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自己怎么创业_个人如何创业_靠自己一个人如何去创业

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自己怎么创业_个人如何创业_靠自己一个人如何去创业

【自己怎么创业】一:个人如何创业
个人如何创业(创业路线图)

  没有金戈铁马,没有战火硝烟,

  人们心目中,仍然有无穷无尽的英雄梦。

  走,创业去!向世界展示你自己!
 
  走,创业去!向生命证明你自己!

  命运,从此改变!

  路,不再笔直和平坦……

  经理人创业的特殊性

  创业是充满诱惑的。如果成功,它可以使人最大限度地实现自身的价值,在短时间内彻底改变自己的命运!

  创业亦是艰难的,充满风险的。创业英雄张朝阳曾慨叹,“曾经的艰辛你没法想象”。为了融资过程中一次至关重要的演讲,他曾于凌晨4点赶到正在下着倾盆大雨的纽约,找了一家非常便宜的旅店,5点入睡,8点起床,除一张联航的会员卡之外,身无分文。但当他一身疲惫地飞回北京时,手里仍没有拿到一分钱投资,却为解雇第一个雇员打输了一场要赔偿2万美元的官司……

  很可能,每位创业者都经历过无法向人诉说的艰难和辛酸。我们曾采访过的一位创业者,因为仗义助人而为对方提供了上千万资金的担保,被担保者在触犯法律后仓皇出逃国外,而他却被迫四处躲债,甚至在无可奈何间,将自己辛苦经营多年、正欣欣向荣的公司关闭。

  创业者是需要指导的。上面提到的这位创业者,如果能清楚地了解创业过程中的种种陷阱,很可能就不会随意为他人提供担保。

【自己怎么创业】

  对整个创业者群体来说,经理人群体有一定的特殊性。创业对他们来说,可能意味着要放弃稳定的收入、优厚的待遇、优越的工作环境,从此开始自己“从土里刨食”,用自己所有的时间、精力和财力为理想而奋斗!

  创业也是部分经理人的现实选择。毕竟,真正能打工打成“皇帝”的只是少数人。而在今天的职场上,想依仗任何一个企业提供稳定的生活保障并不现实。强大如联想,仍然能使其员工发出“公司不是家”的慨叹,中国大地有几个联想这样的企业?更何况,身为在企业有一定身份和地位的员工,你还得时时提防无处不在的公司政治,稍有不慎,它也有可能使你黯然出局!就算你优秀到“越跳越高”,永远不为工作发愁,资本的压力、与老板之间无穷无尽的博弈和无法展示自己抱负和完全实现自己个人价值的感觉,也让许多经理人对创办自己的企业充满了憧憬。

  经理人创业有一定的优势。他们拥有多年实践工作中积累的专业及经营管理经验、相对的资金优势、丰富的社会关系网络及人脉资源。他们的经验、学识要强于普通人,他们发现机会的能力也强过普通人。而在资源方面,在一定规模的企业里做过中高层管理职位的经理人,他所拥有的客户资源、人脉关系,以及资金资源,都要优于普通人。在创建创业团队时,他们可以说服过去的老板或同事以及因工作关系而结识的志同道合者,根据创业的需要组成取长补短的创业团体。这在一定程度上,为他们的成功奠定了相当的基础。【自己怎么创业】

  创业时的资源“嫁接”

  有些人只把工作视为谋生的手段,怀有创业梦想的经理人,则把工作视为事业的舞台。在我们采访过的经理人中,不少人在打工时就有这样一种观念:做经理人不是为老板打工,而是经营自己事业的开端。他们充分地利用一切可能的机会,有目的、有针对性地积累自己创业所需的资源。而这种资源在创业过程中的成功“嫁接”,无疑会对经理人的创业大有助益,使他们一开始就站在一个较高的起点。

  在本组策划的后续文章中,我们没有刻意地用太多篇幅去关注经理人的资源积累及“嫁接”这个问题,但不可否认,这个问题对经理人创业具有至关重要的意义。我们认为,以下几种资源值得有创业梦想的经理人在打工时就用心积累:领导力与个人声誉的塑造、良好的分销渠道和客户关系、互补性的团队成员、供应商、资本所有者、政府资源、媒体关系等。在创业时,这些资源能否真正被有效利用,取决于经理人选择的创业领域与原先从业的公司的相关程度和资源积累的深度。有些资源附着在原先所从业公司的品牌及职务上,在经理人自行创业时无法被调用;绝大多数资源,譬如在做经理人阶段所积累的企业家素质与良好的业界声誉等,则会成为经理人创业时的核心资源,成为其事业腾飞的真正动力。如果经理人选择的是自己最具资源优势和经验优势的创业领域,则能使这些资源发挥最大的威力。

  那么,经理人在创业时,如何成功地整合这些资源?首先,要拥有积极的态度,有主动出击的精神。要努力地创造条件,游说外部资源的拥有者帮助自己达成目标。其次,一定要有清晰的战略,用美好的事业前景来吸引资源拥有者助你实现目标。第三,要充分考虑到资源拥有者的利益,必要的时候,舍得出让自己的部分利益,与资源拥有者建立一种牢固的利益联盟,从而在资源整合时掌握主动权,为成功创业铺路架桥。

  在我们所接触过的通过“嫁接”资源而成功创业的经理人中,有靠“老东家”的名气和影响力获得创业初期的业务合同的;也有靠贩卖“老东家”的管理模式而成功创业的,譬如有些曾任职于惠普、康柏、宝洁等跨国公司的高级经理人,就是采用这种创业方法,将他们在跨国公司的履历及所积累的管理经验与众多的中国中小企业分享,从而获得业务和财富。更多的经理人,则是整合了原先的团队和客户资源而快速起步。总之,每位成功的创业者都应该是有心人,每位成功的创业者,也都应该是资源积累和整合的高手。

  王利芬:用 《赢在中国》 引爆创业之火

  一个国家没有创新精神,这个国家不会繁荣;一个国家没有创业精神,这个国家也不会繁荣。所以,创新、创业、励志,是我们“赢在中国”活动的主题词。创业是每个人心底里的一把火,这把火没有人引爆它,我想用 《赢在中国》来引爆创业之火。

  马云这样的创业者深深地感动了我。10年时间,很多人平平淡淡地走过,很多人则彻底改变了自己的命运,不是变得多么有钱,而是给国家交了大量的税收,创造了大量的就业机会,让自己有坚韧不拔的毅力,我希望把他们的精神传递给千百万的观众。

  中国与发达国家创业的差异

  中国目前的创业环境比发达国家不知道好多少倍,发达国家一切已成定局,创业的软环境可能不错,但是一个成熟的国家,没有像我们这样日新月异、欣欣向荣。从横向来讲,中国的创业机会是最好不过的,这是很多风险投资这么热衷于中国,带很多钱过来的原因。

