现在有什么好创业的_想创业,现在有什么好创业项目?_管好创业团队,这里有30条经验可以参考
做一个企业家是去吃一只你不知道长什么样子的螃蟹。你得在没有规则的地方制定规则,或者在有规则的地方改写规则。有时候,你必须没日没夜工作,以至于生活沦陷在了工作里。你渴望着与投资人谈判,幻想着在华尔街敲钟,到那时,所有曾经轻视过你的人都需要仰望你,所有你曾觊觎过的梦想看上去都触手可得。
创业的神话令许多人心醉神迷,但有一个问题要注意:你需要有个好创意。
这个好创意要足够有潜力,有利可图,能带来增值,能让人兴奋,能改变固有的范式。与以往的创意相比,你的创意要更具特色,独一无二。但同时,很多好的创意,基本上已经被人想到过,试验过,甚至测试失败过。你必须要足够“无畏”,担得起费心费神最后一事无成的风险。“无畏”不是对风险的普通容忍,而是需要极大的勇气、疯狂的激情和超出理性范畴的决心,忍受反复出现的近乎死亡的体验,在你的想法成为现实的过程中,这种体验肯定会出现,很多次。你可能好几次面临钱被用光的情况,你可能会犯愚蠢的错误,你的供应商和合伙人可能会欺骗你。你很可能难以入睡,或者根本没有机会睡觉。
即使你拥有一打上好的点子,理解了“无畏”,有成百数千人和你一样,渴望加入创业大军,渴望成为企业家,这里面学生尤其多。但如果有人问你们,“你独一无二的产品或服务是什么”,这时,他们就陷入了犹豫之中。
常见的答案总是充满不确定性,比如,“创意?哦,还没想好。可能是一个新的应用程序吧,我不确定。但我确定我想成为一位企业家。我只是不想为别人打工。”
但是这远远不够,不足以成为渴望,不足以成为动力,更不足以让你成功。
放弃创业并不会给你的一生带来痛苦,只意味着你现在还不适合创业。但是你仍然可以通过工作和思考,训练你的商业嗅觉。如果你希望成为企业家,却没有好创意,那么你不妨先加入这样一个团队。但不要以“打工”的心态去面对工作,而是抱着建立事业(当然你需要找到足够认同的事业)的看法。
1. 练习坦白直率的沟通方式
上级对下级沟通时要坦白直率。通常上司很有必要告诉自己的员工把工作搞砸了,但是这很少发生。“坦白直率”是“给予关怀”和“给予严肃反馈”的结合。
它是谦逊的,有益处的,直接的;如果是批评不会伤面子,如果是表扬就会更加公开,但是绝不会个人化。当员工做错事情时,批评他们不仅仅是你的职责所在,也是你的道德义务。
2. 利用好反馈信息
Slack 迅速获得了用户的喜爱,CEO Stewart Butterfield 和他的团队是如何做到的?起初,他们花了数月时间做产品测试,通过收集用户数据,来了解用户需求,做进一步开发。
“我们对于用户发送的信息有非常严苛的标记、校对和收集过程。”Butterfield 如是说。这使得他们的产品处处以顾客为先进行优化改进。
从使用数量角度来说,Slack 还给公司设置了成功的基准点。曾经有一个工作团队用 Slack 发送超过 2000 条信息后,就彻底爱上这个办公软件,公司受到这件事的启发,立即做了更新,凡是发送超过 2000 条信息就会得到一个金色标记,吸引用户来使用。
3. 让出你的乐高玩具
“公司升级就像是搭乐高玩具。”在初创公司早期,每个人都精神抖擞,手里有干不完的活。但是当公司开始扩张的时候,人们开始变得很不安。“公司里不断加入新人,你的心情就像在坐过山车:‘等一下,那个新来的人是不是把我的工作抢了?如果他们做不好怎么办?我该何去何从?’”
