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如何预防中队不稳定

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  中队,[detachment;squadron] 相当于营或连的组织。如飞行中队、舰艇中队。指军队的一种编制,由若干小队或分队组成,属大队管辖,相当于连的一级组织。语出《宋史·兵志九》:“合三小队为一中队,合五中队为一大队。”大家创业网为大家整理的相关的如何预防中队不稳定,供大家参考选择。

  如何预防中队不稳定

  交警中队是工作在一线,是直接面对人民群众的窗口,代表着人民警察的形象,如何加强基层中队规范化建设,树立良好的执法形象,是值得探索的问题。基层中队的规范化建设,我认为主要包括以下三个方面:硬件建设、软件建设、文化建设。做好硬件建设就要完善基础设施,完备办公设备;做好软件建设就要提高队伍素质,规范执法,优化服务;做好文化建设就要形成良好的文化氛围,正确引导价值观,体现积极向上的人生态度。遵循的工作原则是:依法从严治警、坚持从优待警;夯实基层基础、加强全面建设;提高战斗力、增强凝聚力;发扬优良传统、勇于开拓创新。 基本要求是:政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正、保障有力。
  一、 当前基层中队往往存在以下几方面的问题:
  (一)硬件方面:办公环境差,办公设备落后。基层单位大多存在办公室少,设备陈旧,办公环境较差,给人感觉杂乱;办公设备老化,如电脑、打印机等,运行速度缓慢,影响工作效率。
  (二)软件方面:
  (1)人员素质有待提高。基层单位人员少,工作量大,一人干多人的工作,超负荷工作,往往数量上去了,但是由于体力消耗大,大大降低了工作质量。
  (2)内部管理有待加强。由于基层中队日常工作地方就是在路面上,往往大队还要让基层中队的民警与大队机关民警同时间在大队签到,这是不合理的。早上基层中队民警上路的时候机关民警还没有上班,机关民警下班的时候,基层民警还在上班,两种工作性质不同,不能相同对待。
  (3)人员思想不够稳定。当前部分人员不能专心本职工作,主要有以下几方面原因:一是吃不了苦,一心总想调动岗位;二是工作强度大工资待遇低;三是存在攀比心理。人员思想不稳定,往往就影响了办公效率,做工作没有积极性。
  (三)文化方面:
  (1)正确的价值观缺乏引导。引导干部职工树立正确的价值观是文化建设的根本任务,但在当前有些干部只计个人得失,缺乏大局意识,还有的违反职业道德,吃、拿、卡、要,价值观出现偏离。
  (2)学习和创新不够。文化需要学习和创新,基层单位往往在学习上组织少,活动开展少,内容创新少,造成民警生活不够丰富,缺乏活力。
  二、 认清存在问题,确保对症下药
  (一)部分民警执法素质不高。当前,面临日益严峻的执法形势,公安民警不仅要有较高的专业水平、广泛的知识面,还要有较高的政治理论素养,才能履行好职责。但就总体情况而言,知识老化,思想僵化等问题还较为普遍。在执法中具体表现为“三不”,即:拿不动笔,有的民警从警多年连一份象样的笔录都拿不下来。张不开嘴,由于知识匮乏,底蕴不足,缺乏斗智斗勇的本领,不会问讯。办不成案,受知识面的限制,缺少分析问题、吃透案情、解决疑难案件的能力,一年办不到一件成型的案子,案卷质量差。