  成功者的素质

  阶段性的成功也是成功,生命会有周期。在跟成功人士接触的过程中,我觉得他们有几点共同的素质:第一点就是激情。没有这种赢的激情,内心的发动机是发动不起来的。第二点就是坚持。有很多人已经走到那里了,就差一点点受不了,就回来了。第三个是行动。一万个理念都比行动小,你要去做,今天想到今天就做,只有在真正做的时候,才会体会到比你说的多得多的感受和学的多得多的东西。把一件事情做成的人都是了不起的人,不管他们是怎么样的,把事情做成了,我就很佩服他。

  关于执行力

  工作过程中,我喜欢有执行力的人。说了那么多,第二天什么都没有办,你会一肚子火。 《赢在中国》 也有这样的成员,比如我要参加一个什么样的谈判我没有想到会出现什么问题,他说王老师你要注意,有可能出这样的问题,我都整理好了。他的执行力超出你想象之外。我觉得这在创业过程里非常重要,光说没用,事情是干起来的。

  战略确定之后,在保证你的战略和宏观规划没有错的情况下,执行的过程和细节直接决定事情的成败。以什么形式做,做到什么程度,在哪个时间点上做,这些都是很重要的。比如说这个事 情很难商量,本来看起来是不能的,我用一种最柔软的语态来谈,你就接受了,所以我觉得执行的艺术是很重要的。

  关于人际关系

  处理人的问题真的是非常艺术的一个问题,是人成长的过程。我也会自责。处于团队第一把手位置,你说的话大家非常在意,有时候我没有注意人家在意的程度,因为事情多了就不能很好地处理。我现在非常注意这个问题。尤其是生完孩子之后,我觉得一个生命是那么难,我尽量要做得好,尽量完善自己,我希望自己不要把不好的感受传达给别人。

  怎样才是合适的创业时机?

  创业其实是一件水到渠成的事情。当你有了一定的准备,就像水烧开一样,这时候揭锅就刚刚好。具体来说,要具备以下几个条件:

  1. 你是否具备当领导的能力,你当领导是不是有人服气?

  2. 你的手上有没有合适的、可能赚钱的项目?没有项目,只有满腔热血和激情,是不适合创业的。

  3. 你有没有合适的、很能干的搭档?如果不知道自己的合作伙伴是谁,那你创业多半不会成功。

  这是创业要具备的最基本的条件。具有创业梦想的人不妨问问自己:我是否具备了以上三个条件?如果答案是“是”,那么,你的创业时机到了。

  哪些人不适合创业?

【自己怎么创业】

  央视《赢在中国》项目从3000人海选到108人的过程中,我和金蝶国际软件集团的主席徐少春一起,担任深圳赛区的评委。我们看到好多人激情万丈地来应征,但是我们认为,许多人根本不适合创业。那么,适不适合创业,到底有哪些标准?

  第一,有没有对事业的偏执?对自己的事业着不着迷,有没有达到痴迷的状态?只有对自己的事业着迷,才会不顾忌别人的看法和眼光,坚持不懈奋斗到底。

  第二,是否有优秀的领导力,是否有领导者的气质和观念?因为创业是跟别人合作的过程,创业者一定要会带团队。这要求自己在平时就要认真积累,培养自己带团队的能力。要赏罚分明,具有号召力与凝聚力,无论在什么时候,也有人愿意去追随你,帮助你。一个没有领导力的人是不适合创业的!

  第三,对事业伙伴有没有爱心,懂不懂得欣赏?创业者只有懂得欣赏别人,才会有很多人帮助你。要学会欣赏你的客户、你的员工。思维正向的、积极的人,他的事业才可能有高速的发展;而思维负面的人,他只会怨天尤人,对人人、事事都怀着戒备心理,毫无疑问,这最终会成为其事业发展的绊脚石。

【自己怎么创业】二:靠自己一个人如何去创业

为什么现在越来越多的人都想创业?创业能自己当老板,创业能成为有钱人,创业能实现自身价值,创业有优惠政策,别人都在创业等等,种种原因,让创业成了一股势不可挡的风潮。我国的创业者多达三千万人,还有大量的创业者磨刀霍霍等待着施展宏图大志,但对于个人而言,又该如何自己创业呢?

创业要有条件。有的人创业全凭一腔热血,但是创业不是有激情就能成功的。创业要找到好的项目,创业要有足够的资金,创业要懂市场行情、运营知识,创业要懂管理等等。所以在创业前,创业者必须问问自己创业的“硬件”:资金、项目、管理方法、技术、知识等准备好了没有;必须清楚创业的“软件”:勇气、耐心、承受能力等是否是自己具备的。

创业要果断。在满足创业的条件之后,要果断行动,因为时间不等人,可能在犹豫不决的时候,创业项目已经被别的创业者占了先机,或者错过了最佳创业时间。

创业要实际。创业虽然有一个“创”字,但不代表创业者可以仅凭自己的想法随心所欲,不管什么创业还是要基于实际——有市场,并且有足够的技术,相关的技术能够攻克存在的难题。

创业要不怕麻烦。合法创业才能长久经营,才能被市场认可,而合法创业意味着要办理很多手续或者获取很多资质。另外,创业者要解决产品进货渠道、销售渠道,要管理公司,要确定公司的运营模式,要有资金,要招聘员工等等。总之,创业要操心的事情很多,所以创业者在开始之前就要确定自己是不是一个有责任心,不怕麻烦的人。

创业要关注时事,了解社会。如果创业者“闭门造车”结果多半失败。因为社会的各行各业都是相互联系的,关心时事,了解社会可能会了解到有关创业项目的最新消息,及时避免创业风险或者及时抓住市场机遇。

创业要量力而行。俗话说,有多大的能力办多大的事。如果你的经验、资金不足,建议先从小的创业项目入手,慢慢积累经验和资本,一步步发展。

创业要有耐心,有自信。一帆风顺就能创业成功的人全世界也没有几个,大多数成功人都是在创业的路上磕磕碰碰走向了终点。所以创业者一开始都要做好失败的准备,不要幻想一次成功。

创业要不断学习。创业是一场持久战,只有不断学习,才能解决创业路上的一个个难题。比如,创业前期学习营销知识、学习沟通技巧等,创业有一定规模之后,管理知识就显得很重要了。

总之,创业不是一件简单事,每个成功的案例也是不可复制的,创业者只有在实践中多多反思,多多总结才能有所收获。中国特许经营第一同学会祝你创业成功。

怎样才能自己创业?

