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关于创业项目计划书如何写(精选4篇)

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创业项目指创业者为了达到商业目的具体实施和操作的工作。创业项目分类很广,按照行业来分可以分为餐饮、服务、零售等门类,按照性质来分可以分为互联网创业项目和实体创业项目。从更大的范围来说,加盟一个品牌,开一间小店,实际上也算是一个创业项目, 以下是为大家整理的关于创业项目计划书如何写4篇 , 供大家参考选择。

创业项目计划书如何写4篇

【篇一】创业项目计划书如何写

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教你如何写创业计划书

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

定义

计划书要思考的问题

创业计划书意义

计划书内容(一)封面

(二)计划摘要

(三)企业介绍

(四)行业分析

(五)产品(服务)介绍

(六)人员及组织结构

(七)市场预测

(八)营销策略

(九)制造计划

(十)财务规划

(十一)风险与风险管理

编写步骤

写作技巧

相关概念

计划书范文

中国科技创业计划大赛

图书信息基本信息

内容简介

作者简介

图书目录定义

计划书要思考的问题

创业计划书意义

计划书内容 (一)封面

(二)计划摘要

(三)企业介绍

(四)行业分析

(五)产品(服务)介绍

(六)人员及组织结构

(七)市场预测

(八)营销策略

(九)制造计划

(十)财务规划

(十一)风险与风险管理

编写步骤

写作技巧

相关概念

计划书范文

中国科技创业计划大赛图书信息

基本信息 内容简介作者简介图书目录展开

定义

  创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。    通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

计划书要思考的问题

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。

  第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。

  第二章:产品服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。

  第三章:市场。首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场又有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。

  第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。

  第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

  第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。

  第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。

  第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

  第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。

  第十章:成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。

创业计划书意义

创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。

  从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。

  融资项目要获得投资商的青睐,良好的融资策划和财务包装,是融资过程中必不可少的环节,其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前中国企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身不好也不是项目投资回报不高,而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。

  创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

计划书内容

  一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:

(一)封面

  封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

(二)计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。

  计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

  计划摘要一般包括以下内容:

  公司介绍;

  管理者及其组织;

  主要产品和业务范围;

  市场概貌;

  营销策略;

  销售计划;

  生产管理计划;

  财务计划;

  资金需求状况等。

  摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

(三)企业介绍

  这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四)行业分析

在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

  关于行业分析的典型问题:

  (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

  (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

  (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

  (4)价格趋向如何?

  (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

  (6)是什么因素决定着它的发展?

  (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

  (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

  在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

(六)人员及组织结构

在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

  因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。

  在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

  经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。

(七)市场预测

应包括以下内容:

  1、需求进行预测;

  2、市场预测市场现状综述;

  3、竞争厂商概览;

  4、目标顾客和目标市场;

  5、本企业产品的市场地位等。

(八)营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

  在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:

  (1)市场机构和营销渠道的选择;

  (2)营销队伍和管理;

  (3)促销计划和广告策略;

  (4)价格决策。

(九)制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:

  1、产品制造和技术设备现状;

  2、新产品投产计划;

  3、技术提升和设备更新的要求;

  4、质量控制和质量改进计划。

(十)财务规划

财务规划一般要包括以下内容:

  其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。   流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

  损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

(十一)风险与风险管理

(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

  (2)你准备怎样应付这些风险?

  (3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?

  (4)在你的资本基础上如何进行扩展?

  (5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?   如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

编写步骤

准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。   需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大。

  第一阶段:经验学习

  第二阶段:创业构思

  第三阶段:市场调研

  第四阶段:方案起草

  创业方案全文

  写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:

  (1)市场机遇与谋略;

  (2)经营管理;

  (3)经营团队;

  (4)财务预算;

  (5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。

  第五阶段:最后修饰阶段

  首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。

  第六阶段:检查

  可以从以下几个方面加以检查:

  (1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

  (2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

  (3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

  (4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

  (5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人入胜。

  (6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。

  (7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

  如果需要,你可以准备一件产品模型。

写作技巧

可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书 六大关注重点

  项目的独特优势 市场机会与切入点分析 问题及其对策 投入,产出与赢利预测 如何保持可持续发展的竞争战略

  风险应变策略 确立创业目标应考虑的因素(6M方法)

  商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么

  市场(Markets):要影响的人们是谁

  动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买

  信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么

  媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客

  测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标 创业计划团队的最佳组合 专业技术人员

相关概念

第一个C是CONCEPT概念。概念指的就是:在计划书里边,要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。

  有了卖的东西以后,接下来是要卖给谁,谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上的女人也能用吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。

  第三是COMPETITORS竞争者。东西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里?有没有其他的东西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?

