创业怎么那么难_马云说：这5种创业者想成功很难_刚毕业的大学生。想自己创业有那么难吗?

创业怎么那么难_马云说：这5种创业者想成功很难_刚毕业的大学生。想自己创业有那么难吗?

在中国，每7分钟就会诞生一家创业公司，2015年全世界的独角兽里，有1/3诞生在中国，中国已经成为了全球第二大创业市场。

很显然，在大多数人看来，创业已经成了一个非常时髦的热词，当下也是创业最好的时代。但是创业不是一件容易的事，而且失败的居多，创业公司的存活率不到5%。

你可能会说我在泼创业者的“冷水”，但是这盆“冷水”必须要泼，这些丑话也必须要说，因为有些人创业并不是因为手上有个好项目，不去尝试一下生怕对不起这个世界，而是盲目跟风，看到有人通过创业走上了人生巅峰，体内的洪荒之力就再也抑制不住，想要为这个世界做点什么，殊不知自己根本就不具备创业的条件。

马云说过，有些人本身就不适合创业，即便走上了创业这条路，想要成功也非常难，比如以下这五种创业者。

一，格局小的创业者

想必大家都听过这个故事：三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛？第一个人没好气说：砌墙，你没看到吗？第二个人笑笑：我们在盖一幢高楼。第三个人笑容满面：我们正在建一座新城市。10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人，是前两个人的老板。

这个故事很好的诠释了格局对创业者，甚至对一个人的影响有多大。在创业的过程中，很多人常常会感觉受到局限，很容易遭遇瓶颈，这就是因为格局太小。

对于创业这件事来说，创业者要学习的不是技巧，而是布局，力求站得更高、看得更远、做得更大，掌控了大格局，就掌控了局势，这一点可以多向马云学习学习。

二，目光短浅的创业者

当下中国的创业环境很浮躁，资本浮躁，创业者也浮躁，都在追求立竿见影，恨不得今天投入100万明天就可以赚个500万，如果真能这样的话，那风险投资也可以改名叫保险投资了，稳赚不赔。

有句话是这样说的：“你能看多远，就能走多远”。一个创业者如果只看到眼前的利益，而没有长远的规划，一定很难成功。

创业公司想要成长，想要成功，需要规划。华为为什么这么成功？在过去10年华为累计研发投入超过3130亿元，已经在全球建立了36个联合创新中心，16个研发中心。这些投入在短期内都看不到收益，但是通过时间的沉淀，它为华为带来了62519件专利授权，而且大部分是核心专利，这也正是华为能够与国外品牌竞争的核心因素。

三，完全自己摸索的创业者

有人说，创业的每一条路，都要靠自己摸索。其实不是这样的，一个人的能力是有限的，时间也是有限的，所以他所能创造的价值也是有限的。如果创业者不想让自己的项目过早的夭折，就要学会借力，借助人脉的力量、借助资源的力量，多向有创业经验的前辈或者某一领域的名师请教，这样可以少走很多弯路。

反之，如果一个创业者完全靠自己去摸索，那他在创业过程中恐怕要用很多失败来做代价。失败多了自然会造成创业者信心不足，失去冒险和挑战的勇气，看不到机会和危机，要么造成资源的浪费，要么把创业资金消耗殆尽。

四，心思太细的创业者

创业者心思太细，意味着会把很多心思和时间放在一些小事上面，哪里出了问题他就会出现在哪里，一门心思扑进去解决问题，却从来不考虑怎样才能不出问题，更没有时间去考虑公司的长远规划与发展大事。

毫无疑问，这样的创业者活得很累，但是徒劳无功，业绩好不到哪里去。而追根究底就是不愿意放权，不愿意把那些小事放心地交给员工去做。

反观那些舍得放权，只专注公司发展大事的创业者，公司相对发展的比较好，这样员工的价值也得以实现，既能让公司赚到钱，还能留住人才。

五，从不学习的创业者

创业就像一场游戏，要么Go on，要么game over。要想Go on，创业者就要持续学习，创业成功与失败之间的平衡点就是学习。在当今这个学习型的社会，人和人之间的差异是学习能力的差异，更何况是要支撑起一个项目、一家公司的创业者呢？不学习、不持续学习，思维方式就会落后，思维落后就无法做出正确的决策，难免不会落得一个悲惨的结局。