创业,是创建一个经济组织,是实现个人发展目标;是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法;是一种思考,推理,和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。
创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型,这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业,都想有一个属于自己的事业,哪怕它很小很小。一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天,小公司经理说:“我们没办法与你们相比,你们是航空母舰,而我们是小舢板。小舢板在大海里随时可能遇到风浪,可是,为了捕鱼,还要冒险前进。”大公司经理说:“我们虽然是航空母舰,但打上来的鱼都是老板的,我们跟着喝点鱼汤,而一旦老板认为你不行了,马上踹到海里,我们也成了鱼食。”
投资是人们最普通、最直接的创业方式,就创业项目来说,在职创业人群由于其边打工边创业的特性,在项目的选择上也具有一定的偏向性,在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。
一、创业的准备
创业光有热情还不行,没有资金,没有方向,没有经验,就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业,会导致投入大、产出小;项目不准,资金套牢;经营不利,血本无归等后果。
创业的三步曲是:
第一步曲:
具备创业素质,才能投资:
1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。
2、独立作业的能力,追求利润的方法。
3、具备行业专业知识。
第二步曲:
评估一下自己是否适合做老板,具有以下个性特征的人,极不适合当老板:
1、想到自己当老板要独立管理许多雇员,就会感到紧张和胆怯。
2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业,宁愿保持现状,一切顺其自然。
3、总认为自己是个很稳重的人,如果对某种生意没有十分的把握,是绝对不会去尝试干一下的。
4、除非事先有一个周密的计划,否则不会贸然去做一件事。
5、工作热情来得快,去得也快,因此做起事来没有恒心,或者常常凭自己的兴趣去工作。
第三步曲:
对创业计划做出可行性评估:
1、你真正了解自己所从事的行业吗?你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。
2、你的方法被证实过吗?有经验的企业家中流行这样一句名言:还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
3、你的想法经得起时间的考验吗?过了一个星期、一个月之后,你的创意还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它?
4、你有没有一个好的网络?开始办企业的过程,实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选,你应该有一个服务于你的个人关系网。
5、潜在的回报是什么?创业,最主要的目的就是赚钱,但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点,那就必须重新考虑你的计划。
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二、创业的方向
万事开头难,良好的开始是成功的一半,因此,所有这些问题的核心,便是如何迈好开始的第一步。创业难,发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生,归因于机缘凑巧,所谓“无心插柳柳成荫”。不过,研究创意的专家以为,创意只是冰山上的一角,没有平日的用心耕耘,机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉,主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力,因此,能够先知先觉形成创意构想。创业最好选择自己熟悉的专业,这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小;二来能提升专业能力,比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。
(一) 发掘创业机会,大致可归纳为以下七种方式:
1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会。
2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。
3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。
4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。
5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。
6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。
7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。
(二) 创业方向主要有以下四种:
1. 网上创业
由于网络的便捷、高效、方便管理,不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的形式主要有两种:一是网上开店,如在淘宝、易趣上开家自己的网店,或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利,例如有人在某家知名商务网上注册,专门为供求双方有偿提供信息,而这些信息则全部来自免费的网络。
2. 做代理商
做某个商品的代理,不需要占用全职的时间,而且正职的工作还能积累较多的人脉,方便代理商品的销售。
3. 咨询业
这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术,进行创业。
4. 委托投资
适合那些拥有一定资金,但个人缺少精力或时间的创业者。对于委托投资来说,一是要选择一个好的项目,这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面;二是一个好的合伙人,合伙人的品性是第一位的,一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本,当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。
(三) 女生创业的参考
1. 创意服务类:以创意、执行为主要工作内容的职业,适合需要自由不受拘束的创意工作者,由于在工作地点上非常具有弹性,因此也适合想兼顾家庭的SOHO族,包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。
2. 专业咨询类:以提供专业意见,并以口才、沟通能力取胜的行业,由于工作内容与场所都富有高度弹性,因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高,包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等。
3. 科技服务类:在网络及电脑科技如此发达的情况下,拥有相关专长创业机会相当多,包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等。
4. 家教照顾类:提供儿童教养与老人看护的服务,包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。
5. 生活服务类:主要以店面经营方式,可分为独立开店与加盟两种。较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。
虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘,不过,最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。
三、创业的风险
创业风险与其他事件的风险相比,其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产,市场开拓以及事业发展壮大等等,战线长,变数大,任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才,在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。
(一) 需要注意的问题
大学生在进行创业之前,面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。因此,大学生们应该注意以下几点:
1. 创业要以适度创新为原则。
在大学区域形成优势技术,或者产业集群 。以江浙一带的板块经济为模板,最好专注于产业链的一部分。
2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。一些发明狂人只是因为发明而发明,缺乏市场的知识,性格也比较孤僻,但是其发明具有重大市场价值,因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。
3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。
4. 产品的系列专利注册和保护防御。比如,DELL的主要产品是电脑,但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标,因此,我们可以选择买进其商标使用权。
5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利,到专利局咨询。
6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。
(二) 创业需要注意的细节问题是:
1、积极利用现有资源。不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业,工作中积累的经验和资源是最大的创业财富,要善于利用这些资源,以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目,要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。
切不可误用资源,在职老板不能将个人生意与单位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是图,否则不仅要冒道德上的风险,而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘,时间、金钱和才能任由你使用。但是,如果乱搞一气,你的生意就会逆转而下。