当公司加入新员工,并且承担你的部分工作时,这些情绪就会出现,这跟小朋友们被迫与别人分享自己的乐高玩具的心情没什么两样。
对于一个处在扩张时期的公司来说,交出职责、交出你搭了一半的乐高玩具,是往前看做大事业的唯一办法。
4. 让快速成为习惯
谷歌企业 app 前任负责人、Upstart 现任 CEO Dave Girouard 说:“赢的永远是速度最快的公司。速度是决定性因素,每个行业的领头人物都具备这种速度。我认为速度可以像锻炼和健康饮食一样,成为人们的习惯。”
干货在此:什么时候做决定比做了什么决定更重要。你需要一直思考每个决定需要花多少时间值得付出多少精力。有些决定值得花很多天去辩论分析,但是绝大多数决定花不了你 10 分钟时间。
当你是执行人,问自己一个问题:“为什么这件事不能再快点?”并且让问问题的举动成为你可靠的习惯,这会对你的做事速度产生深刻的影响。“当下立即实施的计划要比那些拖到下个星期才做的‘完美’计划好的多。”
5. 注意 A 轮危机
去年,获得种子投资的公司最近数量翻了四番,并且募到的资金超过 A 轮平均水平。这无意中引发了一次 A 轮危机:各家公司都以为有机会募集到更多的资本。
“这场危机从根本上改变了处在创业早期阶段的创始人对于募集资金的看法。”不如趁现在放弃多方融资,只和那些会亲自卷起袖子开门、作介绍、具体细致地帮助你的投资人合作。
然后,一旦资金到了你的银行账户,让你的资金消耗率保持在一个比较低的水平,直到你的产品开始盈利。
6. 你团队的能力=你的执行能力
“你需要提高团队里每一个成员的能力,执行力才会随之而来。”
如果你正涉足科技型的管理行业,你需要从冗杂的代码中抬起头来,平静对待“一事无成”的心理。如果你能帮助团队成员提高个人能力,那么你的成就将以指数形式增长。
除此之外你还能做什么?尽量让有经验的工程师和新人一起工作,定期分享经验知识,创造机会使他们进行有效的双向沟通交流。
7. 别看应聘者的大学成绩了,你要看的是以下这些特质
招聘环节有一些不成文的规定几乎都是错的。当越来越多的“学霸”进入初创公司,却表现平平的时候,我们应该三思什么样的特质决定了一个人是不是一个合格的员工?勇敢、严谨、团队精神、好奇心还有精益求精等等,就是好员工的性格特质。
8. 持续增长四步走
获得用户:如何让用户入门?
激活用户:如何让用户开始使用你的产品?
用户黏度:如何留住用户?
用户传播:如何让用户推荐其他人来使用你的产品?
“获得用户就是了解用户是如何发现产品、分享产品的过程,产品策略定位要准。”样公司就会开始慢慢步入正轨。
9. 新人经理适用的90天计划
成为经理意味着,一些人工作时的效率和心情全部都仰仗于你。你要对工作成果负责,但是你又不能凭一己之力做成所有的事。
10. 绩效是第一位的
绩效评估可以使每一个公司在每一个阶段都获利。初创公司一切都不稳定,所以年度评估对于初创公司毫无用处,你要不断地做定期绩效评估。
11. 用原则取代规则
初创公司要想将官僚化作风扼杀在摇篮中,最好办法之一是使员工形成遵守原则,而不是遵守规则的习惯。按原则行事的方法使得每个员工都不会越界,而且会努力为公司干活。“对一个组织施加文化上影响的唯一方法就是给予积极的强化训练和社会压力。”
12. 效率高不等于公司发展速度高
当未来的一切还是未知,效率就是你的敌人。因为每一个改变都有可能是推倒重来。
13. 每天15分钟冥想,做一个有领导力的人
这15分钟时间内请思考一下三组问题:
它:你是否完成了每日to do清单上的“它”?你是否完成了那些更为重要的“它”?
我们:你有没有为周围人的生活创造价值?他们是否从你这里学到了更多的知识、拥有更加大的力量和心志、获得了帮助?
我:你是如何管理自己的精力和心情的?
14. 要使产品形成口碑,你需要不断根据用户需求调整产品描述
15. 公司文化口号不是行为指导书,而是要能体现公司文化象征,提醒人们从公司文化中寻找答案
16. 找到公司的 3P(不许想歪)——目标(purpose)位置(position)个性(personality)
目标:如果公司( )那么这个世界会更好,答案就是你的目标。
位置:就是公司独一无二之处,目标用户已知的东西。
个性:把公司想象成一个在聚会上遇到的“人”,你会怎么描述他?
