创业怎么说_创业还是打工？看看成功创业者怎么说_创业达人说：如何成为一名合格的创业者？来看看过来人怎么说
创业怎么说_创业还是打工？看看成功创业者怎么说_创业达人说：如何成为一名合格的创业者？来看看过来人怎么说
时间：2013-12-06 00:58 来源：腾讯科技 作者：腾讯科技
现在关于创业的报道越来越多，创业也越来越成为年轻人的选择。但是，虽然有创业者做出了伟大的产品和伟大的公司，更多人的创业都是以失败告终的。
在美国感恩节前夕，一位创业者在国外程序员和创业者聚集的社交新闻网站 Hacker News 上表示自己创业失败了。他花光了所有的钱、信用透支、卖了房，家里能卖的基本都卖了。他有两个不到6岁的孩子，妻子又怀孕了。
这位创业者的经历引起另一位创业者 Aaron Hillegass 的共鸣。Aaron Hillegass 是一家百人规模的编程培训和咨询机构 Big Nerd Ranch 的创始人，他在2001年创建了这家公司，但公司真正迎来大发展是在2008年以后。
Aaron 表示，再过一个月自己的公司要启动校招，他也经常遇到优秀的学生不愿加入公司而想创业。因此他写了一篇文章来阐述自己对创业和加入公司的想法，虽然这篇文章在某种程度上是一个“招聘贴”，但 Aaron 的一些观点的确很值得有创业想法的人参考。
简言之，Aaron 认为，创业最好的地方是能够决定一家公司的文化。但是鉴于创业成功与否很大程度上取决于运气好坏，那么如果你能找到一家志趣相投的公司，而这家公司又愿意付给你有吸引力的薪水能让你去解决问题，就赶紧加入这家公司，别创业。
第一：创业是否成功主要靠运气
很多成功的创业者会说他们成功是因为找对了人，或者公司战略定的好，或者合适的投资人，或者快速试错和转型。但是 Aaron 认为，之所以会有那么多观点，是因为这些人都忽视了运气的重要性。很多成功创业者和失败创业者的最大区别是一个运气好，一个运气差。
Aaron 从10岁开始学编程，后来进入了乔布斯创建的 NeXT 公司做开发者。因为对 NeXT 和苹果公司使用的编程语言比较有经验，他在 2001 年和合作伙伴 Emily 创办了 Big Nerd Ranch 公司，主要提供编程语言 Objective-C 的培训和其他编程方面的咨询服务。
当时苹果公司远不如现在受欢迎(2001年苹果推出 iPod，可以说刚刚开始复苏之路。当时苹果公司的股价还不到10美元，现在为560美元)。因此 Big Nerd Ranch 的发展并不是很理想，虽然他向每个人兜售自己的想法，到2008年公司还是只有7个人。
2008 年苹果推出了 iPhone 的开发者 SDK，由于 Objectvie-C 是 iOS 操作系统(当时称为 iPhone OS)最主要的编程语言，于是一夜之间，Aaron 和他的6名员工成了世界上最火的领域里最优秀的程序员——而这个领域在苹果发布 SDK 前几乎不存在。
【创业怎么说】 在这之后 Big Nerd Ranch 迎来了高速发展，现在已经有超过100名员工，在欧洲和拉丁美洲都有办公室，并且成了 iOS，Android，JavaScript 和 Ruby 等编程语言方面的专家。
Aaron 自诩为一个聪明的人，但他表示，聪明和努力工作让公司扩展到了7名员工的规模，接下来的发展全是靠运气。
的确，他在 2001 年的时候不可能猜到苹果会在6、7年后推出 iPhone 和 App Store，而如果苹果没有那样做，Aaron 的公司到现在可能也就10人左右，甚至有可能已经倒闭。
第二：创业初期充满青春期的烦恼
Aaron 认为，创业初期是创始人最辛苦的时候，不仅仅是工作辛苦，更重要的是付出的努力很可能得不到任何回报。很多时候，创业人花了大量的时间和经历去做一件事，最终却发现必须放弃。
不过，最糟糕的是，创业者会发现，自己的竞争对手都有比自己强的地方。比如一些公司会更懂这个行业，一些公司已经有客户和收入，一些公司甚至已经开始盈利。
虽然很多时候，新进入者有全新的眼光和初生牛犊不怕虎的精神，创业者会觉得这是自己的优势。但 Aaron 表示，大部分时候那是一种劣势。
在创业初期，团队不可能做到精细化分工。那就意味着创业者可能要花数个小时来做一件专家10分钟就能搞定的事情。Aaron 表示自己在公司每个职位都做过，并且都做的很差。
第三：钱只要够用就好
很多创业者在成功后都身家过亿，因此成为亿万富翁也是一些人创业的原因。
Aaron 过过穷日子，他知道穷日子不好过。现在他认为，有足够多的钱是件很爽的事情。
Aaron 对足够多的定义是：你可以请朋友去一家不错的餐厅吃饭，但完全不用担心这顿饭的花费。
在和一些亿万富翁打过交道的过程中，Aaron 发现成为亿万富翁比有足够多的钱花仅仅是更好一点而已。所以他觉得年轻人对未来的想法不应该是“我怎样成为亿万富翁”，而是“我怎样有足够多的钱花?”