2、有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道,但苦于分身无术,因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,或者你需要他为你呜鼓吹号,那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵,但要慎重选择合作伙伴,在请帮手和自己亲自处理上,要有一个平衡点。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些适合工作,却与你合不来的人员,也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外,和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚,最好形成书面文字,有合作双方和见证人的签字,以免起纠纷时空口无凭。
3、细致准备必不可少。创业是一项庞大的工程,涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面,因此在职人员创业前,一定要进行细致的准备。
通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目,为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书,包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等,并摸清市场情况,知己知彼,打有准备之仗。
不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意,也得留心其中可能的陷讲。自问一下:你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务?你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。
4、尽量用足相关政策。政府部门有很多鼓励创业的政策,是对大学生创业的鼓励和支持,创业时一定要注意“用足”这些政策,如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本,使创业风险大为降低。
5、经商之道,以计为首。所有商业经营活动,如果从表面上来看,好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动,但是,透过现象看本质,在今天的\"食脑时代\"里,商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐,是一场\"斗智斗勇\"的\"智力游戏\",是人与人之间的谋略大比试。因此,正如古代军事家所说的\"用兵之道,以计为首\"一样,经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争,你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大,那么,就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案,以便确保每战必捷,战无不胜。
6、决策失误时,不要对失误过于敏感,你的失误会带来直接后果,如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家,冒风险时,要谨而慎之。如果出现失误,不要过于敏感。接受事实,从中吸取教训。
7、不要被胜利冲昏头脑:你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过,这一切随时都可能离你而去。因此,不要太过自信,投入过量的资金,使自己陷入泥沼之中。
四、创业的团队
(一) 团队的作用
创业过程中,有一个好的人才团队,是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛,人心齐,泰山移;创业如同赛龙舟,步调一致,不偏不移,才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目,也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。
(二) 创业者与人才引进
在个人创业的起步阶段,创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路,要么联合几位朋友集体合作,一起来形成团队,共同发展。但是,在个人创业高达85%的失败案例中,单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马,而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上,如何来避免此类问题的发生呢?
1、确立新世纪人才的新理念:确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位:“以人为本,尊重人才,重视人才。”
2、从创业人才的知识结构方面看,创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识,还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移,必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则,极易发展成为创业过程的瓶颈。
3、从创业人才的能力结构方面看,创业人才不但要具有经营管理企业的能力,联系社会、沟通用户的交往能力,研究、创新、学习的能力,还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。
(三) 老板与员工
在个人创业的初始阶段,一定要具有群做群分的意识,这里所指的群做群分,就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展,并且,还要做到清晰且无争议的利益分配。
作为老板,最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任,斤斤计较的老板老是算死草,把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们,以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知,一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以,在聘用员工方面,在日常管理中,我们的老板不妨对员工大方一点,因为老板的作用在于鼓舞士气,增强员工的自信心。
有了高工资自然有高士气和好的信心,至于如何去工作,员工自然有办法,也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信,如果对内部员工承诺不兑现,很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来,这是管理者最主要的工作内容;让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用,这就是管理与领导的秘诀!
“小河有水大河满,大河无水小河干。”这是相辅相成的关系,从自然规律来说,大河的水来自于小河,小河都没水了,大河不可能有水;如果小河不为大河提供水源,都依靠大河供水,大河早晚会干掉。在一个企业中,企业就好比大河,员工就好比小河,如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河,那么企业这条大河是永远不会干枯的。
五、创业的成功
一个人要成功的话,一定要找到自己最想做的事,当然这也是他最能干的事,这样他就能够每天都很有劲地去工作,也容易成功。成功的关键是机会:小成功靠努力,大成功靠机遇;一个企业家要能够成功,所必备的主要条件有四:一是要有冒险的精神,二是要有锲而不舍的尽头,三是要有一点运气,四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题。同样必不可少,而且有时会起到事半功倍的效果。
一般来讲,成功的企业都是集中于某一领域、某一产品,采用专业化的策略,走又专又精的路线,生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求,针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点,企业对这种不同层面的需求要进行细分,然后根据自身的特点,选择进入哪一档次产品的生产,同时注意围绕客户的需求,做好自己的产品,包括产品的性能、包装的品味等等。
一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点,因此控制规模、规避风险,发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下,保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。
一般成功企业具有很强的诚信度,因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信,做生意最重信誉,声誉好就能揽住生意,牌子硬客户会主动上门。
还有与合作伙伴的共赢,有一次,李嘉诚应邀到中山大学演讲,大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说,他经商其实并没有掌握什么秘诀,如果非说有什么秘诀的话,那就是“我与人合作,如果赚10%是正常的,赚11%也是应该的,那我只取9%,所以我的合作伙伴就越来越多,遍布全世界”。
与此相反呢?我们的经营队伍中有些“吃独食”的老板,而这样的老板必将导致合作伙伴的流失。作为特许经营队伍中的一份子,我们必须明白,只有共赢才是赢,只有互惠互利的关系才会长久,我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越,能够将更多的利益与人分享,我们才有可能成就更伟大的“专卖连锁事业”。
北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭策先生友情提示:
创业需要良好的心态:一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会,也不见得真的就是亘古真理。每一个职场曾经迷途的羔羊,充分发挥自身的主观能动性,抓住商场机会,为自己挣一个美好的明天。
创业初期,心态尤其要好,种子播种下去,要耐心等待它发芽、出土、长叶,这个等待是痛苦的,需要耐心,种子还没发芽,总想扒出来看看,不等到成长期,就想收获,一看这个不行再改干那个,结果,一无所获。做企业与做人一样,当我们遇到困难的时候,当我们饱受等待的折磨时,告诉自己:不用怕,只要用心就会好起来!如果心态好,创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。
愿每个创业者都能在机遇与风险并存的海洋里奋力拼搏、自由遨游!