17. 找到唯一的衡量方式
以设计 app 为例,尽管用户数量看上去很像是衡量公司价值的标尺,但是那个“唯一”往往是一些更加深刻的东西,比如公司实际收益。公司发展策略应当围绕这个唯一衡量尺度来制定。
18. 上车谈谈
如果有机会的话,不妨找个合适的地方,组织技术总监、设计师、销售人员等等与真实的用户聊聊天,倾听客户最迫切需要解决的问题是什么。争取在下次见面会之前改进到位。一辆大小合适的厢车或许是个不错的选择。
19. 找到属于你的工程师英雄
科技更新很快,创业公司来来去去,好的工程师不是看他上一份工作有多牛,而是要看他身上是否具备做大牛工程师的潜质,是特别会抓虫还是写起编码来嗖嗖的?
20. 做产品就是在求解这道基础的成长方程式
一个产品或商业模式是否可以在完全自然增长模式下,在较长的时间中保持一定比例的发展和扩张?
网络分流的过程就像是一个网络“漏斗”,你的产品占据漏斗顶部,就能获得更大的流量,并且转换成有实际意义的使用。“神奇瞬间”是你的产品对用户产生积极回应的能力。最终,“产品核心价值”包括市场规模,正确处理问题的能力,以及你的产品能否适应市场。
21. 用对你来说正确的方式发布软件
从三个方面来考虑:
顾客(反应价格是否合适)
风险承受能力(可以看出你对软件可靠性、效率和设计质量的乐观程度)
公司文化(尤指那些除了发布软件之外,还有其他情怀在的公司)
22. 当产品规模正在扩大时,保持公司团队不扩张
小的初创公司人少,但是可以加强团队凝聚力,使得公司文化更加纯粹。
23. 以小博大,小者必胜
越小、越简单、越便宜的技术,往往越能打败大型复杂昂贵的现有措施。
24. 招聘术:招人先招“顶梁柱”
从无到有建立起一个很牛的团队,秘诀就在于,你要先找到那个顶梁柱,这样其他人才会愿意追随加入。
25. 不是说话越大声就越管用
要对他人或公司产生影响,靠的是你的智慧和坚持。比如坚持写博客,有一天你也能成为大 V 。
26. 招兵买马的数据时代降临了
加强精确度:确保新招的员工是百里挑一的人才
减少失误:起码要给80%的优秀人才提供offer
加大成功比例:最大程度地保证优秀人才会接你的offer
减少所用精力:团队真正招聘的时间不应超过工作时间的10%
27. 坦然面对失败;
28. 销售战略要触到用户痛点;
一个好的营销战略的产生过程主要分为三点:
定位:你想解决什么问题?哪些人有这些问题?这些问题目前解决的怎么样了?
解决:为了提供问题的新解决办法,发生了哪些改变?你的解决办法是怎么运作的》
具体化:有哪些定量定性的例子可以作证你的观点?
29. 用户使用产品时要有有一种“自己人”的感觉
人们通常很希望成为某个特别的事物的主人,哪怕是一块小小的虚拟财产也不例外。
30. 放手去做,一次性做到最好很难,但是再做一次很简单
许多产品需要时间来成熟,也需要更多的使用数据来促进他们的更新。想要一步登天是不是可能的事。
清华创业导引2017|盛希泰:为创业做好真正的准备
清华创业导引2017|李竹:创新趋势分析&搭建同花顺团队
清华创业导引2017|杨歌:产业系统升级与深度技术革命
清华创业导引2017| 吴韧博士:想从人工智能挣钱,就必须解决问题
清华创业导引2017| 杨向阳:硬技术与消费升级
清华创业导引2017| 赵晨:如何撰写商业计划书&路演技巧
清华创业导引2017| 王学辉:泛素质教育领域创业的特点和方向
清华创业导引2017| 祝晓成:科技类创业和投资的实践
清华创业导引2017|唐文斌:从支付宝的实名认证到捕捉火车站的“黄牛”和扒手
你还想读
徐中博士荐读《全球领导力》|建设“一带一路”的全球领导者需要10项关键行为
麦肯锡全球总裁鲍达民谈“一带一路”:是时候好好学习『全球领导力』了!
