刘永好新希望集团
刘永好新希望集团
刘畅接任新希望六和董事长 陈春花兼任CEO
刘永好在新希望六和股份有限公司昨日召开的年度股东大会上透露，将不再担任董事长。刘永好之女刘畅则进入董事名单。昨日晚间，新希望六和发布公告称，董事会会议同意选举刘畅为公司第六届董事会董事长，陈春花为联席董事长兼首席执行官。董事会会议之后，作为新一届董事代表，刘畅、陈春花、陶煦与媒体见面。
··“刘永好交班了!”昨日上午，刘永好在新希望六和股份有限公司召开的2012年年度股东大会上表示，在第五届董事会届满后将不再担任董事长，下午的董事会会议结束后将宣布接班人。刘永好虽然宣布不再担任董事长，但仍将担任公司董事，刘永好之女刘畅则进入新一届董事名单，揭开了新希望集团未来发展新的一页。
昨日的股东大会，审议了《关于公司董事会换届选举的议案》，刘永好、刘畅、陈春花、黄代云、陶煦等10人被列为新一届董事。
昨日下午，新希望六和股份公司董事会会议结束之后，作为新一届董事代表，刘畅、陈春花、陶煦与媒体见面，并表示，公司这次调整不仅体现在年龄层次更年轻，还将更为专业，新希望实现更大的增长也是不需要怀疑的。
此前刘永好曾接受媒体采访时透露有意让女儿刘畅接手新希望集团。刘永好也在上午的股东大会上表示：“新一届董事会将更年轻、更专业、更有创新意识、更具活力。”这也在某种程度上，暗示了刘畅将成为新一代接班人，新希望交接班大幕正式展开。
昨日晚间，新希望六和发布的公告证实了上述猜测。公告称，第六届董事会第一次会议同意选举刘畅为公司第六届董事会董事长，选举陈春花为联席董事长兼首席执行官。陶煦将继续担任公司总裁。
最近一些知名企业家纷纷退休引起人们的关注和热议，先是史玉柱，后是马云，如今又到了刘永好。老一代民营企业家逐渐退役，二代继承人相继亮相。面对着新的竞争环境，民营企业第二代们能在经济发展的河流中，搏击出怎样的浪花?
刘畅陈春花联袂亮相
“希望外界多给我们些时间”
昨日下午，公司董事会会议结束之后，刘畅、陈春花、陶煦代表新一届董事亮相，与媒体见面。刘畅身穿一袭黄色连衣裙，波浪卷发，显得青春亮丽。陈春花看起来知性干练，而陶煦白色衬衣，也显得精神很足。三人走进会议室的瞬间，照相机一阵“咔嚓咔嚓”，三人也十分配合，给记者们留了足够的拍照时间，才开始正式见面。
谈自己：“以员工角度去对待工作”
“从2002年在集团担任工作以来，我就是新希望的一员，也是新希望的年轻人。这次，作为新一届董事代表与大家见面，有我的老师陈老师，也有其他的同伴，这是一个熟悉的团队，未来我也会继续，以新希望员工的角度去对待接下来的事情。”刘畅笑着说，她相信，公司的未来正像公司的名字一样，充满希望。
刘畅还表示，接下来的任务很重，希望外界能多给他们一些时间，让团队更好地成长。“一定认真履职，不辜负股东的重托。”
谈父亲：“有着企业家谨慎”
未来刘永好是否会继续对公司的决策起推动性作用，也成为关注的问题。昨日，刘畅如此说道，“父亲身上有很多的优点，是需要我学习的。父亲会继续一如既往关注和扶持公司的发展。”“刘永好是一位有着企业家谨慎的父亲，从女儿的角度来看，父亲是一个很包容的长者，可以跳出自己的角色去看待和处理很多的问题”，刘畅说。
谈团队：“将更年轻和专业化”
刘畅和陈春花的组合，被看成是这次董事会班子成员的两个亮点：年轻化和专业化。
作为一名80后，刘畅代表着新希望年轻向上的新面貌。陈春花，则是一位专业人才。身为华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师，曾担任康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的集团、南方航空、深航等企业的管理顾问。
