光明乳业奶站加盟

2017-09-04 15:09:51 加盟开店

篇一 光明乳业奶站加盟
光明牛奶加盟费多少钱?光明牛奶加盟详情

  选择一个优秀的加盟品牌,这样才能迅速占领市场份额,现在小编就为大家推荐光明牛奶。那么它的加盟费多少钱?光明牛奶加盟详情怎样?光明牛奶是光明乳业股份有限公司旗下的知名连锁品牌,通过多年来不断的研发和更新,其产品已经获得市场的广泛认可。下面就让创业第一步网小编告诉你光明牛奶加盟费要多少钱,让你对知道光明牛奶加盟的相关知识,希望对你的创业有所帮助,注意,因为不同时间和地点的原因,加盟费和投资金额会有所不同,表格中的投资金额数据仅供参考。

光明牛奶加盟费用分析
加盟城市 一线城市(以北京为例) 二线城市(以苏州为例) 三线城市(以海口为例)
店铺面积 40㎡ 30㎡ 20㎡
房租费用(押一付三) 7000元/月 4500元/月 3000元/月
装修费用 700元/㎡ 400元/㎡ 300元/㎡
设备费用 2万元 1.5万元 1万元
首批进货费 2万元 1.5万元 1万元
开业费用 0.8万元 0.6万元 0.5万元
人员工资(季度) 3500元/月/人(2人) 3000元/月/人(1人) 2000元/月/人(1人)
流动资金 3万元 2万元 1万元
总投资费用 15.5万元 9.5万元 5.9万元
以上投资费用为预估,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。

  

  

  目前许多的投资商们都对于加盟光明牛奶非常的感兴趣,但是对于加盟所需要投资的费用却了解的并不是特别清楚,在这里小编可以为您提供一个福利!您赶紧行动起来点击右侧,就能够获得加盟光明牛奶更加详细的费用资料哟!

  光明牛奶加盟费及总投资金额预计:5.9万元以上(此数据仅供参考,请根据您当地情况制定投资计划!)

  光明牛奶加盟公司简介

  光明乳业股份有限公司是股份制上市公司,光明乳业业务渊源始于1911年经过100多年的不断发展, 逐步确立以各类乳制品的开发、生产和销售为主营业务, 是中国领先的高端乳品引领者。光明乳业股份有限公司光明乳业股份有限公司主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售,奶牛和公牛的饲养、培育,物流配送,营养保健食品的开发、生产和销售。公司拥有世界一流的乳品研究院、乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺,形成了保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品,是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。

  光明牛奶加盟市场分析

  

   1、确保经销商相应区域内的独家垄断性经营权益。

   2、实施经营管理支持,根据经销商销售情况派人员驻地指导。

   3、严格控制价格的波动,并给予相应的政策,充分保证经销产品丰厚的利润空间和市场经营高额回报。

   4、提供合理的退换货保障制度,保证经销商合作零风险。

   5、及时有力的推出各种终端促销活动帮助经销商启动和拉动市场销售,提供终端物料及宣传促销用品的支持。(包括POP、彩页、手提袋、海报、试用装等)

   6、提供信息支持,使经销商融入公司经营中,充分了解来自公司的行销计划,产品的发展、以及行业市场的趋势与流行。

   7、根据经销商的实际销售情况提供一定比例的媒体广告投入。

   8、提供方便、快捷、灵活、安全、高效和准确的后勤配送物流保障。

  光明牛奶加盟成功案例

  我大学毕业后就一直河北工作,大城市的生活压力没有磨灭自己创业的梦想。积累了一些资金后,我选择了回老家创业的念头。自己一直很喜欢牛奶类的产品, 在选择项目的时候,在里搜索奶茶品牌时,发现光明牛奶的产品真得让我耳目一新的感觉。

  经过几天的深入了解,发现光明牛奶经营类目丰富,光明牛奶充分满足广大人群的口味需求,更有主打牛奶的新颖组合,深受消费者的青睐。光明牛奶加盟销量广,种类众多,男女老少皆喜欢。而且光明牛奶奶香四溢掩盖了鲜奶原有的过于腥味,而甜美爽滑味道多样的牛奶,给人第一感觉就很好!于是我心动了,说干就干,就与总部签订了协议。

  我们当地的牛奶店也好几个,但是我店里的生意一直都还不错。庆幸自己选择了对的牌子,而且光明牛奶的产品确实很吸引消费者眼球,进店率我是当地里最高的。我相信只要自己用心经营,生意会越来越好!