“一带一路”到底是啥?你能干点啥?这是我见过最详尽的图文解读!
成功/非成功人士具备的十五个特征:敢不敢对号入座 ?
谷歌员工的工作平衡生活术 | 图解2分23秒视频分享
腾讯小马哥在2017中国“互联网 ”数字经济峰会说了啥?
“创青春”创课十讲解读创业精神:左手伟大梦想 右手逆风前行
星巴克董事会执行主席霍华德·舒尔茨:一个关于梦想和责任的故事
现在有什么好的创业项目?
可以在幼儿园,小区,大型超市附近开一家儿童互动体验馆,原因是,现在随着儿孩政策的开放,很多家长们对于孩子的学前教育问题越来越重视,在店里不仅可以让孩子在兴趣爱好方面得到培养,也能够提高动手动脑能力,重点打造了陶艺体验,儿童游乐园,亲子烘焙,绘本阅读,手工制作以及个性定制等等经营项目,经营方式有课堂系列,亲子互动系列,零售等等,灵活性经营,深受家长和孩子的喜欢。我想创业,谁有什么好点子?
要快速赚钱、赚大钱那就只有自主创业、经商。然而创业、经商是一门很深的学问,这也是很多人想创业、经商却茫然无措的根本原因。它涉及到一个人的求知能力、认知能力、判断能力、社交能力、管理能力、应变能力、心理承受能力,其实这几种能力是一种层递关系,你只有把前面的能力练到家了,后面的能力才能快速提高。下面就具体的谈谈创业、经商、快速赚钱、赚大钱应该注意的几点:1.坚持不懈的加强学习,不一定非要学商业专业、营销专业,平时多看商业方面、管理方面、投资方面、社交方面的书籍杂志,比如说《商界》、《现代营销》、《创业指南》、《大众投资指南》、《演讲与口才》等;还可以在电视上多看财经新闻、营销辩论、经济管理讲座等;还可以在互联网上多看财经类博客,比如说阿里爸爸、百度、腾讯博客里都有,包括投资理财的、经济管理的等;要知道水滴石穿,冰冻三日,决非一蹴而就,要坚持不懈,日积月累。2.要努力提高自己的口才。有句俗话说的好,茶壶里煮饺子,肚里有货倒不出。创业、经商卖得就是产品或服务,如果口才不好,产品再好,别人也难以了解和接受,所以说要努力提高自己的口才和语言表达能力。另外还应该练会流利的普通话。3.想要创业、经商、赚大钱,必须要学会做人。自己要严格要求自己做一个正直的人、道德的人、诚信的人、谦和的人、内涵的人、尊严的人。要想成就一番事业,自己本身的素质是客户考核你的一大要素。比如说本人采购时就很不跟河南人打交道,因为他们绝大多数在中国的商圈中的诚信口碑太烂了。4.还有很重要的一点是很多商人都会忽略的,那就是要学会充分地尊重自己的竞争对手。只有在有竞争对手的圈子里你才能不断做大做强,如果一个行业圈里只有你一个人,你不是能独食而肥,而是会止步不前,这就是生存威胁的道理。一个企业发展壮大,是在不断提高自己,摔掉竞争对手从而晋及到前列甚至龙头老大的位置。5.还一点就是要学会抉择。俗话说得好:女怕嫁错郎,男怕入错行。其实不管男女,只要自主创业、经商,都怕入错行。你看那街上经常有店开张、经常有人关张,其实店面、工厂转让95%是因为入错了行,抉择时因为认知高度不对、分析不透彻而失策。关于创业、经商抉择应该从多方面考虑:(1)应当选时下比较热门的行业;(2)应当选适合当地习俗,迎合当地消费者需要的行业;符合当地经济发展需要的行业;这就必须在进入某行业以前进行大量的市场调查,赔点腿力和时间算得了什麽,没有调查贸然入行导致最后赔进去大量的积蓄那才是最痛苦的。比如说,征对两广人的广味食品在很多地方就很难得打开市场;征对贵州人的烤火、做饭两用的铁煤炉再其他地区推广的开吗?现在在全国很多地方强制性推广的保温砂浆,在云南昆明推广的开吗?