刘畅表示，希望公司能多元化，更加年轻，从发展想法到发展模式到团队组合都有新的尝试。
刘永好谈女儿
“相信她能为公司带来更多活力”
之前，刘畅已担任新希望集团旗下非上市公司——四川南方希望的董事长，如今又在新希望集团旗下上市公司——新希望六和股份有限公司董事长高位走马上任，意味着新希望集团延续家族接班之路进一步显山露水。
昨日新希望六和提供的资料显示，对于刘畅的接班，刘永好说:“刘畅热爱新希望股份及其所在的产业，有经营管理方面的理论知识，经过这几年多部门的管理实践，综合能力也不断提高。刘畅平和谦虚，也勇于担当，得到了同事们的信任和尊敬。我相信她在这个岗位上能够为公司带来更多的活力和创新意识，一批年轻专业干部的进入，会推进我们的业务转型和事业的可持续发展。”
陈春花谈刘畅
“欣赏她沉稳有张力的风格”
作为这次换届的核心人物之一，昨日，陈春花在接受记者采访时指出，未来的人员结构将更加专业和年轻。“关于未来具体的创新目标，我们还需要进一步的研究，但可以简单地说，我们面临着几方面的挑战。”
陈春花说，目前新希望在国际化上已经迈出去，而且积累了很多经验，相信下一步这些经验将为进一步国际化奠定良好基础。
陈春花还认为，随着食品安全深入人心，公司的产品如何能更好得到消费者的认可，也是挑战之一。
陈春花在2003年3月至2004年12月期间，曾担任山东六和集团总裁，带领经营团队创造了销售额增长164%的商业佳绩。
对于接下来的新挑战，陈春花表示：“我很欣赏刘畅沉稳且有张力的风格，严谨但不失亲和的气质，我亦对刘永好先生创立的新希望事业由衷的尊重。本届任期内，我将全力、全职投入到这份事业中，我希望我能和同事一起丰富和提升这家中国重要的民营企业的商业历程和业绩。”
2011年6月，刘永好高调安排刘畅就任新希望集团团委书记，刘畅也成为希望集团刘氏四兄弟的第二代中第一个走向前台的。
新希望第二代华丽登场
外界印象
“一点没有老板派头”
1980年出生的刘畅16岁时就到美国读书，2002年才回到中国。回国之后，刘畅先后在新希望乳业和新希望房地产公司任职。
现在可以查到的公开履历是，2002年到2003年，刘畅在四川新希望农业股份有限公司任办公室主任;2003年到2004年，任新希望乳业控股有限公司办公室主任。
2004年开始担任四川南方希望有限公司董事、副总经理(目前是董事长)。
2002年新希望乳业控股有限公司成立，刘畅以百倍的热情投入到公司最初的筹建和运营当中。在成立初期，新希望乳业进行了一系列资本收购，先后将四川阳坪、重庆天友、昆明雪兰、云南蝶泉等11家乳品企业收编。
不仅如此，刘畅还转战房地产。2007年刘畅来到上海，任职新希望集团房地产事业部副总经理，参与管理集团在上海的房地产业务，负责新希望在张江建设的高档别墅办公区域——半岛科技园的业务。
有房地产业界人士向记者回忆对前来洽谈的刘畅的印象。“美女，干练。刚开始我们还以为是职业经理人，她从来没说自己的背景，一点都没有老板派头，为人处事低调、谦和。”
高调曝光
率先走向前台的第二代
2011年，刘永好满60岁。刘畅也在这年高调亮相。身为全国政协委员，2011年3月刘永好把刘畅带到北京，并在媒体提问下主动介绍给媒体，但刘畅并没有接受采访。
3个月后，2011年6月17日，刘畅高调就任新希望集团团委书记。刘永好曾向记者解释了这一安排的想法，“刘畅到团委也是自己的锻炼和发展，她是全国青联的委员，同时又有较好的海外和国内学习的背景，希望她能够更加了解企业，通过参与社团，增加对企业的了解，获取这方面的经验，我相信对将来的发展有利。”
当年11月，新希望发布公告，董事会新增非独立董事5人，刘畅名列其中，首次进入到新希望董事会。
在刘氏兄弟的二代中，刘畅是第一个走向前台的，而且从一出来就被外界视为新希望集团的接班人。