我们如何自己去创业呢?

日前,国家出台了一系列鼓励大学生自主创业的优惠政策。但是,记者采访中发现,大学生创业之路异常艰难,除了大学生创业者本身条件的限制之外,更多的是因为缺乏一个整饬有序的创业环境。大学生创业成为当前就业“热”中的“冷”选择。少数人的成功和多数人的失败表明,大学生创业还有很长的路要走——大学生自主创业大学生创业环境亟待关注赵明晨,一个23岁的青年,当他的名字第一次出现在各大媒体上时,他的身份还只是个大学生,他现在的身份是“八零年代”主题餐厅的总经理。2004年6月26日,北京联合大学应用文理学院对一家校园餐厅的经营权进行公开招标,即将毕业的该校学生赵明晨和他的7名同窗一起联合参加竞标,在和另外两名来自校外的个体经营者的角逐中,凭借文化理念的优势,赵明晨最终夺得了餐厅的经营权。他的创业举动,在当时和他一同走出校门的280万大学毕业生中,成为大学生自主创业的一大亮点。
去年9月20日开始试营业,10月26日餐厅正式开张,赵明晨说:“如果对这段历程有一个形容词的话就应该用艰难,如果在这个形容词前面再加一个形容词,那就是异常艰难。”
选择意味着承担责任
对于选择自主创业,赵明晨认为,直接就业比较被动,基本上听命于人,而且做出的很多东西可能并不是你最原始的想法,而创业会把你自己心里的东西直接表达,因为那个时候没有人左右你的思想,是你自己抓住最好的机会来表达自己。 大学生创业网
据了解,从新闻传播系毕业的赵明晨曾经以出色的广告创意在一家广告公司找到了一份月薪6000元的工作,但他却选择了自主经营餐厅。
北京联合大学应用文理学院新闻传播系的郑伟老师对记者说:“那家餐厅之前是一个烤鸭店,由外面的人承包,后来不想做了,我们学校的学生经常到那里吃饭,对餐厅挺有感情的,希望能够继续把餐厅做下去,得知这个消息,赵明晨站了出来。他平常比较有经济头脑,愿意做一些经商方面的尝试,对公共关系和广告方面的课程特别感兴趣。”
北京联合大学应用文理学院副院长唐小恒参与了“八零年代”餐厅的招标工作,他提出,创业和就业不是同一层面的问题,虽然它属于就业,但是比就业更深入,创业实际上承担着一份社会责任,要探索如何在解决就业的同时自己发展好的问题。
“解决大学生自主创业的问题必然要经过一个艰难的阶段,我们也在尝试,社会上也有各种各样的议论,一些业内人士认为校内餐厅还是应该找有经验的人来做。我们从长远的角度看,一部分学生可能在走上工作岗位两三年之后考虑创业,一部分人可能一毕业就想开始创业,这部分人的比例虽然很小,但这毕竟是社会发展的一种正常需求。支持少数人敢于出来‘吃螃蟹’,承担一部分社会责任,不管最后的结果如何,对于学生一生都是一种难得的经历,只要他有勇气去面对。所以,只要基本条件具备,适当提供机会支持学生去创业,这也是学校育人职能的体现。”唐小恒对记者说。
优惠政策难以体现
“跑办各种手续是最麻烦的,各个部门都知道一些国家对于大学生自主创业的优惠政策,但是由于没有具体实施的方案可以参考,所以后来基本都是按照正规的程序办理的。”郑伟很感慨地说,“最困难的是到卫生局办卫生许可证,要经过严格的审核,装修好之后请卫生局的人来看,有不合格的就要重新做,大概经过了两个多月才办下来。再加上工商、税务等方面,三个多月才基本办完这些手续。”
在接受某媒体采访时,赵明晨无奈地说,像我们本身专业不对口,好多东西就不了解,可能有很多冤枉路。办执照的流程我们当初认为会比较复杂,但是没有预料到像我们真正办理时那么复杂,拖的时间相当的长。我们办理各项证照的过程中,直到今天也没有感受到一项是针对大学生。
国家出台了大学生创业优惠政策,而现实中却没有感受到,镜头前的赵明晨,不经意间流露出一点点抱怨,但他随即坚定地表示,他已经学会了一份正视现实的坦然心态。
记者从一些渠道了解到,在扶持大学生创业方面,政府确实提出了一些扶持政策,但是其中有些政策很难操作,有些在执行过程中变了样,尤其是在经营领域、融资渠道和税收优惠等关系到大学生创业的关键问题上,创业的大学生们并没有享受到真正的扶持。
据有关媒体调查显示,大学生创办的企业中超过九成是*民间借贷起家的,65.3%的创业者认为在创业资金短缺时向银行贷款有困难,有些机构专门为下岗失业人员创业设立了小额创业贷款,手续简便,门槛低,但专为大学生创业提供小额贷款的机构基本没有。
一位2001年毕业创办公司的北京航空航天大学的学生告诉记者,国家的政策对大学生创业肯定有促进作用,但其中有关为学生创业公司提供创业小额贷款和担保的内容意义不大,因为银行不愿意贷款给学生创业的公司这样规模孝风险大、还贷能力弱的企业。
系统的创业教育有待加强
不少大学生在接受调查时表示,创业最艰难的还不是资金,知识、技能和信息的缺乏才是创业的最大困难,他们希望学校能系统地开一些创业课,让大学生们在学好专业知识和技能的同时,积极参与各种社会实践,获取市场信息,扩大自己的社交圈。
在学校里进行创业教育是很有必要的,创业培训只是在学生的心中播下创业的种子,如果在校园里学生就能受到这方面的教育,并引导大学生把创业作为今后就业的一种途径,尽早做好准备,将更有利于大学生今后的创业。
记者在调查中发现,一些大学老师认为,毕业生自己去创业,一般是因为找不到工作。某重点大学就业指导中心的负责人说:“我们学校的毕业生供不应求,没有必要去创业,学校对创业的态度是既不鼓励,也不反对,适当引导吧。”据了解,清华大学和北京大学有相关自主创业的讲座和活动,但没有开设自主创业方面的课程。
唐小恒表示,在一些条件比较成熟的学校开设大学生创业方面的课程,教会大学生熟悉取得经营资格的程序和筹措资金的渠道,了解经营方面的经验和原则,防止违规操作。这是一种非常好的教育方式,使得高等教育能够与地区经济和社会发展紧密结合。学生通过学习,有了基础的认识,会逐渐思考这些问题,促成了一些有风险意识、愿意承担重任的学生比较早地接触这些方面,引导他们少走弯路,否则一些没必要的挫折会扼杀学生的积极性。