(3)应当选国家政策鼓励的行业,因为国家政策鼓励的行业在税收、用地、资金等各方面都有优惠;而且国家政策鼓励发展的,恰恰说明该行业具有良好的市场空间。比如说,养猪,近年国家大力鼓励,养母猪还有补贴,而现在养猪行业确实很乐观。(4)应当选投资规模比较小的行业,情愿等到资本积累到一定的程度再考虑扩大经营。想做那一行,再怎麽看好也不能把所有的积蓄一下子完全投入进去,这就是风险防犯意识的一点。因为一个项目再好,你来做赚不赚钱,还要由很多个人因素和外力因素决定,比如说你的为人、经营能力、社交能力、管理能力、亲和力、市场变化、政策变化都直接决定着你来做这个项目赚不赚钱。日本的无线电之父松下辛之助的流动资金永远都有40%在睡大觉,正是因为这一招让他经历了许多大风大浪,终成一代无线电之父。再比如说,有个四川人举债三百多万到昆明的阿拉乡公家村建厂房出租,后来由于公家村规划为城中村,划入经济开发区管辖,因此地皮从紧,建筑管理从严。刚好这家的土地许可证还没办下来,结果被政府的综合执法办推成平地。前车之鉴,希望广大创业者牢记。(5)应当选资金回报率比较高的行业。资金回报率是任何一个创业者、经商者都不能忽视的一点,因为资本进入市场追逐的就是利润,追求的就是回报。这一点,广大的创业这必须谨慎,深入严格的分析,因为很多的项目方为了一己私利,他们绝大多数人都会把资金回报率很低的项目理想化甚至浮夸几十倍几百倍。比如说网上有很多人吹嘘投资几万元,能做几十个亿的市场,一年能赚几个亿,可能吗?倘真如此,他不会自己做,他不会自己扩大规模做,他自己的行为就向你证明了项目的不可行性;倘真如此,早就有大量的风险投资公司介入,还轮得到你吗?倘真如此,中国一年得冒出多少家世界五百强企业来呀?把你的口袋捂紧点,找个有谱气点的吧。(6)应当选成长性比较好的项目。通俗地说就是比较有远景,很长时间内产品不会被消费者抛弃、市场不会饱和、国家政策不会变动、具有良好的做大做强的后续发展性的项目。举个比较小的例子,昆明市昆船菜市场,先后开了好多家叫化鸡、荷叶鸡、符离集烧鸡、重庆烧鸡公、道口烧鸡等熟食店,刚开始都很红火,可是好景不长,基本上是不到一年就关张,长一点的也就是两年。(7)应当选技术门槛比较高的行业。技术门槛太低的行业就是很容易被跟风,甚至你当地本来没这个行业,因为你做得很火,而又没有技术门槛,结果很快就会冒出很多家来。到头来先做者倒成了抛砖引玉的引路人,人情都没有呢。如果是技术门槛相对较高的行业,情况就完全不一样。(8)应当选项目方有区域保护的行业,一般有区域保护的行业,当你做得很火暴时,即使别人想要介入,也没有名额。这是一个创业者最起码的自我保护意识,千万不要马虎大意哟。6.当你通过市场调查和冷静分析后,确实看好某个项目时,一定要努力争取亲戚朋友的鼎立支持,否则一意孤行的孤军作战一般是很危险的。甚至,很有可能会弄得众叛亲离。7.在入行以前,一定要做好风险预估,并想好、作好多种应对策略和方案,这就叫做风险预警机制。并且要做好失败的心理准备,有很多人仅仅一次失败就一蹶不振。年轻人创业有什么好的项目?
2017年适合年轻人30个创业项目现在都有些什么好的创业项目?
人群广泛的被褥机器缝制,投入小,利润大现在有什么创业的好项目
选择新兴行业不错,你可以做diy行业,现在有什么好创业的_想创业,现在有什么好创业项目?_管好创业团队,这里有30条经验可以参考
https://m.dagaqi.com/daxueshengchuangyeshimehao/160866.html