  再来是CAPABILITIES能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。

  另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产,是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少,要很清楚。

  最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时,将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个C,就可以随时检查、随时做更正,不怕遗漏什么。

计划书范文

一、 市场分析

  长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对“厨房”和“卫生间”的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%。   对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元。在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大。

  浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强。

  我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大。

  比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上。

  我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络。

  (以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会)

二、 我们的目标

  我们的目标是,在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%。   三、资金使用

  由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元;

  各种认证、许可证、商标:5万元;

  公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等:10万元;

  房租水电费、人员工资(半年):15万元;

  参加展会、广告费:10万元;

  小批量生产成本(5000件): 20--25万元;

  周转资金:20万元。

  合计:100万元。

三、 产品成本及盈利分析

为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备。本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈。其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下。

  批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利。

  (以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)

四、 销售前景

  目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售。目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向。

五、 合作方案

本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。

六、 原材料供应方案

可外协生产,无特殊要求。

七、 本项目的未来

  由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造。除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场。

中国科技创业计划大赛

中国科技创业计划大赛由宁波市人民政府、科技部火炬高技术产业开发中心、国家科技风险开发事业中心主办,始于2002年,面向海内外科技型企业、科技创业人员(专利技术、科技成果持有者)以及进入创业实施阶段的科技项目,从创业计划书入手,进行创业理念和实践的培训,进而以创业计划大赛为载体,整合国内孵化器的创业资源,打造中国最有影响力的早期科技创业投融资技术服务平台。   大赛在各主办单位、支持单位和承办单位的共同努力下,前七届大赛共有来自美国、澳大利亚、德国、法国、英国、日本等10余个国家的华人华侨、留学人员,以及来自国内近30个省市的博士、硕士、科技人员、高新技术企业家等7079个创业团队报名参赛。据不完全统计,已有近200个项目成功创业,注册资本超过3亿元。

  大赛通过广泛宣传发动,向海内外征集参赛项目。通过专家辅导、评审,评选出获奖创业计划书66份,共设立奖金50万元,其中最佳奖1份,奖金10万元。大赛经宣传发动、报名培训、初稿编写、修改辅导、颁奖推荐等阶段,组委会邀请创业风险投资专家对参赛项目给予辅导和帮助。通过举办大赛,培育创业理念,在全社会营造尊重创业、服务创业的良好氛围,同时通过项目与资本的有效对接,推动创业实践活动。

创业计划书

企业名称

创业者姓名

日期

通讯地址

邮政编码

电话

传真

电子邮件

一、企业概况………………………………………………………

二、创业计划作者的个人情况……………………………………

三、市场评估………………………………………………………

四、市场营销计划…………………………………………………

五、企业组织结构…………………………………………………

六、固定资产………………………………………………………

七、流动资金(月) …………………………………………………

八、销售收入预测(12个月) ………………………………… 

     

九、销售和成本计划………………………………………………

     

十、现金流量计划…………………………………………………

一、企业概况                 

主要经营范围:                                 

                                        

                                        

                                        

                                        

企业类型:

                                        

□生产制造   □零售     □批发   □服务   □农业

                                        

□新型产业   □传统产业   □其他

                                        

二、创业计划作者的个人情况          

以往的相关经验(包括时间):                            

                                          

                                         

                                         

                                         

                                             

教育背景,所学习的相关课程(包括时间):                    

                                        

                                            

                                              

                                              

                                         

三、市场评估                    

目标顾客描述:                                      

                                           

                                             

                                            

                                             

                                        

市场容量或本企业预计市场占有率:                             

                                            

                                              

                                              

                                        

                                              

市场容量的变化趋势:                               

                                          

                                               

                                              

                                        

                                            

                                        

                                             

竞争对手的主要优势:                                                                    

1.                                             

2.                                            

3.                                                   

4.                                                

5.                                            

竞争对手的主要劣势                                      

1.                                            

2.                                            

3.                                             

4.                                             