当然，也有人希望赚足了钱，然后退休。但是 Aaron 认为，如果聪明的人很早就退休，然后打打高尔夫球等着老去死亡，那其实是一件很悲哀的事情。就算在傍晚要离开世界，Aaron 也希望当天早上他能给某个项目贡献一些有用的代码。
第四：创业很多时候并不能解决真问题
很多人创业是希望通过创立一家公司去解决问题。创业者会希望这个问题现在还没有人能很好的解决，如果自己能搞定，就会有人买单。
最重要的是，这个问题得是一个真问题。Aaron 认为，很多时候创业者是在猜某个问题是否存在。
当你是为一家公司工作的时候，公司的客户会提出问题，并且为一个好的解决方案买单。对于公司的员工来说，不需要去猜测有什么问题要去解决。
Aaron 认为，老公司都希望创新，并且这些公司也有资源帮助有想法的人去实现自己的想法。在大公司工作，你产品发布当天就能获得成百上千的客户，从而产生出一种自己对世界有贡献的深深的满足。
关于如何成为一名合格的创业者这样的话题，与中学生的噩梦五年高考三年模拟一样，即便烂了大街也还是需要创业者们反复研读，不断推敲。
俞敏洪：创业者不可或缺的8种能力
作为一名优秀企业家的代表，俞敏洪在他的新书《愿你的青春不负梦想》中,结合自己的创业实践，总结了一个创业者应该具备的八种能力，供大家参考。
第一是目标能力
首先，创业者必须清楚自己为什么要创业，比较重要的一点是，一定要提醒自己不能为了创业而创业。创业开始之前，要对自我进行评估，确认创业的可实行度，然后为自己定下目标，开始行动。
关于目标，绝不能是一时冲动。如果对要做的事情没有太多的热爱，那创业就只不过是一种风气，那么最终很难取得成功。此外，还有一个需要注意的问题是：这个目标一定是能做大的，而不仅仅是为了自娱自乐的。
第二是专业能力
不专业，通常会使失败的可能性变大。
新东方能坚持下来很重要的一个原因就是俞敏洪自己做“大厨”——当时开设的很多课程，他都是亲自授课。这样一来，其他老师在拿到他们觉得比较满意的工资时，就不会再提出非分的要求。
“因为他们知道，一旦提出过分要求，我自己能把他们的课给上了，同时又不会对新东方造成太大伤害。”
所以，当你白手起家、身无分文或者资金有限时，有一个重要前提：你必须是你创业的这个领域的专家，是一个能控制住专业局面的人。否则你首先把控不了质量，其次把控不了人才，接下来就会很麻烦。
第三是营销能力
创业者必须学会的一个技能就是把公司“卖”出去，这包括卖公司的产品和卖公司的品牌。换句话说就是实的营销和虚的营销。
大部分情况下，虚的营销比实的营销更重要。以新东方为例，如果只是同无数培训机构一样销售课程，说可能早就死了。新东方可以做大，主要就是营销了品牌。
除此之外，在中国做企业，还需要把品牌营销跟个人营销结合在一起，就比如讲到新东方的时候会说，人们会想到俞敏洪一样。
第四是转化能力
第一种转化是把科学技术转化成生产力。正如比尔盖茨把自己的研究成果转化成微软产品推销到全世界。把科学技术转化成生产力、转化成产品的能力是非常重要的。
第二种是转化个人的能力。年轻的创业者不能把大学里的专业能力转化为社会能力、管理能力，就会很麻烦。把专业能力转化成综合能力、转化成领导才能把控一家公司。
第五是社交能力
这一点自然不必多说，关起门来是无法搞建设的。一个企业家如果不能和社会同存又无法超越社会，那势必会失败。
第六是用人能力
仅仅一个人做事情不能叫创业，那叫个体户。要想创业的话，就必须组织起自己的团队，有自己的合作伙伴、同事、下属等。当然，选对人很重要，所以会选人也是一种必不可少的能力。
当你想做出一番大事业的时候，会发现身边的人越来越多，各种各样个性、想法的人越来越多，要能把他们统一在一起，既要运用利益的杠杆，又要动用感情的杠杆、事业的杠杆。
第七是把控能力
把控能力不仅仅是指对企业发展状况的把控，更包括对人的把控。
人与人之间想保持一种长久的关系，就必须处在一种平衡中，而这种平衡需要你对人性进行很深刻的了解，并且随时把握每个人的动向，满足他们的需求，同时还能压制住他们不合理的要求和欲望，能让他们跟你一条心，不断往前走。
总的来说，对人的把控能力、对环境的把控能力、对企业发展步骤的把控能力，都是构成了你创业是否成功的重要条件。
第八是革新能力
所谓革新能力，就是reform、renovation等这样的能力，也就是需要你不断把旧的东西去掉，把新的东西引进来，进行体制上的革新、制度上的革新、技术上的革新以及思想上的革新。