刘畅也曾对其他媒体表示：“理论上讲，我是家族的成员，也是青年干部梯队的一员，不是没有可能成为新希望集团的董事长，但集团有太多太多比我优秀的人才。接班的事情不好说，最重要的是看在那个时刻需要什么样的人，谁最适合那个位置。
民营企业走入十字路口
刘永好今年已经62岁，相比48岁正值壮年就退休的马云，刘永好不再担任新希望六和的董事长或许不那么令人吃惊。
有人说民营企业平均寿命只有三年多，而新希望则走过了30年。复旦大学经济学院副院长孙立坚如此评价刘永好的成功，“用刘永好自己的话，就能够感悟到他30年常青不倒的秘诀，他说早期他是为了家族生活好一点;以后他的奋进、创业是为自己的形象，后来是为了让大家日子好一点，到最后是为了国家和对社会的责任。”
而对于刘永好的逐渐隐退，孙立坚认为，刘永好能够坚持30年，最大的原因是他充满企业家的精神，企业家精神不光是创业，更是不蛮干，永远做自己能做的事情，自己擅长的事情，坚持在农业领域发展。
最近企业家退休的消息很多，这一代民营企业家可能要陆续离开他们一手创立的企业，接班的年轻人在理念、管理方式上都会和老一代有所不同。
这是民营企业发展的契机，是一个十字路口，未来中国经济能否靠年轻一代企业家再次开拓辉煌，关键的问题还是要有创新精神，吃苦耐劳的精神。
另外，政府能不能给民营企业更广阔的空间，让他们发挥自己的才能。只要这两者结合好，新一代民营企业的发展大有可为。
刘永好详解新希望“一带一路”谋篇布局
5月14日，在“一带一路”高峰论坛拉开帷幕之际，新希望集团董事长刘永好在接受中国证券报记者专访时介绍了布局“一带一路”市场的经验与体会。刘永好表示，在“一带一路”沿线市场投资，是新希望集团国际化转型的重要组成部分。在“走出去”的过程中，不能为了追求短期利益，损害中国制造的品牌形象。海外投资，要充分结合当地的资源禀赋、市场特点，并与中国企业的优势结合进行谋篇布局。
回顾35年来的创业之路，刘永好笑谈自己心态一直很年轻，取得“略有超前”成就主要在于能够比时代“快半步”。“若干个‘快半步’结合起来，就可能快了好几步。”
瞄准资源禀赋“走出去”
中国证券报：早在1999年，新希望便在越南胡志明市建成了第一家海外工厂，并在印尼、菲律宾、孟加拉、斯里兰卡等“一带一路”沿线市场站稳了脚跟。新希望在布局“一带一路”沿线市场方面有何经验?
刘永好：1982年创业时，我们以养殖起家，后来集中力量做饲料。我们发现，在广西、云南生产的饲料很多都通过边贸卖到越南。去越南考察后发现，确实很多越南的养殖户在用我们的饲料。但通过边贸开拓市场成本很高。于是在1999年，我们在越南建立海外第一家工厂，产品质量与在中国生产的一样好。
但在产品销售时出现一些问题。很多养殖户称，在越南市场，不少中国产品的价格只有美国、日本产品的三分之一，要求我们的产品价格便宜一半。我们认为，产品质量不比他们的差，成本不比他们低，于是我们没答应。可养殖户也不买。有养殖户带我们去市场上转转。结果发现，很多中国产品，包括袜子、皮带、电视、冰箱等，价格确实只是美国、日本产品的三分之一。主要因为当年中国产品刚走出去时，很多都是通过边贸方式，产品质量难以保证，留下了便宜没好货的印象。
于是，我们搞了大约一百个实验基地，对养殖户们说，你们先赊去用，如果产品比别人差，就不用给钱。事实证明，我们的产品质量不比别人差。通过这种方式，产品的销路打开了。随后，我们又在印尼、菲律宾、孟加拉、斯里兰卡等“一带一路”沿线市场陆续站稳了脚跟。这说明在布局“一带一路”的过程中，不能追求短期利益，损害中国制造的品牌形象。
中国证券报：在布局“一带一路”方面，新希望刚开始是通过海外建厂的方式，最近几年则更多地采取投资合作的形式，特别是近两年在澳大利亚进行了很多布局。发生这种转变的原因是什么?