以上提到的五点可能已经浇灭了大半创业者的激情，千万别！这不是我的初衷，浇下这盆“冷水”是想告诉那些在创业和想创业的朋友，当自己犯类似的错误时要及时改正，不要明知故犯。

【创业怎么那么难】大三在创业公司“混”了一年的来答题了
在回答之前想先介绍下答主的背景：和学长一起在创业公司干了一年，公司是学长和另一个合伙人的，属于二次创业，有投资人，注册公司，已经上正轨了。答主现在去外企当管培，没有继续做创业了。

大学生创业难不难？难！



第一步，首先诞生的是一个好的idea，其次这个idea要能够转化为市场，能够实现盈利。
我之前的公司是做户外旅行，可以理解理解为介于传统旅游和户外俱乐部之中的。我学长在创立者这家公司前，已经创业过一次，是在大三创立的时候，大四的时候营业额就过百万了，但第一次还是失败了。这个行业在当时已经不是刚起步，首先旅游行业已经高度成熟，我们等于是希望占领旅游行业中属于新型旅游这一部分，同时我们已经确定好们的目标群体是大学生和刚工作的白领青年，所以可以说我们当时的idea能覆盖到这种程度已经很不错了。所以想要创业，第一步，你得有足够好的想法，并且要做好准备，这种准备让你知道你的产品或服务能够获得让你活下去的市场。


第二步，好的团队。大学生创业，一开始基本都是由几个人一起辛苦。大家吃苦的日子不要紧，共苦容易，同甘不易。好的团队，不单单意味着，你要有好的执行人员，好的想法人员，好的管理人员，既要有Jobs一样的梦想家，更要有Cooke一样的实干家。这样完备的队伍组队好了，更难的问题来了--人心。大家吃苦不要紧，稍微有点甜头的时候，团队就不好带了。创业公司在初期人际关系是维系公司的核心，但是公司一但上正轨后制度就要起来了。要不然就会出现，同样一起创业的，凭什么你拿的多，凭什么你说的做的多，凭什么你说的你重要。在这个阶段，会死掉很多公司，可以归类是一种转型的失败，从几个人的学生社团模式过渡到正规公司的死亡。


第三部，成为一个公司。在经历过团队成为的变更后，才是一个公司真正稳定下来的时候，这个时候。核心团队成为才能够朝着一样的目标去毫无保留的努力 。这个时候的公司面临如何让一个真正的公司运作起来，这就是个初次建制度的过程。因为这个时候，公司往往到了一个突变期，好比当年人人网用户剧增，本身是好趋势，但因为负担不起服务器而卖给了千橡一样。公司到了这个阶段，对各个部门的压力都是最大，顶住了，就过来，顶不住，就完了。所以要求能够有足够强的执行人员去帮助公司执行起来，去剔除刚开始创业时候的小团队模式，按照大公司的思路去做事，提高效率。


说完了主要三步，来说说为什么难？
1.Idea好，很多人想说，我有好的想法啊，特别棒啊。我想做个永远的摔都不会断水的水笔啊，然后书写起来无比流畅。嗯，听起来不错啊，好啊，那你怎么做，技术是什么，决定水笔质量的小圆球制造精度你懂得控制么，需要购买什么样的设备？做出来成本多少，售价都少才有人买？所以这就是为什么大学生难创业，因为很难把技术转化成成果，这也是为什么我们现在能听到的很多创业成功都源于互联网，一方面是这个行业的机会多，另一方面是IT行业在大学的技术积累足够去创造产品。但如果你像我一样是学机械的，想创业？还是先去魔榔头吧。。
2.团队，学长之前公司的失败就是在公司稍有起色的时候几个创始人出现了分歧，目标不一致。这在我看来也是不可避免的，受限于仅有的社会阅历和知识。大学生很难在接触社会的第一次就能够分清楚利益关系。创业是带着学生气去社会战场上拼杀啊，你真没办法保证那个天天睡在你上铺的兄弟会不会先逃跑，退一步说，即使不逃跑，他如果稍微比你退缩了10厘米，你也会开始怀疑他是不是害怕退缩了啊。
3.制度，小公司谈制度本身就很难。所以才会那么多人建议毕业先去大公司的平台发展，因为制度完备健全。因为一个制度的建立除了超凡的领导人之外，更多是长时间的积累。