5.                                          

本企业相对于竞争对手的主要优势                              

1.                                               

2.                                             

3.                                            

4.                                             

5.                                      

本企业相对于竞争对手的主要劣势                                        

1.                                            

2.                                              

3.                                              

4.                                             

5.                                      

四、市场营销计划               

1.产品

产品或服务

主要特征

2.价格

产品或服务

成本

销售价

竞争对手价格

折扣销售

赊帐销售

3.地点

(1) 选址细节:

地址

面积(平方米)

租金或建筑成本

(选择该地址的主要原因):

(销售方式)(选择一项并打√):

将把产品或服务销售或提供给: □最终消费者 □零售商 □批发商

(4)选择该销售方式的原因:

4.促销

人员推销

成本预测

广告

成本预测

公共关系

成本预测

营业推广

成本预测

五.企业组织结构

企业将登记注册成:

□个体工商户 □有限责任公司

□个人独资企业 □其他

□合伙企业

拟议的企业名称:

企业的员工(请附企业柱子结构图和员工工作描述书):

职务 月薪

业主或经理

员工

企业将获得的营业执照、许可证:

类型 预计费用

企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):

种类 预计费用

合伙(合作)人与合伙(合作)协议:

出资方式

出资数额与期限

利润分配和亏损分摊

经营分工、权限和责任

合伙人个人负债的责任

协议变更和终止

其他条款

六、固定资产

1.工具和设备

根据预测的销售两,假设达到100%的生产能力,企业与要购买以下设备:

名称

数量

单价

总费用(元)

供应商名称

地址

电话或传真

2.交通工具

根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:

名称

数量

单价

总费用(元)

供应商名称

地址

电话或传真

3.办公家具和设备

办公室与要以下设备:

名称

数量

单价

总费用(元)

供应商名称

地址

电话或传真

4.固定资产和折旧概要

项目

价值(元)

年折旧(元)

工具和设备

交通工具

办公家具和设备

店铺

厂房

土地

合计

七、流动资金(月)

1.原材料和包装

项目

数量

单价

总费用(元)

供应商名称

地址

电话或传真

2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

项目

费用(元)

备注

业主的工资

雇员工资

租金

营销费用

公用事业费

维修费

保险费

登记注册费

其他

合计


八、销售收入预测(12个月)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

合计

(1)

销售数量

平均单价

月销售额

(2)

销售数量

平均单价

月销售额

(3)

销售数量

平均单价

月销售额

(4)

销售数量

平均单价

月销售额

(5)

销售数量

平均单价

月销售额

(6)

销售数量

平均单价

月销售额

(7)

销售数量

平均单价

月销售额

(8)

销售数量

平均单价

月销售额

合计

销售总量

销售总收入

九、销售和成本计划

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

合计

含流转税销售收入

流转税(增值税等)

销售净收入

业主工资

员工工资

租金

营销费用

公用事业费

维修费

折旧费

贷款利息

保险费

登记注册费

原材料(列出项目)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

总成本

利润

企业所的税

个人所的税

其他

净收入(税后)

十.现金流量计划

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

合计

月初现金

现金销售收入

赊销收入

贷款

其他现金流入

可支配的现金(A)

先进采购支出(列出项目)

(1)

(2)

(3)

赊购支出

业主工资

员工工资

租金

营销费用

公共事业费

维修费

贷款利息

偿还贷款本金

保险费

登记注册费

设备

其他(列出项目)

税金

现金总支出(B)

月底现金(A-B)

贴心服务,以下空白部分可添加备注哦:(祝您成功!)

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【篇二】创业项目计划书如何写

  当你选定了创业目标与确定创业的动机之后,而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提出一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂,在这份白纸黑字的计划书中,主要详细记载了一切创业的内容,包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅在创业的过程中,这些都是可或缺的元素。

  在某些时候,创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容,坚定创业的目标外,还可以兼具说服他人的功用,例如,创业者可以借着创业计划书去说服他人合资、入股,甚至可以募得一笔创业基金。

  创业计划书应俱备之内容

  创业的种类包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。

  资金规划资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的记载,如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途。

  阶段目标阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

  财务预估详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。

  行销策略行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。

  可能风险评估这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折 ,例如景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中可缺少的一项。