刘永好：大背景是农业供给侧改革。目前，我们在粮食、肉蛋奶、水果蔬菜方面的供给足够，但随着生活水平的提高，老百姓对牛羊肉、海鲜的需求大大增加。这方面我们不具备优势，而澳大利亚、新西兰等地资源丰富。将澳大利亚的丰富资源与中国巨大市场需求结合起来，有利于优势互补。
基于此，中国三十多家农业和食品企业与澳大利亚方面几十家企业，签署了“中澳农业及食品安全百年合作计划”(简称“ASA100”)备忘录。在此推动下，中澳两国企业在澳投资、合作了几十个项目，包括畜牧业、食品加工、进出口、港口建设等，陆续落地生根、开花结果。
希望国家支持我们这样的企业走出去，特别是对于中国市场相对短缺的牛羊肉、海鲜、高端水果等产品，前往具有优势资源的海外市场进行投资。去这些优势资源市场投资，以及引进来的过程中，能在通关、税收、检验检疫等方面给予一些政策支持。“走得出去、拿得回来。”
中国证券报：除新希望外，近年来，前往澳大利亚、新西兰在农业领域进行跨境并购的中国企业还有很多。这也无形中加大了审批的难度。新希望如何应对这种新情况?
刘永好：农业投资往往涉及土地，在海外投资农业并不能“一买了之”。2013年，我们收购澳大利亚第四大牛肉加工企业Kilcoy畜牧业公司(KPC)后，通过这家历史悠久的屠宰加工企业，与数以千计的大型养牛农场建立了联系，而不是简单地收购很多农场。我们与这些农场签订了三至五年的长期协定，帮助他们扩大生产能力。通过这种方式，市场效果好，同时更容易获得审批。
收购KPC后，在保持员工稳定的基础上，发挥中国市场的优势，在KPC经过初加工的产品拿到中国市场进行深加工，并销售到日本、韩国等市场。此外，我们在美国芝加哥收购了一家肉食品加工厂，KPC的初加工产品在美国深加工，并在美国市场取得供不应求的大好局面。经过改扩建，其加工生产能力已超过50万头，到今年年底有望达到60万头。在全球范围，都属于大型牛肉加工企业。
通过收购KPC，我们与澳大利亚的农场建立了合作关系，扩大其了生产能力，并获得KPC员工的认同感。同时，我们把中国、日本、韩国等以及美国市场充分结合起来，扩大了KPC的生产加工能力。在布局“一带一路”的过程中，要把资源和市场结合起来，建立多赢格局。这样有助于减小阻力、形成合力，更好地落实“一带一路”倡议，加快走出去。
“四化驱动”推进转型
中国证券报：布局“一带一路”是新希望推进国际化转型的重要手段。在新希望“四化驱动”中，一个重要方面是变革创新和互联网化。特别是互联网金融方面，希望金融2015年上线后发展势头良好，新希望参与筹建的互联网银行新网银行也已开业。在互联网金融方面布局出于什么样的考虑?