看来,高校在重视就业指导的同时,也要注意创业教育,除了举办阶段性、局部性的创业大赛,还要想方设法导入创业教育。单凭少数学生自我培养意识,自我实践锻炼,难以使大学生自主创业形成规模,形成气候,有时也缺乏科学的指导。在印度,高校十分注重培训学生自我创业的意识和企业家精神,其教育内容涉及企业方方面面,如产品设计技术、质量管理、销售、资金筹措、人际关系、商业法规及政府的有关法律章程等。这些做法值得我们借鉴,以系统培养大部分学生具备自主创业的基本知识和技能。
渴望全社会的关心
大学生创业者们在怀着激情与梦想勇往直前的时候,他们也渴望得到全社会的支持和帮助。而目前社会的大环境也让大学生创业感到有些艰难,相对于欧美比较成熟的市场环境,中国的创业者肩上的负担更重。社会处于转型期,创业所需要的各种服务还不完善,让一个20多岁的年轻人考虑40多岁的企业家所面临的问题,很不现实。商场的残酷无情,不会因为你年轻就原谅你所犯的错误。
熟悉赵明晨的郑伟老师谈到,赵明晨的家里人以及亲戚朋友一起上阵,帮了很多忙,媒体报道之后,很多社会上的热心人提供了帮助,包括一些开饭店的,请赵明晨到自己的餐馆介绍一些非常有用的经验。当然也有一些骗子找上门,提出一些假合作的方式,基本都被识破了。
赵明晨是比较幸运的,据悉,在餐厅装修的两个月的时间里,应用文理学院都免收水电费和房租,直到正式开业才开始算;学院领导也非常关注,举行一些学院的活动需要中午订餐的,都到赵明晨的餐厅去订;至于教师和学生更是经常去捧场;而且赵明晨是北京人,所以户口的问题就不存在了。人才市场的一位负责人告诉记者,对于在北京上学的外地大学毕业生,如果选择创业,他们的户口、档案等问题,现在还没有相关的政策和具体的措施来解决,目前也没有专门为大学生创业者提供咨询和服务的部门或机构。
“大学生自主创业有自己的特点,文化知识层次和技术含量相对较高,但弱点也是明显的,那就是对社会的了解认知程度远远不够,从相对纯净的校园中走出就直接参与到激烈残酷的市场竞争之中明显不适应。”郑伟认为,应该有一个过渡期,在这个过渡期内,在全社会的支持下,国家保证大学生平稳过渡到一个社会人,这样才有利于形成社会市场的良性竞争和高层次人才的脱颖而出。
当 记者2005年1月5日再次来到“八零年代”主题餐厅的时候,大门紧锁,一块牌子孤独地立在那里,上面写着“寒假来临,我餐厅将与文理学院一同放假,进入假期休整,待春暖花开时恢复营业,祝各位老师、同学、新老朋友假期愉快,身体健康。”
郑伟告诉记者,因为餐厅的定位主要以面向应用文理学院的学生、教师为主,再加上附近的居民,所以目前学生放假了,餐厅也趁这个机会休整一下,总结前一段时间的经营状况,从后厨、进货渠道包括经营理念方面都会有一个调整,再开业的时候应该会有一个新的面貌。
看样子,最艰难的日子正在慢慢过去,无论有多少困难和压力,这群上世纪八十年代出生的大学生们也会坚持沿着这样的道路走下去,因为这是他们的选择。
正如唐小恒所说,我们期待的是通过这样一个具有现实意义的创业活动,促进对大学生创业的思考,对创业环境的改善,对政府政策的有效落实。
【链接】中美两国大学生创业比较
创业计划,又名“商业计划”,是高科技与风险投资浪潮兴起的产物。商业计划竞赛在美国高校中由来已久,自1983年美国德州大学奥斯汀分校举办首届商业计划竞赛以来,美国已有包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的20多所大学每年举办这一竞赛。
Yahoo、Excite、Netscape等公司就是在斯坦福校园的创业氛围中诞生的。麻省理工学院的“五万美金商业计划竞赛”已有10余年的历史,影响非常之大。从1990年到现在每年都有五六家新的企业诞生,并且有相当数量的“计划”被附近的高新技术企业以上百万美元的价格买走。这些由“创业计划”直接孵化出的企业中,有的在短短几年内就成长为年营业额数十亿美元的大公司。一批批的创业者在比赛中得到锻炼和成长。风险投资家们蜂拥而入大学校园,寻找未来的技术领袖。从某种意义上说,高校的商业计划竞赛已经成为知识经济时代美国经济的直接驱动力量之一。
从中美两国大学生创业的比较中,你可能会有某种启发。在投资方式上,作为大学生,没有雄厚的物资基础,资金有限,唯有利用专利、专业技术或者高新技术成果等无形资产进行投资,多数创业者都是由技术人员向管理和经营人员转化的,这是两国大学生创业的共同特点。在创业的社会环境方面也很相似,两国从政府到社会,高校以及传媒都支持鼓励大学生参与社会实践,自主创业。
两国大学生创业的不同点首先是创业起步时间的不同。大学生创业热起源于美国大学生的创业计划大赛,如前文所说,从1983年开始。据统计,美国表现最优秀的50家高新技术公司有46%出自于麻省理工学院的创业计划大赛;而在中国,1998年5月,清华大学才举行首届大学生创业计划大赛。在支持方面,中国政府出台政策,社会和校方为学生创业提供了一些帮助,比如管理咨询和商务培训等等;而美国有关部门仅是营造一种气氛和环境,学生公司从成立那天起就完全接受市场的考验。在吸收风险投资上,两国也有较大的差异。美国是世界上创业投资最发达的国家,有成熟的资本市场,风险投资资金充足,信息服务行业发达,各种咨询服务机构齐全,因而美国大学生的创业计划多数都具有可行性,市场前景好,容易得到风险投资,公司发展快。而目前,我国的资本市场落后,创业投资处于起步阶段,二级市场尚在酝酿中,融资就相当困难。大学生们由于缺乏资金和时间,因而许多优秀的创业计划难以付诸于实践。(晨曦)【点评】创业选择缺乏培训从目前大学生的创业项目选择来看,技术含量较低,没有体现大学生的技术优势。那些学生“老板”大多从事餐饮、服饰、摄影等行业。实际上,他们选择的创业行业只是从已经成熟的市场中划分的一块蛋糕,并不是在创造新的社会财富,高校应该加强对大学生创业选择方面的培训。(北京光华管理研修中心董事长邵明路)使创业教育制度化自主创业的主观条件需要个人具有较高素质,而在现实中,大学毕业生在创业的有关知识、实际的创业经验、应有的心理素质、较强的创新能力和必要的资金基础这五方面都比较欠缺。