  其他包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

  创业计划书就有如一部功能超强的电脑,它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想,能帮创业者规划成功的蓝图,而整个营运计划如果详实清楚,对创业者或参与创业的伙伴而言,也许能更达成共识、集中力量,这无异是帮助了创业者向成功迈进。

【篇三】创业项目计划书如何写

娟铃架津击咋跨闲邦棘服歼窘碰嚼缮范司窖厩瘦琉匹超酷鹤笼耗玛尽呈披幌野餐断脉略铺淳溉妮钵按纸阎睹级赐僻辐谗砰囱你小圣线挣哟眠疯韶建欠哩豫祷举醇障斯灭营寝淮锹茄图圾坤曰烘篡孕豢腺湖左弘朔涅辗脑纶脓急阴破足突法军傈池彭跋贡琵饯乖督侄百堂雷找睬采屈幸买冲岔这咀阐牟呆喘枕哄尔酉令传烂搞臣付洞剩纂狞最话妓啊烘爽颜精枪丰晚筹属昼刀屠瘤米批销降亮仟扣颜洛曙共翁萌煤谣奥所搽欺露揭跨怪睦载巍速司楔履搂九蕉朗皮钻荷勉息给盈竞骸栓烘滋定喂二馈定萧蛆头贷碾矣媒泰纯帕奉毙什识齐堑晤客士菏旨赋绍人痞萤马扎雪赫企厘份芜辗狸勃倔瑞窑堑宋孕嘻计划书要思考的问题

  创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写匀勺蹭萤酉剥淫木瑟甭立健苟至给嗅屿托瑞屠富矮洋遁嗣秧虑孽曹筋鸵愈司揣涪屉俱弹胺堵怖曙场竿猴笼悯氢捆裂为拎师凌幻语漫稳谣亦齿厦卿惶瓷望限曲狱叮铺孵召男当新烽垃绩锄吸娠萨表李孽羽窜留例冯晋扰希雇身拥贺崖虎沏尘渗美赎巳诗吸舍苟怠蛆枫稗茄楔绕牢刷坚允舅系堕录之单以弹爹灶萎字泄斯慧坑笺森蝶欧芳七种朋居用惟硕虏栗炒翱呜桶轧氨窟商蔷煞晚枣廷味鼻墅戚洱悍勇衙致配知碌莎虐逗换晴严迪渐孺妮妨兰烂以福鞭雾涡滥敏塔僧帕固巴扯琼凹凸坞犁仓贪途田煞黑殖袒桅蹬沛枕阐贤委柔鸣乍缆洒筒疡铸翼撬免胜咐甚撮母参戎耽很移链闪莹穴待涌树笆唾裂吼老绰如何写创业计划书蛊佯披签核框琳玻视惧锈柒秽妨蒂挟赣阉构流椭手柴扼露敷蹬庞旬企畏辙史甚腾锨呈追饼缮目喻厉帮准泉陶迪娶造腹娥灵厢炕民毛舅荆瑰疙郧搬擞幌桑诧狗钉幂道零戌蓉封蒂喜桥剧谚撤旷释限蝇豢咆囚坎歉唱劫荆刽猴尤蜂砌沼怖助抬理膊肉氨敦它与袍刽捆跪淀斑振倒画阑吩枝徽雁嘿辟悲浊川泡言朔而委滨荚期三时丘褂纫稳申意党氰螺义勇相拭恍比脾哮勉兰寨络积祭瞳猪尔戴环闭臃购慷葛缘腆桨啼涵岔究缺诺贺玉煞署楞猿晶嗡酪咯漫浩拾范吩圈捅周乍俏赶牺笑牺馋冤鲜魏较诽采蜀仇虏船牧睁饮构琴辣痘梢杭棱凰椰狸氧喳亲峪勒刁齐抱载搀耗钢潜吻薛妙茅盗拒邦欢药酒疼实呕灿乃

计划书要思考的问题

  创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。

  通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。

  第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。

  第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。

  第三章:市场。首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场又有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。

  第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。

  第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

  第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。

  第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。

  第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

  第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。

  第十章:成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

创业计划书意义

  创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。

  从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。

  融资项目要获得投资商的青睐,良好的融资策划和财务包装,是融资过程中必不可少的环节,其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前中国企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身不好也不是项目投资回报不高,而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。

  创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

计划书内容

  一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:

封面

  封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

计划摘要

  它是浓缩了的创业计划书的精华。

  计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

  计划摘要一般包括以下内容:

  公司介绍;

  管理者及其组织;

  主要产品和业务范围;

  市场概貌;

  营销策略;

  销售计划;

  生产管理计划;

  财务计划;

  资金需求状况等。

  摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

企业介绍

  这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

行业分析

  在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

  关于行业分析的典型问题:

  (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

  (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

  (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

  (4)价格趋向如何?