刘永好：十年之前，新希望集团几提出了“四轮驱动”，通过在农业、化工、金融、房地产的持续发展，把产业做大做强。近年来，农业、化工、地产存在产能过剩的情况，必须进行变革。为适应经济转型升级的需要，新希望提出了“四化驱动”，包括干部管理者年轻化、变革创新和互联网化、产融一体化以及国际化。
新希望是一家大企业、老企业，一家以农业和食品为主业的企业，通过互联网有利于推动变革创新。在此背景下，我们成立了希望金融，通过农村互联网金融为产业链上下游提供金融支持。近两年来，希望金融的发展情况不错，帮助了很多家庭农场、养殖户以及创业创新的人才。同时与小米和红旗连锁，一起筹建了一家新型的互联网银行新网银行，并于去年年底开业。
布局金融也是产融一体化转型的需要。此前我们成立了金融担保公司，帮助数百万农民获得数百亿(SBAY)元贷款，并在一定程度上推动了农业现代化进程。通过产融一体化，可以用金融的力量来扶持农业、服务农村、帮助农民。
中国证券报：上市公司新希望联席董事长陈春花教授卸任后，你的女儿刘畅挑起了董事长大梁。对于干部管理者的年轻化有何考虑?
刘永好：刘畅作为一个女孩，在城市长大，热爱时尚。整天去与养鸡养猪打交道，可能很多人不会愿意。刘畅通过不断探索、学习，慢慢地明白无论是养鸡养猪，还是搞金融、做地产，实际上都是办企业，为市场生产产品，为社会提供服务。
过去的一年，刘畅做了很多工作。我们是一家有35年历史的老企业、大企业。当前饲料和养殖行业正发生深刻变革。比如，以前靠经销商销售饲料，而现在去中间化成为趋势。面对这些新的情况，刘畅提出要进行大的变革，在养殖端和消费端发力。成立了很多小分队，联络了一帮小伙伴，进行新的探索和创新变革，包括设立美食研发中心，建立中央大厨房体系，发展新型养殖模式等。
当然，转型不能一蹴而就。总体看，在刘畅的带领下，上市公司积极转型，去年的业绩也有比较好的提升。我对她很有信心。
中国证券报：经过四年来的转型，新希望发生了哪些转变?
刘永好：四年前，我卸任上市公司董事长后，由刘畅担任董事长，当时邀请陈春花教授担任联席董事长，协助、帮助刘畅推进转型。四年多过去，发生了很大的变化。在人才结构上，一批年轻人逐步走到领导岗位上。这是转型过程中最重要的一个环节。
业务转型方面，向养殖端和消费端两端发力。一方面，要从简单的饲料供应商转变为养鸡养猪产业的综合服务商，提供金融服务、技术服务、种猪服务、生产营销服务、防病治病服务和食品安全服务。通过这些服务，建立新的规模化、现代化的养猪养鸡群体，提升竞争力;另一方面，我们是中国市场肉蛋奶最大的供应商之一，所以我们设立了美食研发中心，建立了中央大厨房系统，把肉蛋奶变成数万家餐馆需要的半成品和成品。通过这种方式，一来有规模，二来食品安全有保证，同时降低成本。通过整个体系来提升服务能力。
通过转型，从一家饲料生产为主的企业，向养鸡养猪的规模化企业转变，通过中央大厨房系统向具有美食端转化能力的企业转变。以前没人做过，我们也没有做过，因此这一过程面临巨大的挑战。如何制定政策?怎么帮助、怎么教育农民?如何提升服务意识?以前生产好饲料就行了。而现在不但要生产饲料，更要做好服务。这样的转型是任务艰巨，需要很长时间来完成，过程也必定是痛苦的。
看准方向善于“快半步”
中国证券报：在“互联网+”时代，传统企业进入转型升级的关键时期，很多企业在这一过程并不顺利。借助“互联网+”转型升级的过程中，应该注意哪些问题?