  光明牛奶加盟专家点评

   光明牛奶加盟费多少钱?喝牛奶,强身健体,保健养生,是市场上消费量最大的食品。光明牛奶拥有多系列产品,满足更多人的需求,作为礼品,也促进了市场的发展。,就选光明乳业,投资光明乳业,是你最值得的选择。

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  光明牛奶加盟费多少钱?光明牛奶加盟详情
  

篇二 光明乳业奶站加盟
郭本恒:光明乳业的拯救者

  一个“衰势”接班人如何抢救光明?郭本恒的手法是“用常识”并“反常规”
  郭本恒说,简单是深刻的复杂。三年前当他接手光明这辆接连被重创、几近败局的战车时,面对这个复杂的局面,他的方法简单得要命,他说,一是逆向思维,我是“衰势”接班,这决定了我必须选择另外一种路径:二是从人性出发,所有人都要名要利,他们也要精神,要荣誉感。
  而拯救光明的战略其实是回归常识,这又是一场艰难博弈。郭相信光明需要从“聚焦新鲜”到“聚焦乳业”,要切下常温奶、奶粉的增长份额,“这些占据当下最大的市场份额,要位列三甲,我们不做它做什么?”他质问董事会。回归常识需要勇气和智慧,对于种种非议,他满不在乎,他说,我坐在这个位置上,我知道光明需要什么。
  这位44岁的东北人,笑起来裂开了嘴,像极了卡通画里的怪物史莱克,有时候憨态可掬,有时候果敢惊人。不过史莱克拯救的是美丽的公主,他要拯救的则是垂败的光明。从某种角度来看,他极具拯救者的禀赋:他长于将复杂局面简单化,一旦谋定而动,他享受这种疾风骤雨式的、大破大立的变革(他称之为战争),他既有不顾一切、不留退路的浪漫主义色彩,又有迎合人性、十分“鸡贼”的行动派智慧。
  
  “畅优”一役
  
  2006年12月,郭本恒正在准备接任光明乳业总经理一职。坏消息传来:达能和蒙牛宣告组建一家合资公司。在和光明联姻6年后,达能另寻新欢。它还要将年销售额达2亿多元的“碧悠”带走。这是一款调节胃肠功能的酸奶品牌。“它是光明的亲生儿子。”郭本恒说,“也许,我们得再生一个更好的儿子。”
  一个月后,刚刚上任的郭本恒突然宣布,光明将停止生产“碧悠”。中等身材、总面带微笑的郭本恒——人们说他带有浓厚的书生气——决定痛击达能。他要打响上任以来的第一仗。不过,此时的光明已经连续三年销售额低徊不前,增长速度仅有2%左右,行业地位由龙头老大一路下挫,乳业三甲的地位已被三鹿所挤占,正在由全国性品牌萎缩成区域性,公司上下士气低迷。
  但在随后的几个月中,许多人将重新认识郭本恒。自从十年前进入光明乳业以来,郭本恒一直以技术领导的面貌示众。在光明高层中,他甚至被认为是一个不懂营销、不懂市场、不懂渠道的博士,一个知识分子。在前任总经理王佳芬把他提升为这个集团的新帅之前,他在圈外寂寂无名。
  2007年3月,光明推出了一款新的酸奶品牌“畅优”。在造型和颜色上,它和达能的“碧悠”都非常相似。“不过畅优中使用的菌种是光明自主研发的,效果非常好。不是离开你老外就不行!”郭本恒强调,这两个产品的亲爹亲妈,都是光明。“我们只是把自己的东西拿回来。”
  郭本恒在一个月内完成这款产品的设计,生产,并立下军令状,必须在20天之内铺满光明的所有网点。“我要下去检查的。”他对手下说,“所有的角落里必须都得有我的产品。”
  事实上它的竞争对手此时正面临困境。达能的“碧悠”处于断档期,它还没来得及找到合适的生产基地。而在超市,郭本恒给了经销商一个信号——光明的未来如今就在他手上,而达能尚不明晰。更重要的是,他和商家开始采取对赌协议。销售增长率越高,返给的折扣越多。“这就是最好的武器。”他说。
  郭本恒急需一场胜仗来挽回光明的士气。而且,他还需要这场战役去建立自己的威信,以及整个团队的信心。“这时候,讲政治,就是最大的讲经济。”他后来说,“这一仗要是打不好就坏了。你不能失败。好的开始等于成功的一半。”
  一个月后,“畅优”的销售量已经逼近“碧悠”。那一年,后者的广告费用达8000万,而光明只拿出3000万用在“畅优”的广告上。在广州,郭本恒提出“7天大挑战”——喝完“畅优”7天之内没效果我全额退款。到年底,“畅优”的销售额达2亿多元。2009年,它卖了5个多亿。“如果不是三聚氰胺,”他说,“这个数字,至少应该是8亿。”
  