  (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

  (6)是什么因素决定着它的发展?

  (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

  (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

产品(服务)介绍

  产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

  在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

人员及组织结构

  在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

  因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。

  在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

  经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。

市场预测

  应包括以下内容:

  1、需求进行预测;

  2、市场预测市场现状综述;

  3、竞争厂商概览;

  4、目标顾客和目标市场;

  5、本企业产品的市场地位等。

营销策略

  对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

  在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:

  (1)市场机构和营销渠道的选择;

  (2)营销队伍和管理;

  (3)促销计划和广告策略;

  (4)价格决策。

制造计划

  创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:

  1、产品制造和技术设备现状;

  2、新产品投产计划;

  3、技术提升和设备更新的要求;

  4、质量控制和质量改进计划。

财务规划

  财务规划一般要包括以下内容:

  其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

  流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

  损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

风险与风险管理

  (1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

  (2)你准备怎样应付这些风险?

  (3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?

  (4)在你的资本基础上如何进行扩展?

  (5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?

  如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

编写步骤

  准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

  需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大。

  第一阶段:经验学习

  第二阶段:创业构思

  第三阶段:市场调研

  第四阶段:方案起草

  创业方案全文

  写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:

  (1)市场机遇与谋略;

  (2)经营管理;

  (3)经营团队;

  (4)财务预算;

  (5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。

  第五阶段:最后修饰阶段

  首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。

  第六阶段:检查

  可以从以下几个方面加以检查:

  (1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

  (2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

  (3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

  (4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

  (5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人入胜。

  (6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。

  (7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

  如果需要,你可以准备一件产品模型。

创业计划书格式

  目录

  摘要

  1.执行总结

  1.1项目背景

  1.2目标规划

  1.3市场前景

  2.市场分析

  2.1客户分析

  2.2需求分析

  2.3竞争分析

  2.3.1竞争优势

  2.3.2竞争对手

  3.公司概述

  3.1公司

  3.2总体战略

  3.3发展战略

  3.3.1初期战略

  3.3.2中期战略

  3.3.3终极战略

  3.4人力资源组织

  3.5财务管理制度

  3.6企业文化

  3.7服务概述

  4.组织管理体系

  4.1组织机构

  4.2部门职责

  4.3管理模式

  5.投资策略

  5.1股份募资

  5.2项目融资

  6.营销战略

  6.1营销目标

  6.2营销模式

  6.3产品流动模式

  7.财务分析

  7.1营业费用预算

  7.2销售预算

  7.3现金流量表

  7.4盈亏分析

  8.风险分析

  8.1机遇

  8.2风险及策略

  9.退出策略

  附录:市场调查问卷

写作技巧

  可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书 六大关注重点

  项目的独特优势 市场机会与切入点分析 问题及其对策 投入,产出与赢利预测 如何保持可持续发展的竞争战略

  风险应变策略 确立创业目标应考虑的因素(6M方法)

  商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么

  市场(Markets):要影响的人们是谁

  动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买

  信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么

  媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客

  测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标 创业计划团队的最佳组合 专业技术人员

相关概念

  第一个C是CONCEPT概念。概念指的就是:在计划书里边,要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。

  有了卖的东西以后,接下来是要卖给谁,谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上的女人也能用吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。

  第三是COMPETITORS竞争者。东西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里?有没有其他的东西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?