  (二)执法环境日趋严峻。当前,公安执法工作的要求日益严格、标准日益提高、程序日益规范、责任追究日益严厉。但是,近几年在公安执法管理工作中,普遍存在着重责任而轻法律培训,重执法检查而轻执法指导,重下压指标而轻执法保障的明显偏差,从上到下相继出台执法责任制、执法过错追究制、离岗培训等刚性措施,导致一线执法办案民警在无形中产生了“危机四伏”的感觉,执法如越雷区,随时都有可能在无意中犯错误。而与此形成鲜明对比的是,公安执法环境日益恶化,由于无限度的承诺,群众对警察的要求几乎达到“万能”的程度。一些群众只要求警察无条件服务,却不对民警执法行为依法配合和谅解支持,稍有不满,就对民警加以指责甚至攻击,执法工作面临极为严峻的形势。近年来袭警和恶意控警案件不断发生,而民警大多数情况下只能忍气吞声。在这样的执法环境下,基层民警形成了强烈的思想困惑,在心理上对执法工作产生了一定恐惧和畏难情绪。
  三、解决“三个问题”,确保执法规范
  基层公安机关特别是县级公安机关,是本地公安机关执法规范化建设的主要组织者、实施者,承担着重要任务。因此,要按照上级公安机关的部署和要求,紧密结合本地实际,认真抓好执法规范化建设各项措施的落实,特别是要针对执法工作中存在的问题,从转变执法观念入手,积极探索执法规范化建设的新路子,以促进基层整体执法规范化水平稳步提高,执法形象不断改善。
  (一)强化执法培训,切实解决好执法水平不高问题。民警综合素质的优劣直接关系到执法水平的高低,要注重对民警的法律知识培训,特别是对国家新颁布实施的法律、法规及上级新的执法规定,要及时组织对全体执法办案民警进行培训,确保新法或新的执法规定得到及时正确的贯彻实施,从而提高民警的执法水平。特别是要利用好现场庭审直观培训、案例剖析警示培训、网上学法自我培训等有效方式促进民警的预警处置能力、现场勘查能力、调查取证能力、审查办案能力和做群众工作的能力不断提高,有效提升民警整体执法水平的提升。
  (二)加强对基层所队长执法考评,切实解决基层班子执法能力不强问题。一是要进一步细化执法过错责任追究办法。建立和落实对一把手问责制,按照“谁执法,谁负责”、“谁审批,谁负责”、“职权与责任相统一”的原则,狠抓行政执法责任制的落实。二是要进一步严查出现的执法问题。一经出现执法问题,一定要一查到底,深究严办,基层领导该负什么责任就负什么责任,该给什么处分就给什么处分,该撤的撤,该调离的调离,绝不能姑息迁就,包庇护短。 (三)抓好机制建设,切实解决好执法保障不力问题。一是建立警力增长保障机制,彻底解决基层警力严重不足的问题。警力增长要做到与经济社会发展同步。同时,优化警力资源配置,最大限度地把警力沉到一线,减轻基层民警因警力不足带来的执法工作压力。二是建立起科学有效的执法质量考评机制,切实解决好“工作好坏看什么、怎么看,考评工作考什么、怎么考”的问题,要处理好年终考核与日常考核有机地结合起来,使考核结果能够最大限度地真实反映民警的工作情况,奖罚分明。充分调动广大民警执法工作的积极性,推动执法工作健康良性发展,坚决杜绝干与不干一个样,吃大锅饭的思想。同时还要加强日常督查督导,在督查督导中,对发现的问题要及时处理,严格按制度进行处理。做到制度面前人人平等,工作面前不讲情面。三是建立优胜劣汰机制。对不适合从事公安执法工作的,坚决调离执法岗位。要通过坚持不懈的努力,使公安机关直接从事执法工作的所有执法民警都具备所在执法岗位必需的政治素质、法律素质、业务素质、道德素质和体能素质。