  
  到处都是战场
  
  郭本恒曾说自己是对中国乳业认识最深刻的人——谦虚一点,加上“之一”。但他后来承认这是在给自己打气。“畅忧”一场迅猛的胜仗,实际上已经鼓舞了光明整个团队的士气。这是他激活企业的第一步。那些说他不懂营销的人,如今在战场上看见了另一个郭本恒。
  他最喜欢用战场来比喻光明乳业的现实。但1996年,当郭本恒从哈尔滨坐火车来到上海时,他的亲人在火车站劝他不要来。“哭什么?”他说,“我又不是上战场。”他放弃了东北农业大学食品学院的副院长职位,还有那些遥不可及,但可能会实现的“副校长”、“科学院院士”——对他来说仿佛这辈子看到尽头了,毫无意思。
  王佳芬面试了他,问他到底行不行?他说“半年以后见,如果不行我走人”。他的职位是乳品培训中心主任。但他告诉自己,要尽快升上去,不可能就一直管着6个人“瞎胡混”。
  十年后,当他担任总经理时,他说领导力都是天生的。他第一件事就是要变革光明的组织架构。但董事会不答应,让他去答辩。“第一次我来了。但我告诉他们,第二次我不会再来答辩。”他说,“如果每次都要答辩,我就不做了,我不是非要坐这个位置——如果我什么都做不了主。”十年前,乐百氏曾答应给他一个研发部副经理的职位,但他最讨厌“副”的。
  郭本恒的自信源于他几乎从未有过失败的经历。有时候他甚至比较固执。在战场上,他觉得要么胜利,要么杀身成仁。他把全国十几个省缩减成五个地区部。他设计的先收缩后扩张的路线是,先上海,后华东,再“第二华东”,继而才是全国“一片光明”。这种决心和力度,也许更体现在这个国营老企业的人事变动上。他踢走了四个省级总经理。“你们自己看看劳动法,然后算算账走人。”一句多余的话也没有。
  他大多数决策总是会招来董事会的反对。但反对有什么用。郭本恒很少辩论。一方面他总是能把一件事讲得非常有道理,另外,无论反对与否,他还是会按照自己的想法去做。“战场上关键是把敌人打死。我是放枪,放炮,还是轰炸,这些

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篇三 光明乳业奶站加盟
光明牛奶的战略分析

光明牛奶的4PS战略分析

一直以来很受消费者喜爱的一家乳品有限公司,从一个1911年建厂,一直秉承着为消费者的安全健康为核心,令消费者的满意度第一,品牌辐射力第一,并将成绩保持至今的企业。 它的成功有其偶然性,。

但探究 这些业绩的取得却发现了其必然性的存在; 的成功因素很多, 但广为业界传诵并获得巨大认可的却是其独有的营销方略。对 营销方略的解析与总结, 既可以让我们看清 的发展轨迹和关键点, 也便于我们进行学习和借鉴

问题一: 在其成长历程中采用了哪些营销手段?

分析: 主要采用了以下三种营销手段:

1.事件营销 在 的系列营销活动中采用了“事件营销”这一新兴的营销手段,从“非典期间”的“非常营销”到“神五升空”又到“超级女生·酸酸乳”,无不是轰动一时,其品牌的知名度、美誉度、忠诚度在系列营销事件过后都得到最大的提升。

2.公益营销 乳业正是通过采用公益营销手段,从起步到发展壮大,每个成功的环节无不渗透着公益行为,正是 的公益行为,使得 在短短的几年时间内从排名后几位的企业,突破一个个竞争对手,一跃成为全国最强势的领军品牌,让“一头牛跑出了火箭的速度”,完成了其他企业用几十年才能完成的目标。

3.借势营销 公司在创业之初,面对种种的困难和竞争,如果单靠自身力量是无法应付的。但 却能很好把外部“势”转化为自己的力量,巧妙借用势的作用,从而使企业经营达到事半功倍的效果。

(1)虚拟联合使 起步

(2)甘当老二麻痹对手 同处一城,面对同样的市场、同样的资源、同样的环境,甚至同样的外部竞争对手,事实上, 和伊利已成为彼此最大的竞争对手。但 一开始小心翼翼地避开与伊利的直接竞争.在雪糕包装上打出“为民族工业争气,向伊利学习”的口号。为扩大 品牌美誉度, 倡导与伊利共建“中国乳都”的形象概念。 认为,在一个共同的市场胞体中,一损俱损,一荣俱荣。这些无不显示出 的借势

营销的智慧。

问题二: 的营销组合有什么特点?