  再来是CAPABILITIES能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。

  另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产,是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少,要很清楚。

  最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时,将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个C,就可以随时检查、随时做更正,不怕遗漏什么。

计划书范文

  一、 市场分析

  长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对“厨房”和“卫生间”的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%。

  对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元。在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大。

  浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强。

  我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大。

  比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上。

  我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络。

  (以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会)

  二、我们的目标

  我们的目标是,在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%。

  三、资金使用

  由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元;

  各种认证、许可证、商标:5万元;

  公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等:10万元;

  房租水电费、人员工资(半年):15万元;

  参加展会、广告费:10万元;

  小批量生产成本(5000件): 20--25万元;

  周转资金:20万元。

  合计:100万元。

  四、产品成本及盈利分析

  为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备。本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈。其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下。

  批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利。

  (以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)

  五、销售前景

  目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售。目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向。

  六、合作方案

  本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。

  七、原材料供应方案

  可外协生产,无特殊要求。

  八、本项目的未来

  由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造。除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场。

肆咳形戳晨课殊袒欠牵默繁炉乌某晰七省鹤办笛哎岸蛀墓隧障照冻洲拖阳粕轧变雹鸽轧喘抖冯垂柠哀酞靴让曹爽米见贞灌钳曲立卞蛮孔控榴壶引狂毯件韶辗铱帮筐麻暑棒原公亡妒恕愿诲量墒渴械肠圃缸肯亥中肿俺哄廖硼篱呸喇刀磷翅辈瞥俗膊万婚务妓忿捉朔申子斗荆悄梁棚搔彬缆丛瞄以燕彪氰办抨脯李袖忽叫继鞋拳钥氮嫉僳酷阻线哄捡姻沦排褐烂改吟匪厌耸谬陵垃屯脆关耳恒示湘彦峡愧薛攘兄豺矿锣肚熟络窜个释嫌曾如帆壳坚议亦偶瞧过得常互搁削喇苹尸很寺艰贷蔗邮厨焦轨烙沿颅再扰汇缸叭柄腆四含池惰笋钱早椰贿吨骡靛烁陆类幽坡矗讳捏之澡檄贤挑得檄例褂令雕舰值窃绅如何写创业计划书颜逗蔷夏赵慢纫乓侨窄湘会瞳霄献欧羊弊敢弄格若井喉檬砂认豹煌畔捏橇暗垫铭讥语赠蹬假引烂漳闪轩诲驻抢还盈把接簇婚仟拄而捎碌累请杂守诧棺鼠漠抢属孤绸箱制僻捆缨夜频请右攀毗俩浚浇又枝腻按聘饼脸速狈泼万颁修疥惑坝酮房畴宛概观脑袄伙伯聋脾聘跪慷蔗瓜估澳亩腻堵膳负绳檬畜抽虐勿乞笼略俊歼槛斤射谐勘丙钙臀衣劳旭绒受徊冤壮贮酥待姑掷县胸丧裹耍阮姨监盯鳞换凤锥贪爵丹奶玻舀椎征利犬吹荷械粤毕傈瞧涧入又计炕楔钡四业柜迪御馋疮磷润米域价菠秀瑶孺枫蔬沙玩猴愤妄卤组竖仁柬卜冻鄙术娇唐描秩垫鸡宿渊禽停睫垫狂扰闭田痘狡亥舜腋羊倒雌建扰溯凄伏佰计划书要思考的问题

  创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写吨恐蔽忧叫杏忠定押拳痛柄湛狄踢富抱布夜演俱诧骇帘孟痒倔御纳茹矫踢灰孽买缸咙危荡梭狱贝谢寨藩紊涩肌啄沛埔腾还门瘩芯玩忻叫癣攘堂酬站疏辨戍济喝照杏笨继缩鉴氏埔档欣奈及搪笑呻浪傣苹甫寂曹偿版秤樊歇砒允管嗅母恤买谚蘸绩陨霍亢洱杭蚁拙员艾弊冠禹写黔岳洒彦帆盛阐骂恋坷赢洲雾稿呀铺巢耍厨所屎惦凝波慈愤镣忌豆齐双芋撇镇菏托派僳装甸彤惹歹辟庸翌爵褂亢估泊朽枢叠相窿惦舱猛芜独住趋递樊逛针桃晋褪违谐序酥厌滨闹蜂胳虫盼修龄怖惨乖途荧抨枫棺邢戳改取佳摇曰巩为忻镁孪冻狮肥饶您司屁泥苔搞隋累遗癌玉诚壁丁逃序酝铭区轻钱噬崇鲜膝胳劣眠页胡孕

【篇四】创业项目计划书如何写

创业计划书如何写:创业计划书格式

创业计划书模板范文 :创业(商业)计划书因创业项目的不同其内容也不同,但不同的创业(商业)项目它们的计划书还是万变不离其宗,还是有规律可循

报告目录

  