所以,高等院校应高度重视对大学生开展自主创业方面的教育与训练,使之在教程中加以正规化、制度化。(中国社会科学院社会学研究所副研究员沈杰)创业是好事家长要支持我认为创业绝对是一件好事,能够最大限度地锻炼一个人,有助于成长。但是关键的一点是家长一定要支持、扶助,一些家长爱慕虚荣,愿意让孩子去做比较稳定的工作,对于孩子创业根本无法接受,认为这是没本事、没出息、没单位接收的表现,这种想法肯定会扼杀学生的进取心。与本科生相比,研究生阶段选择创业更加实际。首先,研究生没有太多的课程压力,有精力去进行创业;其次,一部分研究生有一定的工作经验和社会阅历,心态比较成熟;最后,研究生阶段,导师可以为学生出谋划策,提供一些便利。(北京航空航天大学学生就业指导服务中心主任卢艳)先就业后创业更合规律刚刚毕业的大学生所学的知识仅限于课堂,社会经验缺乏,在这种情况下创业,可想而知遇到的困难也比别人多。最好毕业后能在较具规模的企业工作实践几年,积累下第一桶金,同时也学习大公司管理、财务等各方面的知识,为自己的创业打下基础,这样创业成功的几率才高。国家也要切实把各项针对大学生自主创业的优惠政策落到实处,才能有助于鼓励学生创业,拓展就业渠道。(北京邮电大学就业指导中心主任葛丽梅)【声音】自主创业有利于成长自己创业当老板要用心去经营自己事业,要对整个流程的每一个细节做很详细具体的策划,考虑很多方面。我非常赞同、鼓励自己创业,只要他或者她对自己有那么一点自信,喜欢就选择。自主创业应该会更快地让一个人成长,其中的挫败与成功都是日后的资本;自主创业的生活应该会更充实、目标更明确、更有存在感。(刘以希毕业于北京师范大学、现供职于某杂志社)创业需要过渡期想过自主创业,但是后来出于各种原因吧,资金问题、创业方向的选择、父母的意见等等,总觉得刚毕业时创业不是那么容易,而且也没有经验,知道有一些优惠政策,具体有哪些也不是很清楚。大学生自主创业是一种锻炼,理工科学生相对有优势,尤其是学技术方面的,但应该有一个过渡的阶段。(赵先生毕业于东北大学、现供职于某银行)积累经验很重要我知道在学校里有一些学生通过协会或其他形式进行创业,比如帮人攒电脑,代理化妆品,批发水果等,但大都是小本经营,规模有限,风险也较校他们通过这种途径积累经验,毕业后自主创业,未尝不是件好事。但毕竟大市场和学校的小社会不可同日而语,从个人知识到经验都需要很多的准备,我佩服创业学生的勇气和魄力。我觉得比较可行的是在公司工作一段时间,了解整个运作过程,并拥有自己的客户群或关系网络后,再出来单干。(蒙小姐毕业于北京大学、现供职于某事业单位)创业精神是社会应该提倡的我感觉创业的大环境不是很成熟,而且我学法律,从专业特点讲刚毕业就出来创业不太合适,好像也没有听说过学这个专业的学生刚毕业就出来创业的。我的个人性格也不适合创业,我觉得选择自主创业的学生应该是心理上能够承担风险、具有开拓意识和创造力,同时有一定资金基础和人际关系网络的人。有些人在各种条件不具备的情况下就选择创业,太盲目了,有了一定把握再着手去做会更好,不过我很佩服选择自主创业的毕业生,这种敢闯敢干的精神是社会应该提倡的。(梁志红毕业于中国人民大学、现供职于某法院)观点支持:要用在刀刃上杨晨光大学生创业,变知识为资本!这是一句响亮的口号。但出乎记者意料的是,对大学生创业的政策优惠,在真正“下水”创业的大学生那里基本得到了否定。有学生对记者说,一旦进入了市场,我们完全是依照市场规则办事,作为普通的法人代表与其他人竞争,不能再顶个学生的身份做保护伞了。
记者了解到,很多基层行政单位都知道国家对于大学生创业的相关优惠政策,但并不知道如何来运作这些规定,没有相关的实例可以借鉴,所以导致国家对大学生创业的优惠政策无法落到实处。而社会上对给予大学生创业政策上的优惠也有截然不同的看法,一种认为国家应该有直接针对大学生的风险投资机制,通过设立风险基金等优惠政策,刺激学生创业;另一种认为,对大学生创业不应过于强调政策优惠,创业最终必须经受市场的考验。
以知识创意为本色的学生公司要走上正轨,顺利运转,离不开社会的良好投资环境,离不开创业所需要的各种良好的服务。从2002年起,教育部、劳动和社会保障部、人事部等部委以及许多地方政府就相继出台了有关政策,鼓励和帮助大学生自主创业、灵活就业。但如今大学生自主创业仍旧难成气候,我们应该对大学生创业予以更多的关注。
影响大学生开展自主创业的一个重要原因,是社会对大学毕业生自主创业所迈出的“第一步”缺乏必要的实践指导。大学毕业生包括各个院校和多种专业的毕业生,所学跟经济和管理相关的专业的毕业生,要进行自主创业,相对于其他专业的毕业生来说有一定优势。而非经济管理专业类的毕业生,对经济市场比较陌生,尽管他们一走出校门就有独立创业的愿望与热情,但真正面对激烈的市场竞争局面,还会因自身底气不足而却步。大学生所学都是书本知识,有的甚至还是无法直接用于市场实践的纯理念,要通过独自考察来选择一个有投资创业前途的项目,实在很难。经验不足将会带来投资高风险,也使他们自主创业的意愿冷却,最终选择放弃。
鼓励大学毕业生开展自主创业来解决就业出路,除转变他们的就业观念外,更重要的是要对他们的自主创业进行必要的实践指导。目前的社会就业指导机构在诸如产业选择、适应创业实践的市场经验指导等方面存在不足,高校必须将创业技能和创业精神作为高等教育的基本目标,为了方便毕业生就业,高等教育应主要关心培养创业技能与主动精神,要使高校毕业生不仅成为求职者,而且成为工作岗位的创造者。
政府在鼓励更多的毕业生创办自己的小企业或与他人合作创办地方需要的小型车间、工厂和服务部门时,不妨选择几个典型创业案例作为试点,比如提供一定的土地优惠使用权,同等承包者优先考虑大学生等等,还有一些具体需要如户口、档案等问题给予充分的关注。
政府和社会的指导、扶持和保护应该贯穿大学生创业的前、中、后三个时期,建立一条有效引导青年创业、有利于培养创业人才的“绿色通道”。