不论是个人还是企业，都需要不断否定自己的过去，承认自己的现在，追求自己的未来。
孙陶然：创业者要具备赢家思维
人们常说，有赢家心态的人才可能成为赢家。拉卡拉创始人孙陶然认为，对于创业者而言，不仅要有赢家心态，还要有赢家思维。
所谓的赢家思维，就是三件事：
第一，隔断无效资讯
赢家从来不会在没有意义的事情上浪费脑力，所以他们自然比别人有更多的时间思考应该思考的事情。
当然，赢家一般还有另外一个本事，他们的大脑就像一个一个的小房间，对于那些必须他们去思考和处理的事情，他们思考和处理完成之后，就会把这个房间关上，把这些事情忘掉，空出空间来思考其它事情。
第二，赢家的大脑时刻都在归纳总结
有赢家思维的人会对任何新的事物和新的领悟进行归纳总结，得出规律性的东西，再与自己已有的认知体系相印证，如果符合，说明自己的认知体系很正确很强大；若不符合，他们会马上重新思考，是自己已有的认知体系不够完善还是新事物是特例，并得出结论修正或者不修正的认知体系，这个过程本身就是一个不断提高自身能力的过程。
第三，向前推演，预见未来
所有的赢家，大脑一有空闲，都会下意识地向前看，思考现在正在进行的各个事情未来一周、一个月、一个季度、一年以后会怎样，并未雨绸缪。这是一种预见未来的能力，也是赢家之所以成为赢家的核心原因，任何沟沟坎坎，如果能够提前足够的时间预见到就不是坑，因为你有足够的时间提前做准备。
傅盛：优秀的创业者都应该会做战略
什么是战略？回顾猎豹移动的发展历程，CEO傅盛得出一个公式：战略=（方向*10）*执行力。他认为，一家公司的方向或选择，还要再乘以10倍，最后用强悍的执行力，在足够多的时间，变成想清楚的战略。需要特别强调的是：执行力也是战略的一部分，好的战略，不依赖于好的执行力。
那么创业者该如何做战略呢？傅盛认为主要分一下三步：
第一步：预测
预测就是找到大风口。我们常说的创业者需要具备预判的眼光就是这个道理。
但预测的重要也意味着对我们过去接受的整套教育和方法论的一种颠覆——努力未必成功。因为就创业而言，发现以及合理处理变化也是一种重要能力。当然，预测也不一定都能成功。关于如何做预测，有以下三点需要注意：
第一点是穿过未来看现在。找到一条正确的路，怎么走都是对的；而走在一条错误的路上，全力以赴都不行。第二点是不断仰视，空杯学习，相信现象即规律。第三点是侦察兵模式，不断试错，用资源换机会。早期创业者唯一核心的资源就是时间资源，就是不断试错。
依照以上三点，可以看出，预测也有一些规律可循。据此，傅盛总结出三条预测的准则：
第一：创造新市场，不要在过去的市场纠缠。第二：边缘切入，寻找垂直市场第一，甚至垄断。不要去找竞争对手最核心的点打，总坚信自己是战神，最后都会死得很惨。一定要追求一个垂直市场的第一。第三：不仰攻，不依赖执行力。
第二：破局点
预测之后，就是找到破局点，找到那个一举撬动全局的关键点。
今天，整个行业因为资本介入，出现了很多流行词，比如布局、闭环等等。创业者切记，不要陷入大公司模式。
你要思考，与大公司区别何在，破局点在哪。如果没有突进的点，跟其他所有平庸的公司没区别。从创业者的角度来说，破局点就是生死存亡之点。如果找不到这样的点，你就不可能切进去。此外，破局点一定要配合大方向，配合整个大预测。因为这是一个单品带体系的时代。
傅盛认为，破局点具有极简、差异化和自增长的特征。
根据这三个特征，找到这个破局点以后，不要有任何犹豫，一定要All in。
第三：All in
任何时候，资源永远稀缺，尤其是精力。一旦确认这个机会点，不要有任何犹豫。把所有资源投入到破局点上，尤其自己的资源。想尽所有办法，努力到无能为力。
在前期预测的过程中，不管是小步快跑的侦察兵，还是小组化的侦察兵，或者快速迭代的侦察兵，最重要一点就是，要迅速把侦察兵模式切换为十面埋伏，一击即中。所有资源的环绕，既为打退竞争对手，也为更快获取经验值。
李学凌：低调，是一种重要的创业品质
欢聚时代（YY）联合创始人兼CEO李学凌在分享自己的创业经验时一直在强调一个词——低调。他认为，在公司早期的时候，低调行事是一种保障。尤其是在自己的产品不成熟，或者觉得找到比较好的方向的情况下，一定要给自己一个比较长的生存期，先到达一定的规模。