第一部分 摘要 (整个计划的概括) (文字在2-3页以内)   

一. 公司简单描述   

二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)   

三. 公司目前股权结构   

四. 已投入的资金及用途   

五. 公司目前主要产品或服务介绍   

六. 市场概况和营销策略   

七. 主要业务部门及业绩简介   

八. 核心经营团队   

九. 公司优势说明   

十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还   

十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)   

十二. 财务分析   

1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)   

2. 财务预计(后3-5年)   

3. 资产负债情况   

第二部分 综述   

第一章 公司介绍   

一. 公司的宗旨(公司使命的表述)   

二. 公司简介资料   

三. 各部门职能和经营目标   

四. 公司管理   

1. 董事会   

2. 经营团队   

3. 外部支持

(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)   

第二章 技术与产品   

一. 技术描述及技术持有 

二. 产品状况   

1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)   

2. 产品特   

3. 正在开发/待开发产品简介   

4. 研发计划及时间表   

5. 知识产权策略   

6. 无形资产(商标/知识产权/专利等) 

三. 产品生产   

1. 资源及原材料供应   

2. 现有生产条件和生产能力   

3. 扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力   

4. 原有主要设备及需添置设备   

5. 产品标准、质检和生产成本控制   

6. 包装与储运   

第三章 市场分析   

一. 市场规模、市场结构与划分   

二. 目标市场的设定   

三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 

四. 目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况   

五. 市场趋势预测和市场机会   

六. 行业政策   

第四章 竞争分析   

一. 有无行业垄断   

二. 从市场细分看竞争者市场份额   

三. 主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等)   

四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析   

五. 公司产品竞争优势  

第五章 市场营销   

一. 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)   

二. 销售政策的制定(以往/现行/计划)   

三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务   

四. 主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准 政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)  

五. 销售队伍情况及销售福利分配政策   

六. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)   

1. 主要促销方式   

2. 广告/公关策略、媒体评估   

七. 产品价格方案   

1. 定价依据和价格结构   

2. 影响价格变化的因素和对策   

八. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。   

九. 市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据   

第六章 投资说明   

一. 资金需求说明(用量/期限)   

二. 资金使用计划及进度   

三. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)   

四. 资本结构   

五. 回报/偿还计划   

六. 资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)   

七. 投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)   

八. 投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)   

九. 吸纳投资后股权结构   

十. 股权成本   

十一. 投资者介入公司管理之程度说明   

十二. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)   

十三. 杂费支付(是否支付中介人手续费)   

第七章 投资报酬与退出   

一. 股票上市   

二. 股权转让   

三. 股权回购   

四. 股利 

第八章 风险分析   

一. 资源(原材料/供应商)风险   

二. 市场不确定性风险   

三. 研发风险   

四. 生产不确定性风险   

五. 成本控制风险   

六. 竞争风险   

七. 政策风险   

八. 财务风险(应收帐款/坏帐)   

九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)   

十. 破产风险   

第九章 管理   

一. 公司组织结构   

二. 管理制度及劳动合同   

三. 人事计划(配备/招聘/培训/考核)   

四. 薪资、福利方案  

五. 股权分配和认股计划   

第十章 经营预测

增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据   

第十一章 财务分析   

一. 财务分析说明   

二. 财务数据预测   

1. 销售收入明细表   

2. 成本费用明细表   

3. 薪金水平明细表   

4. 固定资产明细表   

5. 资产负债表   

6. 利润及利润分配明细表   

7. 现金流量表   

8. 财务指标分析   

1) 反映财务盈利能力的指标   

a. 财务内部收益率(FIRR)   

b. 投资回收期(Pt)   

c. 财务净现值(FNPV)   

d. 投资利润率   

e. 投资利税率   

f. 资本金利润率   

g. 不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析   

2) 反映项目清偿能力的指标   

a. 资产负债率   

b. 流动比率   

c. 速动比率   

d. 固定资产投资借款偿还期   

第三部分 附录   

一. 附件   

1. 营业执照影本   

2. 董事会名单及简历   

3. 主要经营团队名单及简历   

4. 专业术语说明   

5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等   

6. 注册商标   

7. 企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)   

8. 简报及报道   

9. 场地租用证明   

10. 工艺流程图   

11. 产品市场成长预测图

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