这么一说，好像创业真的好难哦。
其是也不是
如果你是二次创业了，恭喜你，估计你离成功近了很多。因为这时候你除了有一定的专业技能核心竞争力的积累了，而且已经面对过一次问题，失败过一次了。你还敢来，嗯，那你肯定能够忍得住创业的折磨，没有固定的收入，没有丰厚的奖金，没有节假日，没有人理解。所以如果你敢第二次创业，你就值得成功
或者你有很好的模式能够复制，好比人人网就源于Facebook，所以利用国内国外行业发展的时间差能够起来。在你没有很好的资金，没有很好的团队下，如果有个模式可以复制，这无疑是个机会。但也是个风险，你可以复制，别人更可以复制。这也是为啥被称为“山寨”之王的腾讯现在估值那么高的原因，不是因为他复制能力强，是因为只有他复制的时候，别的复制比不过。


说了这么多，希望题主认真看完，如果还想创业，我支持你

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创业怎么这么难?

亲爱的朋友：为什么创业？怎么创业？创业需要什么？这是我还在单位上下班时一直在想的问题，而最终，我因为许多不如意，从单位走了出来，这时我才明白了许多事，原来，我们一直在找的就是一个最终的目标：财务自由！
钱，是永远赚不够的，李嘉诚先生到现在，还在不停地赚钱。而让我们去打一生的工，也解放不了我们，我们只有像李嘉诚先生一样打造一个赚钱的机器这样，我人可以边赚钱，边生活，过我们美好的生活每一天，所以，我们一定要创业一定要打造一个赚钱的机器用来解放我们自己！
怎么创业呀？
创业是这个时代最时髦的名词，我想我们要理智的去看待，不要盲目的跟风和介入，有足够的准备，才能抵御市场残酷的考验，创业者要懂得负责任，为自己负责、为员工负责、为社会负责。
当年如不是我做了许多失败的创业的话，也就没有现在的这么多经验，这么多成功了。
创业初期，往往面临资金缺乏问题，不妨找一找不用花钱的创业方式。
1、占有资源。
2、发挥优势。要是你拥有某方面的特长，那就从事此项服务或培训。
3、结合兴趣。如果能把兴趣同创业目标结合，那将是非常幸运的，那是快乐创业、快乐人生。
4、无本经营。创业初期，往往面临资金缺乏问题，不妨找一找不用花钱的创业方式。比如，生活节奏的加快，使舍得花钱“买时间”的人大有人在，由此城市速递业务应运而生。那么，类似业务可不可以扩展呢？扩展到一切为别人节省时间的领域，比如代人购物、接人等。
5、寻求结盟。假如你具备某些优势，但独立操作还面临一定困难，不妨寻求与自己相关的企业结盟，实现彼此的优势互补。比方你有保健品的新技术，可以与现有的知名企业结盟，借助他们的管理、资金和销售渠道，推出产品。这样可以达到资源共享、降低投资风险之效果。
6、善于学习。在某个行业创新是不容易的，因此要学会利用他人成功的范例和创意。在学习的过程中寻找适合自己的创业之路，不失为明智的选择。
创业者有许多事要干，也有许多事最好不要干。当然，更有许多事绝对绝对别干。
1、急功近利的投机冲动。
2、为了利润而牺牲用户。
3、所获得的财富值 = 用户对于产品的期待程度×想要使用它的用户数量。
4、个人英雄主义。
5、资金膨胀 。
6、漠视小生意。
7、墨守陈规。
创业需要什么？
我认为最为重要的是四信：
一、信誉
所谓信誉，是指依附在人之间、单位之间和商品交易之间形成的一种相互信任的生产关系和社会关系。信誉构成了人之间、单位之间、商品交易之间的双方自觉自愿的反复交往，消费者甚至愿意付出更多的钱来延续这种关系。
信誉有许多特点：一是看不见摸不着；二是像影子一样时时刻刻在人之间、单位之间和商品交易之间存在并发挥作用；三是默默地影响着人、单位、商家和政府部门等的形象。形象是一种软生产力。
信誉有许多功能：一是资格和通行证功能。发达国家的消费者和企业都有信誉和信誉资格，信誉资格是贷款、购买商品和进入各国及世界经营领域的通行证。二是信誉可以用来量化和评估无形资产价值。发达国家对企业及品牌的信誉，大多都有专门机构评估其价值，像目前我国评估品牌无形资产一样评估信誉的价值。中国作为发展中国家，企业的信誉资格及等级也正在审核评定中。三是生产要素功能。人、劳动工具、生产资料等都是有形的生产要素，而信誉是一种无形生产要素，在生产中流通，起着重要配置作用。四是金融流通功能。信誉好，金融流通就会加快，增加资金周转次数；反之信誉不好，就会形成“肠梗阻”、“呆坏账”。
构筑信誉建设的四根基石：一、建立信誉伦理道德石，塑造人的诚实守信品行、品德和人格。二、建立信誉文化基石，使信誉文化形成中国的环境和土壤。三、“无恒产者无信用”，建立产权明确的基石。四、建立信誉监督机制基石，迫使不讲信誉的“水”顺着“信誉渠”而流。
二、信任
对你的手下下放权力，让他们在你给们设定的权限内运作。解放你自己。
三、信心
对你自己的，对你部下，对你的另一半，你都要有信心，这样你才不会累！
四、信念
21个成功信念
1. 我是最棒的
2. 我是一切的根源
3. 我是我认为的我
4. 成功是因为态度
5. 过去不等于未来
6. 人，因梦想而伟大
7. 不是不可能，只是暂时还没有找到方法
8. 成功一定有方法
9. 成功者找方法，失败者找借口
10. 命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里
11. 天助自助者
12. 你越努力，你的运气就会越好
13. 我要，我就能
14. 决心决定成功
15. 山不过来，我就过去
16. 每天进步一点点
17. 没有失败，只是暂时没有成功
18. 只要不服输，失败就不会是定局
19. 坚持到底，永不放弃
20. 人人都能成功
21. 立即行动