  如何预防中队不稳定

  一、警勤中队目前存在的问题
  1、是部分官兵滋长麻痹思想。由于警勤中队身处支队机关大院,兵员相对分散,工作的性质和时间受机关的支配,主要为机关服务,如司机承担驾驶任务,哨兵承担站岗警戒任务,后勤承担后勤保障等任务,在作息时间和训练时间上不能与基层中队保持一致,加上支队工作性质的不同,训练科目和基层中队不一样,导致部分官兵产生了从没有时间训练,没有时间学习到不愿意训练,不愿意学习的麻痹思想,使一些官兵不同程度的产生当兵意识淡化,麻痹思想悄然滋长, 于是渐渐的产生了“机关兵”的想法。
  2、是部分官兵奉献意识淡化。受一些庸俗观念的促使,他们的价值观念发生变化,奉献精神有所淡化,部分士官摆位不正,觉得日子待久了,认识领导多了,资格也变老了,虽然不能与干部相提并论,但也不能与基层战士同日而语。有的士官只愿开车,认为把车开好就可以了,部队其他的事情可以不去理会,有的士官把自己工作做完,其他事情不去管,渐渐的产生了事不关己高高挂起的想法,工作的责任心、事业心逐渐下降。
  3、是部分官兵作风不够紧张。警勤中队因工作性质和任务分散,部队一日生活制度很难规范化,作风纪律养成不够紧张,管理要求不高,仅满足于完成保障任务就可以,对单位规范化管理,各项规章制度的落实等管理要求并不高。长此以往,有小部分官兵养成了“稀、拉、松、散、懒”的作风。部分官兵组织纪律散漫,自控能力较差,还有小部分官兵沾染了抽烟等一些不良习气,不服从管理等现象时有发生。
  二、警勤中队问题存在的原因
  1、兵员成份复杂化、入伍动机多样化,增加了管理的难度。大部分的战士并不是从学校直接就来到了部队,而是在入伍前在社会上从事过一些工作,学习到了一定的社会知识。在一个近年来部队城镇兵多、独生子女多、从事过经商活动的兵多,思维比较活跃,加大了管理的工作难度。此外,“关系兵”多,导致有的关系兵自恃有关系,滋长了优越感,执行纪律打折扣,造成管理上出现一些问题。
  2、管理整体水平不适应管理工作的要求。一是中队干部管理能力、统领全局的能力还不够,在管理上碍于情面、迁就照顾,致使部队管理出现盲目性和随意性,造成了不到位现象。二是缺乏传、帮、带的有效机制,管理能力不高、提高慢,难以发挥自身优势,一定程度上影响管理水平的提升。
  3、士官队伍的管理难度大、问题多。警勤中队是服务机关的中队,大部分工作岗位是由士官担当,士官的比例大,义务兵的比例小。一些中级士官在面临婚恋、转业复退等问题上没有静下心来,以至于不能安心本职工作,容易诱发各类问题。干部在对士官管理中的重要性认识不足,缺乏有效的管理措施,不注重对士官的培养和指导,不善于挖掘士官在管理中的潜力,没有更好地发挥士官骨干作用。
  三、加强警勤中队管理的对策
  目前,在公安消防部队“喜迎十八大、全力保安全”主题教育活动求的大背景下,警勤中队要做到正规化管理就必须从以下几个方面做好工作。
  1、狠抓条令条例教育的落实。要加强条令条例的经常性学习:一是集中时间系统学习,每月都要集中一定的时间,集合警勤中队全体官兵,原原本本、逐章逐条地学习条令。二是把握重点反复学。对军人职责、纪律奖惩、行为规范、日常制度、安全工作等重要内容,要组织官兵反复学习。三是抓住时机认真学。充分利用季节交替、重大节日、兵员补退等重要时机组织学习。四是发现问题及时学。结合日常管理中发生的问题,有针对性地组织学习。五是坚持制度经常学。认真落实学习条令条例制度,保证条令学习经常化、制度化。要经常采取抽考、提问形式检验学习效果,有效地提高全体官兵的学习积极性。
  2、要认真落实好一日生活制度。警勤中队全体人员要严格落实一日生活制度,严格作息时间,保持正规的工作和生活秩序。中队干部要严格晚点名和查铺查哨等制度,尤其加强 “八小时”以外的管理,做到对官兵全时制、全员额、全方位的管控。同时还要紧抓警容风纪、言行举止、内务环境的规范,使部队生活紧张有序、张弛有度,形成团结紧张、严肃活泼的良好氛围。其次要对班级、洗漱间所有物品的摆放要求整齐划一,即内务摆放一致、牙具摆设方向一致、衣服挂放一致等等,使人人都能感觉到部队的“直线”与“方块”,领略部队整齐划一的美感。
  3、干部要做到处处带头,以身作则。主要是做好以下几个方面:首先,要严于律己,增强事业心和责任感,一定要有敬业精神,工作中要多方面关心士兵,处处做士兵的表率。其次,要做到公正廉洁,自觉做遵纪守法的模范,要求中队干部带头做公正廉洁的模范,树立良好的自身形象。同时,要坚决抵制社会上的不正之风、金钱利益关系的影响和渗透,在管理中不搞特殊化,不侵占士兵的利益,在工作中坚持党性原则,办事公道正派,在面对士兵入党、入学、学技术、转士官、立功受奖等方面能做到一视同仁,通过平时的工作,来密切内部的官兵关系,净化部队环境。
  4、严格执行车辆安全管理制度。首先要加强思想教育,着力解决安全行车意识不强等问题,增强责任意识。驾驶员要严格遵守各项车辆管理制度,坚决杜绝特权车、英雄车、斗气车、霸王车、违反交通法规和不服从交通管理等现象的发生,在日常工作生活中要积极钻研本职业务,坚持日常车辆检查保养与车场日制度,坚决消除一切安全隐患。其次要建立激励机制,注重长效管理。要结合年终总结,对驾驶员队伍进行量化考核,评功受奖,建立和完善长效管理机制,把考核标准细化到车辆管理的每个环节中,落实奖惩规定,切实做到奖优罚劣、奖勤罚懒,要积极开展争当“红旗车驾驶员”活动,提高驾驶员队伍保安全的积极性和主动性,确保安全,做到按章办事,严守法规,真正在社会和人民群众中树立良好的消防部队、消防车形象。最后要认真做好车况的安全检查。车辆的状况直接关系到行车的安全,良好的车辆技术状况是预防车辆事故的技术保证,要使车辆始终保持良好的技术状况。要狠抓车辆定期维护保养,要实行定人定车定期保养制度,要认真对车辆的主要部位进行定期检查。平时要坚持定期对车辆技术状况逐项检测,及时消除事故隐患,保证车辆技术状况符合安全行车要求。