分析:(1)营销组合的可控性 的营销组合中产品(product)、渠道(place)、促销(promotion)、价格(price)等四个因素(4p)是可控的。换言之, 可根据市场的需要,决定自己的产品结构,制定产品价格,选择分销渠道和促销手段,使它们组成最佳组合。

(2)营销组合的可变性 的营销组合是一个动态组合,是一个变量。市场营销组合中的每一个因素都是一个变数,不断变化,同时又相互影响,每个因素是另一个因素的潜在替代者。同时在四大变数中,又包含着若干个小的变量,每个变数的变动,都会引起整个营销组合的变化,形成一个新的组合。

(3)营销组合的复杂性 的营销组合是一个复合结构,4p中的每一个因素,本身又包含若干二级因素。 的产品策略是一个组合因素,而这个因素又可以划分为品种、质量、功能、品牌、商标、等若干个二级因素,各个二级因素又分为若干个三级组合因素;促销策略的二级因素有广告,广告又可以划分为各种不同的广告形式。因此, 的营销组合是一个多层次的复合结构。

(4)营销组合的整体性 的营销组合具有整体作用。 将广告、促销、公关、营销手段整合起来使用,使其效果大于单个运用的效力之和,这就是系统的整体作用。 问题三: 成功的秘诀在哪里?【光明乳业奶站加盟】

分析:(1)差异化产品策略。 之所以迅速打开市场,与其产品的独特口感密不可分。牛

奶是一个同质化程度很高的产品,大多数牌子都是一个味, 刚面世时喝过的人就会感觉与别的牌子相比更浓更香,在众所雷同的地方作出差异化,让消费者产生惊喜,并一下子记住他。

(2)高超的事件营销策略 用五年的时间,资本从一千万到五亿,超高速成长的背后,是注重事件营销的结果。 具有高度的事件营销意识,从某种意义上说, 的业绩是“策划”来的。如航天员专用奶事件,超级女生等等。

(3)营销理念清晰

从产品线设计上, 初期的操作思路以跟进为主。 从营销布局上,根据乳品的消费习惯和竞品布局, 按先易后难的原则,先南方,后北方;先城市,后乡镇,强调优质低价,售点不论大小、档次高低,一律做店招,从而得到了广大零售商的追捧。这些行之有效的方法使得地面铺市迅速推进。

(4)产品不断创新 成功的秘诀就是,长期以来针对不同人群、不同营养需求、不同饮用时机,设计了不同产品系列,将创意转化为口味、进而转化为关爱。正是 对创新的不懈追求,才使得市场上出现了那么多 的经典产品。【光明乳业奶站加盟】

营销策略

1、产品策略

(1)彰显产品的潜在价值为系客户。2002年, 在随赠小品文《女人不美,男人要负一半的责任》的背面列出了选择 产品的五大理由:“中国绿色食品”,与工业城市的竞争对手相区分;将产品提升到符合国际标准的层级;“牛奶销量全球第一”,跻身世界乳制品企业佼佼者行列。这个活动的独到之处在于它表达对女性消费者关爱的同时可以时刻提醒和暗示 的消费者:“你选择的产品是最好的”。

(2)顺应消费者需求以适销产品推介品牌。1999年,业务人员偶然发现10月的北京“大冰砖”极受欢迎。1999年底, “大冰砖”密集冲击北京市场,北京消费者立刻注意到冰淇淋市场闯入了一头“ ”。配合 新品问世, 公司发起了中国冰淇淋发展史上的第一次买赠活动,活动的开展引起了业界的高度关注,经销商纷纷与 洽谈合作, 则趁势选择了合适的经销商,完成了北京地区的销售网络建设。大冰砖作为 的“开路先锋”,首战告捷,“ 大冰砖当年走进了中南海”。巧借消费者之所需, 用大冰砖敲开了北京的大门,建立了营销网络,树立了品牌形象。

