个装卸队的安全考核纳入到了季度评估中，并从外包企业装

卸管理费中支出专项资金对每组前两名车站的装卸队实施奖励，有效促进了外包装卸的安全

生产。

3.统一装卸队生产台账。针对装卸队台账管理不一、格式众多的现象，我们对岗位生产

台账进行了统一设置，在各装卸队设立《月安全生产分析会登记薄》、《文电传达登记薄》、《违

章违纪登记薄》、《规章制度日学习提问登记薄》等四本台账。统一了台账格式，统一了填写

要求，实现了生产管理逐步规范化。 六、2015 年工作安排篇二：2015仓库年终工作总结 2015仓库年终工作总结

第1篇：2015年仓库年终工作总结 xx年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着

库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标

开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，

完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照

明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消除了设

备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防

设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一

步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标

志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底

杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。

对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，

素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得

到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，

并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、

发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。 针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪

调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实

的结果就是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以

内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时

间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，

制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号

摆放，编号与货位基本保持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也

得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深不用人装卸的拉砖车

入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，

积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务部对

库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销售和门市，在

规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无

投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积

极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸

11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环

境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良

好形象。 工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。

针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的

契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，

进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到

积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将

代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志

平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉

献，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服 务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯

皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物

损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范

不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、

呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；

执行力低下；本位主义思想及家族传统影响等问题。而xx年存在的主要问题：

1、因装卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确，再加上工作态度上的被动不用人装卸的拉砖车

性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢

失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，不用人装卸的拉砖车

则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、

成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中

出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而

发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲

目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。

3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购

部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员

串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以

看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业

改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛

盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。 对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精

神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强

素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业

知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，

提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意

识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为

落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有

坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的

目标和标准。仓库xx年度的工作目标： 1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5s标准。3，员工

专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进行一次

知识测试和劳动技能竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟

之内。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业

经营提供必要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考

核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效沟通、商务礼

仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满

足公司发展需要。

总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情

况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新

计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断

改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。 第2篇：仓库保管员年终总结 回顾这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，

按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：

一、加强自身学习，提高业务水平。注意政治理论的学习，能够深刻领会党的重要思想

的精神实质，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并积极向党组织靠拢。由于感到

自己现在的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，

向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经

过不断学习、不断积累，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。

二、积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努

力提高工作效率和工作质量。在担任检验员期间，严把入库粮食质量关。在把握既坚持原则

又灵活地处理实际问题的能力上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的及

时出入库。对大米厂的出厂产品，总是按时检验，及时出具检验报告，保证了米厂的正常生

产。在11月份的续聘调整中，在领导的关心下，担任仓储保管组长。刚好赶上一年一度的冬

季仓储安全检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务。整整一个月的时

间，与同事们一道，放弃了双休日，整天蹲在仓内。功夫不负有心人，在这次检查中，我库

获得了一等奖的好成绩。

三、存在的问题和今后的努力方向。一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成绩，但

也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，虽然

以前在粮校学习的是粮油储藏与检验专业，但还未担任过仓储保管员，许多工作我都是边干

边学习，工作效率有待进一步提高；第二，平时工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其

他科室的工作没有留心了解。 在下一年里，自己决心认真提高业务工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。我想应

该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习储藏专业知识。加强对粮食行业发展

脉络、走向的了解，加强对同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到

心中有数；第二，注重与相关科室及同事的工作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工

作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大

的工作成绩。

第3篇：2015仓库管理年终总结 xx年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识

和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握

仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。

当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了

教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：

一、加强学习，严格执行专业化流程操作 进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业

化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个

人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以

来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点

差错。

通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（按照先进先出原则），做好记录

（包括位置、日期、数量），出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，

在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我

都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗， 在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在

心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。

二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠 在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工作者必备的素质，

发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相

对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品

的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。 在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有

可能大概好像，只有是与不是，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往

往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。

三、存在的不足及今后努力的方向 在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察

和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、

更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，

不用人装卸的拉砖车篇五
拉车---触动心灵的人和事例文

拉 车

张金韬

天亮了，天黑了。天又亮了，又黑了。

我把自己关在房间里不知过了多少天了。高考的落榜，一直在折磨着我，仿佛高加索山上的鹰在拼命撕扯着心肺。我已经活够了。

那一天我写好了遗书，把它放在书桌上，清晨出门，走向几公里以外的小水库。人本来就是矛盾的产物，存活在这个世界就是多余的。就这样吧，这样能解除一切痛苦。微风拂着水面，泛起层层涟漪。我就要扣响另一个世界的大门了。

车子很重，我在前面拉着。

“很累是吧？”

“大概是吧！”

我本不想回答，但他言语中的那种特殊的、慈父般的语气不容我有半点的犹豫。太阳已经升起来了，很热。我拉着车子，越往高处走越累。我干吗来帮助他。

“孩子，加把劲，到顶了。”