  如何预防中队不稳定

  一、指导思想:
  围绕学校的总体工作安排,以体验教育为基本途径,加强少先队文化建设和集体建设,围绕我校教育工作的重点,求实创新,与时俱进,为少年儿童的健康成长和素质教育的全面推进服务。把我班的少先队工作推上一个新的台阶。
  二、学生基本情况。
  本班学生较为稳重、踏实,有比较良好的学习习惯,有着很强的上进心和集体荣誉感。他们纯洁善良,好奇心强,求知欲强。但是自制能力差,时常不能控制自己,上课时爱随便说话或者做小动作,个别学生迷恋网吧。很多行为习惯有待进一步培养。班干部的管理能力也比较好,能及时、负责的完成老师交给的任务,但缺乏主动性。另外,班级的后进生较多,学习成绩还有待提高。
  三、工作目标
  1、组织学习《小学生守则》、《小学生行为规范》、《未成年人保护法》等。强化行为习惯的良好养成,加强学习目的性教育。
  2、配合少队部的“五项评比”活动。
  做到奖罚分明。要求每日一小结,每周一反馈。养成讲文明、守纪律的习惯。提高素质。以每周的升旗仪式,晨会课等活动为契机,加强爱国主义,集体主义教育。
  3、结合节日,如:三八、学雷锋、开展孝心献给父母、植树节、五一、清明等节开展各项丰富多彩的活动,进行道德养成等教育。
  4、组织开展读书、看报活动,学习英雄人物故事,增长见识,陶冶情操,扩大视野,激发情感。
  5、开展“雏鹰争章达标”活动。
  6、组织认真观看爱国主义教育影片。并写好观后感。
  7、建立班队小家务,如:争章园地、学习栏等。
  8、定期召开家长会,常家访,取的与家长的配合,共同教育学生,促进进步。
  9、、在学校对学生经常对学生进行安全教育,远离危险。对学生进行“五爱”、“五心”、“五自”等教育。
  四、工作具体安排:
  二月份:
  1、参加“捡起一个环保,捡回一个希望”——地球村废品回收活动。
  2、重新组建中队委员会,通过演讲竞聘的形式,确立侯选人和成员。
  3、制订中队计划和班级公约,对学生进行常规教育。
  三月份:
  1、组织队员在校园里开展“三月学雷锋月我们该做些什么?”的讨论。
  2、进行“学雷锋月实践体验活动”。
  3、参加学校春季趣味运动会。
  4、开展“平安行动,我能行”安全教育月系列活动:
  (1)组织队员开展“火眼金精寻找身边的安全隐患”活动,并用漫画形式把它画下来,开展安全教育漫画评比。
  (2)出一期“平安行动,我能行”中队园地。
  (3)开展“平安行动,我能行”主题班会。
  四月份:
  1、开展清明节纪念活动——参观革命烈士纪念馆。
  2、参加学校组织的信息技术月活动。
  五月份:
  1、纪念五一活动
  2、组织队员参加学校“六一”学生才艺展示活动。
  六月份:
  1、参加学校“六一”学生才艺展示活动。
  2、“雏鹰假日小队活动”小结。
  3、复习迎考。

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