刘永好：首先要学会年轻人的思维、市场思维、老百姓的思维。在满足年轻人的需要、市场需要、老百姓的需要方面，互联网企业做得更好，他们的服务意识更强。如何让用户、客户更好地了解产品，更好地为他们服务，这是传统企业转型过程中需要着重注意的方面。同时，市场格局迅速变化，很多年轻人都用手机在网上买。面对这种新格局，必须利用互联网变革自己，否则可能会被淘汰。
其次，要用善于通过大数据分析消费者的喜好及需求，有利于更好地提供服务。因此，大数据服务体系必须跟上。我们正在组建农业和食品方面的大数据服务体系，新网银行的大数据体系做得不错。同时，搭建了集团的大数据体系，包括农业大数据、生产大数据、销售大数据、市场大数据、管理大数据、金融大数据等。大数据要与生产能力进行匹配，这是我们要走的方向。
要更多了解具有互联网思维的年轻人，我们提出的管理者年轻化很大程度上就是因为这方面原因。更多地与年轻人结合，利用年轻人的激情和活力，转型方面能做得更好。对于不少大型传统企业而言，转型是痛苦的，但不转会更被动。从目前的情况看，我们的转型走在了前列。
中国证券报：新希望通过积极转型，走在了时代前列。你如何看待自己目前的状态?
刘永好：新希望不断转型升级，大家觉得与我的“年轻”状态有关。我常对自己说“快半步，略有超前”，这是多年磨练出来的。
1982年创业时，下海的人很少，这就比时代快了半步。养殖业发展到一定规模后，我们开始生产饲料。当时全国经济形势大好，我们率先提出走出四川，到1995年已经整合了30多家饲料企业，形成了全国化、集团化的格局。当时还是粮食价格双轨制。双轨制取消后，我们的优势就体现出来了。当时，很多没有及时市场化转型的企业几乎都倒闭了。而我们整合的这30多家企业，现在还活得很好。这又是“快半步”。
我们在“一带一路”沿线市场的布局已经快20年，这也是“快半步”的表现。眼下正在进行的转型，也是“快半步”。通过这些年不断地“快半步”，我们取得了“略有超前”的成就。若干个“快半步”结合起来，就可能快了好几步。在经济不断转型、新事物层出不穷的情况下，我们走在了时代的前面。
中国证券报：在金融领域的“快半步”也是重要的一个方面。1996年，与众多股东一起发起成立第一家民营银行民生银行;2016年，互联网银行新网银行也已开业。金融领域两次“快半步”探索，是出于什么原因?
刘永好：1994年，我当选为全国工商联副主席。当时，资金需求得不到满足是民营企业面临的重要问题。我们曾尝试帮民营企业争取一些信贷支持，但特别难。于是，我在全国工商联主席会议上提出，全国工商联能否支持组建一家民营银行呢，并得到了大家的认可。在全国工商联的支持下，民生银行于1996年1月成立。
民生银行的成立推动了金融业改革，也证明民营企业能够办好银行。近年来，银监会已经批准十几家民营银行的筹建。去年年底，我们的新网银行也开业了。新网银行是纯线上的银行，没有分支机构、交易柜台、现金存取，业务都通过线上进行，风险管控则依靠大数据和后台。
民生银行成为中国金融务改革的先头兵，包括率先引进国际投资人、股份制改革、在A股和港股上市、推出员工持股计划，并成长为资产规模近6万亿元的大型银行。目前，不少大型银行正借助互联网进行业务转型，而新网银行的成立又走在了时代前列。
新希望集团董事长刘永好：川商面临从未有过的机遇
“我感觉非常振奋和激动，作为一个成都的企业家，作为川商总会的会长，我们正在面临一个非常大的变革、转型、发展机会。”昨日，在成都国家中心城市产业发展大会上，新希望集团董事长刘永好接受了成都商报记者专访。
“大会回应了企业关切的问题，解答了成都怎样发展产业、建设国家中心城市。”刘永好提出了自己的建议：应该更注重“育商强资”，培育成都更多的中国500强企业，创建成都制造的世界500强企业;创新政策、引进创投机构，让成都的企业发展更快，成都的市民收入更多。
“打破圈层概念 具有重大意义”
“成都的城市、经济达到目前的规模，国家赋予成都建设国家中心城市的使命，我们的课题就是如何建设国家中心城市，在这个背景下，这次大会为下一步成都的发展作出了规划。”刘永好在听完范锐平书记的讲话后，这样概括道。
在城市建设上，刘永好认为成都打破圈层概念，把中心城区范围扩大，这对未来城市的发展具有重大意义。“这是做好了发展基础，做大经济承载量。”
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