(3)要让用户感受到自己的阶值被企业所尊重。尊重用户阶值首先体现在给消费者提供优质的产品上,其次才是提供产品的方式。在竞争环境中,须以诚信取信于消费者,“_好产品自然会说话”。 注重消费者感受,能够迎合当代消费者需求,做出“纯天然、无污染、高品质”的品质承诺,整合生产经营整个过程做“大营销”。促销方面,采取与顾客互动的方式开拓新市场,产品每投放一个新地区,采取免费试饮的策略使消费者区别其品质。售后服务方面,让“最可爱的人”到“第一排”,代表企业接触消费者,进行“最后一公里的冲刺。 2、价格策略 用“科技战”代替“价格战”。 乳业(集团)股份有限公司总裁杨文俊表示 经营战略转向“功能化”。“任何一个做乳品企业的都应该从科技创新下手,这是跳出价格战的一个主要方法”。杨文俊

表示,价格采取什么策略,不取决于企业,而是取决于消费者。“因为目前乳品的盈利能力还是偏低,要想在竞争中继续处于领先优势,竞争一些常规类的产品,在成本上确有压力。这时,乳品企业就需要考虑一些新的东西,依靠创新推出非同质化的产品,在‘功能化’上做文章,跳出‘价格战’的圈子。”

3、渠道策略

(1)借助网络平台发展关键客户。2000年, 产品进军上海,借助了一个有效的市场推广销售平台——易购365网站。在易购365帮助之下, 首先采取了产品试用模式,将 牛奶的

样品免费赠送给精心挑选出的具备较强购买力5000户家庭,请这些客户品尝。接着,又委托易购365向目标消费者发送奶票,奶票的价值是一个家庭一个月的牛奶用量„„在赢得这些客户之后, 以网上销售已经赢得的有利地位——品牌知名度与消费群为筹码,与大型经销商谈判,迅速地、低成本地将产品销售扩大到传统销售渠道。

(2)与大多数生产企业一样, 在各地一般都通过当地经销商分销到超市、大卖场、便利店等。另一方面, 鼓励加盟,建立连锁专卖店,从品牌经营的角度考虑,一方面可以打动消费者,令一方面,主流渠道也可以传达 独特的文化,帮助 直接感知市场的变化。

4、促销策略

(1)广告与促销结合。结合乳制品行业特点,从身入群雄逐鹿的乳业战场的第一天起, 一直稳健推行“广告 促销”的营销策略组合,用密集广告聚焦公众视线,用新颖促销在卖店超市取胜。伴随着企业快速发展, 高擎民族品牌大旗,不断发现公众注意力聚焦点,大做事件营销文章,并且充分利用新闻媒介关注点,以民族产业骄傲振奋中国,以亲情人文关怀感动中国。

(2)树立行业领先形象。 做产品,也做标准。 建了一个“全球样板工厂”,它拥有全球最大的液态奶单体车间,引进世界领先的设备和技术,拥有全国乳品行业储量最大、自动化程度最高的立体智能仓库。 还兴建了一个“国际示范牧场”,这个牧场将欧洲式、美洲式、澳洲式、亚洲式的种草、养牛、挤奶技术集于一体。 的工业园区允许消费者自由参观,消费者只要拿上身份证,就可以到工业园区参观,透过玻璃窗,“全球样板工厂”的整个生产线可以尽收眼底。

从效果看,示范工业园区的建设有力地推动了 的成功营销,吸引了大量的采购商和消费

(1)大卖场——大卖场商品品种齐、价格低、吸引力强,顾客不仅去大卖场的次数多,而且每次都是大量采购。 的促销策略是增加卖场的生动化展示,包括扩大货架陈列面,做整箱堆头陈列;派驻促销兼理货员;举办免费品尝活动;在周日及节日期间举办买赠促销活动;整箱购买优惠;在适当时间做大卖场的上刊特价商品等。

(2)连锁超市——连锁超市具有非常大的优势,那就是门店众多,信誉度较高。 的促销策略是理货为主,要让顾客看得见,买得到。其陈列标准相当严格,例如产品必须进冷风柜,必须摆放冷风柜第一至三层,全品上架,不断货。此外, 还选择居民居住集中的门店举办免费品尝活动;举办捆绑促销。

(3)组建专卖店——与大多数生产企业一样, 在各地一般都通过当地经销商分销到超市、大卖场、便利店等。但是在终端为王的时代,超市、卖场的各种收费让经销商的日子并不好过。如果再被拖欠货款,经销商的利润就所剩无几。因而 不得不寻求营销渠道变