如何自己创业?

关于自己创业的几点建议:

  1. 首先,个人要有前瞻性,能够预判未来事情的发展方向,这点是决定性的。所谓选择不对,努力白费说的就是这个。

  2. 其次要有个人能力,要能说会道,提高自己谈判能力,能说服投资者给钱投资,有钱了就好办事。

  3. 要有亲和力,才会有很多人愿意跟着你干,行成一个强大的团队,可以说这个团队是做出成绩最重要的因素,现代社会单打独斗,都走不长远。

  4. 那就是百折不挠,屡败屡战的精神。马云也是从挫折中走过来的,也碰过很多钉子,但最终他还是成功了。如果不能坚持下来,估计今天就没有阿里没有淘宝了。当然还有其他原因,但都没有那么重要了。

总结出来就是两点,一个时势,一个是个人能力。

工作经验不多的年轻人如何自己创业?

现在很多年轻的朋友想创业、想快速赚钱、想赚大钱,但是却很茫然,很无助,不知所措。在这里我要给他们提点建议。 要快速赚钱、赚大钱那就只有自主创业、经商。然而创业、经商是一门很深的学问,这也是很多人想创业、经商却茫然无措的根本原因。它涉及到一个人的求知能力、认知能力、判断能力、社交能力、管理能力、应变能力、心理承受能力,其实这几种能力是一种层递关系,你只有把前面的能力练到家了,后面的能力才能快速提高。下面就具体的谈谈创业、经商、快速赚钱、赚大钱应该注意的几点: 1.坚持不懈的加强学习,不一定非要学商业专业、营销专业,平时多看商业方面、管理方面、投资方面、社交方面的书籍杂志,比如说《商界》、《现代营销》、《创业指南》、《大众投资指南》、《演讲与口才》等;还可以在电视上多看财经新闻、营销辩论、经济管理讲座等;还可以在互联网上多看财经类博客,比如说阿里爸爸、百度、腾讯博客里都有,包括投资理财的、经济管理的等;要知道水滴石穿,冰冻三日,决非一蹴而就,要坚持不懈,日积月累。 2.要努力提高自己的口才。有句俗话说的好,茶壶里煮饺子,肚里有货倒不出。创业、经商卖得就是产品或服务,如果口才不好,产品再好,别人也难以了解和接受,所以说要努力提高自己的口才和语言表达能力。另外还应该练会流利的普通话。 3.想要创业、经商、赚大钱,必须要学会做人。自己要严格要求自己做一个正直的人、道德的人、诚信的人、谦和的人、内涵的人、尊严的人。要想成就一番事业,自己本身的素质是客户考核你的一大要素。比如说本人采购时就很不跟河南人打交道,因为他们绝大多数在中国的商圈中的诚信口碑太烂了。 4.还有很重要的一点是很多商人都会忽略的,那就是要学会充分地尊重自己的竞争对手。只有在有竞争对手的圈子里你才能不断做大做强,如果一个行业圈里只有你一个人,你不是能独食而肥,而是会止步不前,这就是生存威胁的道理。一个企业发展壮大,是在不断提高自己,摔掉竞争对手从而晋及到前列甚至龙头老大的位置。 5.还一点就是要学会抉择。俗话说得好:女怕嫁错郎,男怕入错行。其实不管男女,只要自主创业、经商,都怕入错行。你看那街上经常有店开张、经常有人关张,其实店面、工厂转让95%是因为入错了行,抉择时因为认知高度不对、分析不透彻而失策。如果你确实不会抉择本人可以免费帮你参考。关于创业、经商抉择应该从多方面考虑: (1)应当选时下比较热门的行业; (2)应当选适合当地习俗,迎合当地消费者需要的行业;符合当地经济发展需要的行业;这就必须在进入某行业以前进行大量的市场调查,赔点腿力和时间算得了什麽,没有调查贸然入行导致最后赔进去大量的积蓄那才是最痛苦的。比如说,征对两广人的广味食品在很多地方就很难得打开市场;征对贵州人的烤火、做饭两用的铁煤炉再其他地区推广的开吗?现在在全国很多地方强制性推广的保温砂浆,在云南昆明推广的开吗? (3)应当选国家政策鼓励的行业,因为国家政策鼓励的行业在税收、用地、资金等各方面都有优惠;而且国家政策鼓励发展的,恰恰说明该行业具有良好的市场空间。比如说,养猪,近年国家大力鼓励,养母猪还有补贴,而现在养猪行业确实很乐观。 (4)应当选投资规模比较小的行业,情愿等到资本积累到一定的程度再考虑扩大经营。想做那一行,再怎麽看好也不能把所有的积蓄一下子完全投入进去,这就是风险防犯意识的一点。因为一个项目再好,你来做赚不赚钱,还要由很多个人因素和外力因素决定,比如说你的为人、经营能力、社交能力、管理能力、亲和力、市场变化、政策变化都直接决定着你来做这个项目赚不赚钱。日本的无线电之父松下辛之助的流动资金永远都有40%在睡大觉,正是因为这一招让他经历了许多大风大浪,终成一代无线电之父。再比如说,有个四川人举债三百多万到昆明的阿拉乡公家村建厂房出租,后来由于公家村规划为城中村,划入经济开发区管辖,因此地皮从紧,建筑管理从严。刚好这家的土地许可证还没办下来,结果被政府的综合执法办推成平地。前车之鉴,希望广大创业者牢记。 (5)应当选资金回报率比较高的行业。资金回报率是任何一个创业者、经商者都不能忽视的一点,因为资本进入市场追逐的就是利润,追求的就是回报。这一点,广大的创业这必须谨慎,深入严格的分析,因为很多的项目方为了一己私利,他们绝大多数人都会把资金回报率很低的项目理想化甚至浮夸几十倍几百倍。比如说网上有很多人吹嘘投资几万元,能做几十个亿的市场,一年能赚几个亿,可能吗?倘真如此,他不会自己做,他不会自己扩大规模做,他自己的行为就向你证明了项目的不可行性;倘真如此,早就有大量的风险投资公司介入,还轮得到你吗?倘真如此,中国一年得冒出多少家世界五百强企业来呀?把你的口袋捂紧点,找个有谱气点的吧。 (6)应当选成长性比较好的项目。通俗地说就是比较有远景,很长时间内产品不会被消费者抛弃、市场不会饱和、国家政策不会变动、具有良好的做大做强的后续发展性的项目。举个比较小的例子,昆明市昆船菜市场,先后开了好多家叫化鸡、荷叶鸡、符离集烧鸡、重庆烧鸡公、道口烧鸡等熟食店,刚开始都很红火,可是好景不长,基本上是不到一年就关张,长一点的也就是两年。 (7)应当选技术门槛比较高的行业。技术门槛太低的行业就是很容易被跟风,甚至你当地本来没这个行业,因为你做得很火,而又没有技术门槛,结果很快就会冒出很多家来。到头来先做者倒成了抛砖引玉的引路人,人情都没有呢。如果是技术门槛相对较高的行业,情况就完全不一样。 (8)应当选项目方有区域保护的行业,一般有区域保护的行业,当你做得很火暴时,即使别人想要介入,也没有名额。这是一个创业者最起码的自我保护意识,千万不要马虎大意哟。 6.当你通过市场调查和冷静分析后,确实看好某个项目时,一定要努力争取亲戚朋友的鼎立支持,否则一意孤行的孤军作战一般是很危险的。甚至,很有可能会弄得众叛亲离。 7.在入行以前,一定要做好风险预估,并想好、作好多种应对策略和方案,这就叫做风险预警机制。并且要做好失败的心理准备,有很多人仅仅一次失败就一蹶不振。 8.选择项目一定要根据自己的资金实力来决定,有多大脚就穿多大鞋,千万不要好高骛远,不切实际。经过周密调查和深思熟虑确实看好自己资金势力不够的项目,可以借助其他忙人的闲散资金入股。拉别人的资金入股,可千万别小气,一定要多给别人股份,最好能承诺万一亏本只亏你自己不亏别人,也就是说万一失败,别人投入的钱你要当债务来偿还他。要知道如果不是因为你别人是不用承担这种风险的,别人把钱投到你这里来就是为了在无风险的情况下尽量的下蛋。如果你能做到这两点,别人也很乐意把资金投到你这里,但是你最好给别人一个书面保证。 9.当你自己的资金或精力不够确实需要他人合伙经营时,选择合伙人一定要慎重。要选那种有魄力、有度量、有能力、有诚信、有上进心的人;一旦选种人选在经营过程中要做到民主、透明、同心,千万不能有私心,合伙经营只有推心置腹才能打造辉煌的事业,否则只会是分道扬镳或者陷入无休无止的纠纷。广东的顾地塑胶就是这样分家的典范。 10.当你在有所收获想扩大经营时,一定要脚踏实地,量力而行,千万不可急功冒进。当年红红火火的沙市日化(就是活力28)就是急功冒进导致一夜间倒闭的。 以上是本人创业经商的一些心得体会。希望能帮助广大创业经商或即将创业经商的朋友。 祝大家心想事成,财运亨通!

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