为什么 创业这么难啊

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么；
客户资源：谁来购买；
技术资源：凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源：经营能力如何；
财务资源：是否有足够的启动资金；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
二、 创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？
第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三 先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、 内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。

创业为什么这么难？

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么；
客户资源：谁来购买；
技术资源：凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源：经营能力如何；
财务资源：是否有足够的启动资金；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
二、 创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？
第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三 先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、 内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。

创业是否真的很难

没有办法具体的给出你数据，只能很笼统的告诉你，万事开头难。 我姐夫白手起家 现在可算是个小千万富豪了。。这是我跟我爸归算他名下的产业得出来的结论 。。 不认真想想真不知道他现在这么有钱了 我姐刚嫁我姐夫那会日子并不好过 学历也不高 还都是从小山村出来的 。。 我能明白你需要的并不是别人告诉你到底难还是不难 只是需要一份鼓励和推动 相信你肯定明白这个社会做什么都很辛苦 干什么都很难很累，， 我不跟你说那些没影的事 我姐夫跟我姐我可是一路看着走过来的 不得不说，要能吃苦 一定要能吃苦 我记得我姐夫跟我说 年轻不怕吃苦 就怕苦不出头来 所以一定要有头脑 掌握好市场走向 不要盲目创业 要找好市场先机。。。 茫然只是暂时的，我相信你能够做好。 祝福你。

创业为什么这么难

创业是难的，既然是创业，就是从零开始，从头开始，万事开头难。当然，创业需要一些基本因素，如果有这些基本因素，相对就容易的多。1、背景，好背景就容易成功；2、人际关系，有厉害的关系也能成功；3、个人能力，有非常强的一技之长，也能大大提高成功率；4、人缘，一个好汉三个帮，秦桧还有三个相好的，有一帮子能够跟着你的人，上刀山下火海，不离不弃，做什么都心甘情愿为你付出，支持你，你不信成功都难。个人浅见，仅供参考。

创业怎么那么难_马云说：这5种创业者想成功很难_刚毕业的大学生。想自己创业有那么难吗?

https://m.dagaqi.com/chuangyeshibaijiaoxun/157042.html

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