革, 管理层决定借用品牌优势整合经销商资源,组建专卖店,以期图谋一个新的市场。

【光明乳业奶站加盟】

(4)“送奶到户”渠道——这种渠道的特点是服务性强,因而可以通过服务来锁定顾客,培养顾客忠诚度,并可以增加现金流。这也是乳业的特殊性,乳业的部分渠道具有独有性、封闭性,比如配送上户、学校单位配餐等,这种渠道可以给企业带来稳定的现金流和利润收入,并作为抵御外来企业的有效区隔。 向1000所学校赠奶的活动,就为这个渠道的扩展打下了一定的基础。

集团从起步到发展壮大,都不遗余力地开展各种营销活动,将自身资源、媒体资源及社会资源进行整合配置,统一使用,从而提高各方资源的利用率,实现品牌价值的最大化,在消费者心目中,将原先单一的产品品牌形象整合成具有公益心、民族责任感以及人性关怀的品牌形象, 的营销策略,值得我们深入学习和思考

篇四 光明乳业奶站加盟
光明乳业老人牛奶推广策划1

篇五 光明乳业奶站加盟
光明乳业:鲜奶移动供应

【光明乳业奶站加盟】

篇六 光明乳业奶站加盟
牛奶八大最,关于光明牛奶不为人知的秘密

牛奶八大最,关于光明牛奶不为人知的秘密

人人都知道喝鲜牛奶好,但关于鲜牛奶的种种,小伙伴们真的了解吗? 你造么? 人类从公元前10000年前就开始养奶牛了。【光明乳业奶站加盟】

你造么?

诗人杨万里居然会因为喝不到鲜奶使小性子!

你还造么? 106岁的世纪美人宋美龄越老越美丽的秘籍竟是鲜牛奶沐浴!!

是不是惊呆了?!

今天,就让我为大家扒一扒那些鲜为人知的鲜牛奶知识。

最早:喝鲜奶的历史 6000年前古巴比伦一座神庙中的壁画是迄今为止发现的关于人类获取和饮用牛奶的最早历史记录。3000多年前,中国人学会了喝鲜牛奶。 最文化:奶们的曾用名

古代的鲜牛奶叫“牛乳”,浓缩奶叫“煎炼乳”,奶粉叫“熬干奶”,酸奶叫“醍醐”,奶油叫 “酥”或“酥油”(类似近代的奶油);琪司叫“酪”或“奶酪”。

最奢侈:鲜牛奶的特供岁月

唐代人喝鲜牛奶,仅限宫廷贵胄之家;北宋朝廷设置了 “乳酪院”,专掌供鲜牛奶和奶制品。1860年,中国历史上第一个牛奶场“金氏奶牛场”生产的鲜牛奶多用来制作奶制品,供皇族食用祭祀。什么都是你们皇家的,还能不能愉快地玩耍了?

最浪漫:南宋人的诗意奶生活

南宋时期,鲜牛奶开始普及。南宋人喝牛奶最讲究视觉欣赏和情调追求。陆游诗曰:“槐柳成阴

雨洗尘,樱桃乳酪并尝新。”早春雨过后,于槐柳成荫的地方,惬意品尝牛奶与樱桃,这日子四不四很滋润?

最霸气:鲜奶助蒙古人平天下

奶粉是元朝一个叫慧元的人发明的。马可波罗游记记载,元代蒙古骑兵随身携带奶粉,当干粮吃。铁木真建国时每逢吉庆之日饮牛奶酒,增添喜庆气氛。吃这么好,怪不得兵强马壮,打遍天下无敌手啊。

最国际:牛奶也有国际纪念日

国际牛奶日”International Milk Day,第一次活动于1961年5月,在德国举行。此后,便决定每年5月的第三个星期二定为“国际牛奶日”。

最创意:鲜牛奶炒着吃 鲜牛奶与蛋清混合,加入生粉,用打蛋器搅匀,下锅高温软炒,牛奶水分蒸发便凝固如玉。炒好的牛奶香浓滑嫩,入口香滑,奶香扑鼻,老少咸宜。

最科技:巴氏杀菌

现在牛乳加工常用的巴氏杀菌方式,采用较低的杀菌温度,在规定的时间内,对食品进行加热处理,达到杀死微生物营养体的目的,是一种既能达到消毒目的又不损害食品品质的方法。如光明鲜牛奶,口感醇厚,营养丰富。

其实鲜牛奶的“最”,远不止这些。牛奶作为“白色的血液”,为我们提供身体所需的营养元素,是不可多得的乳制品。

篇七 光明乳业奶站加盟
光明乳业经典案例分析

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