反正还有一点，拉上去吧。

“还需要帮忙吗？”我帮他把车子拉到坡顶。“还是青年人呀！看，我们都老了。想当年支援前线那会儿，我也和你一般大，四五百斤重的车子推起来就走。我推着车子爬了一辈子坡，有上坡也有下坡。如今腿脚不顶事了。以后的路，就由你们年轻人走了。”

“沟沟坎坎，有上坡也有下坡。”是呀，人的一生起起落落，有泪也有笑，有得意，也有失意。

“小伙子，看你城里人，怎么到这儿来了？”

“我，我是来看看风景的。”

老人的车子还在上另一个坡。不过，那推车的依然是我……

不用人装卸的拉砖车篇六
高质量工地拉砖车表面处理效果

高质量工地拉砖车表面处理效果

工地拉砖车上安装有高质量的电瓶，在电瓶的动力作用下进行远距离行驶，通常作为一种轻小的运输工具，按照用途可以分为以下几种：家用、货运以及工厂型的。

表面处理：整车的表面采用烤漆工艺，不掉漆、不褪色，整车压花底，帽檐大灯，可以在晚上或者黑暗的环境中照明，提高行驶的安全性。

刹车倒车功能：手刹、脚刹双轮、前进倒车,一键转换操作倒车。

节能环保的电动车，经济实惠，效率高，与以油的燃烧为动力的车子相比，使用成本低，不会对环境造成任何污染。

电动三轮车性能特点：

1、货箱全面加厚，

底板采用3mm国际板材，适用矿区建筑、混凝土搅拌站等。

转向灵活，速度快捷。

2、厚壁强化双层整体焊接车架，坚固耐用，物超所值匹配国内名牌动力，性能先进，动力强劲。不用人装卸的拉砖车

河北省邢台市远泰机械制造有限公司至今已有二十多年的机械研究发展史，我公司一直从事工程机械，建筑机械的研发与生产。从生产和使用过程中我门不断的创新与改进。并使我们生产的设备一直领先于同行业。我公司注重以科技求发展，技术力量雄厚，质量体系和售后体系一直是同行业内的领跑者。自建厂以来我们依靠自身的科研力量，走专业化、精品化、规模化的发展道路。在生产中我们严格按照国际通用的ISO9001-2000质量管理体系管理企业.产品的每一道工序都严格把关,为产品的质量提供坚实的保障

. 产品荣获“全国机械十佳名优产品”和“中国著名品牌”等荣誉称号。

不用人装卸的拉砖车篇七
装卸车间-装卸人身安全、作业安全培训课件

不用人装卸的拉砖车篇八
装卸工(负责人)岗位职责

装卸工（负责人）岗位职责

1、服从分配、听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，负责货物的装卸完好。

2、装车前后，货物、报表与运单核对一遍，检查是否有误。

3、安排装卸货物时，无标签的货不装车，特殊货物注明，爱护货主的货物，严禁遗漏，对散、漏货物要及时处理.

4、提高装卸质量，确保货物的装置牢固，拒绝野蛮装卸，减少装卸与运输过程中的人为损坏。

5、保管好随车物品，各点小件货物必须袋装，保持通讯无阻。

6、认真与各点负责人做好各项事宜的交接，交接完毕必须签字。

7、配合公司处理好，运输过程中遇到的各种情况，及时、安全到达目的地。

不用人装卸的拉砖车篇九
实用型电动三轮车 工地拉砖车优势

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三轮电动车是近些年非常流行的一种交通工具，在城乡、环卫、厂区等用于短途运输领域使用非常广泛，利用电瓶充足的电能趋势车辆行驶，可以长时间连续工作，行驶路程大，并且由于体积较小，可以顺利穿梭于城乡的大街小巷，有效的利用电力，将其转换为动能，与燃烧燃料的机动车辆相比，节省能源，对环保也非常有利，非常符合现代节能减排的理念。

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工地拉砖车主要优势：

1、（车身）：采用正规的汽车专用钢性车架，比传统的铆焊车架更具韧性，重压后仍然保持不变型。

2、（配件）：各部配件都是优质产品，质量保证，更换零部件的时候更容易在当地区及时买到。

3、（底盘）：专用的前后铸造车桥，比传统的焊接车桥更坚固，长久。底盘全面加固，符合工地最高标准。

4、（工艺）：整车更突破传统工艺，车辆分体式生产，可以任意拆解组装，方便下井或者售后维修。

5、（材质）：钢材和各部螺丝件均采用国8以上钢号，自科研、生产、组装过程中，严格把关，质量达到顶尖水平。

不用人装卸的拉砖车 [我爱发明]砖头装卸车,砖头巧挪移(发明人商庆申)

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