另外，也不要每天盯着对手，否则很容易造成一辈子都会和他们混在一起的情况。李学凌并不否认大公司具有互相捆绑、互相推广的平台优势，但是这种推广并不能决定一切。没有哪个小公司会因此换取一部分大公司。回顾YY的发展历程，李学凌认为自己最大的特点就是经常忘掉自己的竞争对手。
“竞争对手不会告诉自己未来5年用户会用什么东西，只有用户才会告诉我们答案。”
除此之外，优秀的创业者应该还具备一个老生常谈的品质，就是不忘初心。始终记得自己的目标。当然，这也并不是说记住了目标就盯着小事不放，而是要有一定的眼界。
本文由创头条（Ctoutiao.com）首发于思达派(Startup-Partner.com)
作者：胡恺儿
思达派系创头条（Ctoutiao.com）旗下智库
"创业"和"创业者"的英文怎么说
"Entrepreneurship" and "entrepreneurs"
鼓励人创业的话
有以下范例可以参考：
1、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。——比尔·盖茨
2、任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想
3、如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。——TomEvslin
4、等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。——屠格涅夫
5、如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。——周成建
6、业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势?企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。——周成建
7、不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。——RobertA.Cooper
拓展资料：
创业（实现价值，开创事业）
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
创业作为一个商业领域，创业以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
大众创业，万众创新，用英语怎么说，求准确翻译
翻译：Mass entrepreneurship and innovation.
大众创业，万众创新
读音：dà zhòng chuàng yè ，wàn zhòng chuàng xīn
出处：李克强在公开场合发出“大众创业、万众创新”的号召，最早是在2014年9月的夏季达沃斯论坛上。当时他提出，要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”“人人创新”的新势态。此后，他在首届世界互联网大会、国务院常务会议和各种场合中频频阐释这一关键词。每到一地考察，他几乎都要与当地年轻的“创客”会面。他希望激发民族的创业精神和创新基因。
2015年李克强总理在政府工作报告又提出：“大众创业，万众创新”。政府工作报告中如此表述：推动大众创业、万众创新，“既可以扩大就业、增加居民收入，又有利于促进社会纵向流动和公平正义”。在论及创业创新文化时，强调“让人们在创造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值”
"创业"和"创业者"的英文怎么说？
"Entrepreneurship" and "entrepreneurs"
自主创业的英文怎么说
自主创业become self-employed
例句
在这样的环境下，许多大学生选择了自主创业这条新径。
Under such environment, many university students chose have started an undertaking independently this new diameter.
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