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小米手机几个亿雷军怎么做的

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  小米学习的是海底捞。就是把它变成一种文化,变成一种全员行为,给一线赋予权力。比如,用户投诉或不爽的时候,客服有权根据自己的判断,赠送贴膜或其他小配件。又如,曾有用户打来电话说,自己买小米是为了送客户,客户拿到手机还要去自己贴膜,这太麻烦了。创业项目网www.dagaqi.com小编今天为大家精心准备了小米手机几个亿雷军怎么做的,希望对大家有所帮助!

  小米手机几个亿雷军怎么做的

  小米手机被列入“其他”了 雷军靠什么做1000亿?

  日前,国际数据统计机构IDC公布了2016年全球智能手机销售数据。报告显示,2016年全球智能手机总销量为14.7亿部,仅比2015年的14.4亿部增长了约2.3%,是近几年来增长率最差的一年。

  从品牌排名来看,今年夺得全球智能手机销量冠军的依然是三星,其全年智能手机总销量达3.114亿部。不过,受note7自燃事件等负面因素的影响,三星智能手机全年销量比2015年的3.209亿部还是略微下降了3%。好在瘦死的骆驼比马大,三星智能手机全球第一的地位暂时还无人能够撼动!

  2016年全球智能手机销量

  排在第二名的也不意外,依然是名利双收的苹果。不过,苹果在全球智能手机整体市场份额的下滑比三星还严重,2016年销量是2.154亿部,比2015年的2.315亿部直接减少了7%!好在依靠iPhone7和iPhone7 Plus的上市,苹果在2016年最后一个季度抢下了销量冠军。

  相比之下,2016年是中国智能手机品牌集体强势崛起的一年。在全球前五中,华为、OPPO和vivo包揽了三到五名,且市场份额增长强劲。

  其中,华为以1.393亿部的总销量勇夺2016年全球智能手机销量第三,且比2015年增长了30.2%!

  而排名全球第四、第五的OPPO和vivo在2016年的业绩简直可以用“惊艳”来形容!其中,2015年还被列入“其他”的OPPO,一年之间,销量直接翻倍还多,一下子从0.427亿部直接飙升到0.994亿部,差点破亿!vivo也表现强劲,2016年销量同比增长了103.2%,达到0.773亿部。

  三星、苹果加上华为、OPPO和vivo,前五大品牌占智能手机全球销量市场份额超过了57%。

  不过,2015年还出现在榜单第五名的小米这一次却没有出现在前五的名单中,而是被IDC归入了“其他”。换句话说,小米智能手机2016年的销量没有超过7700万部。而在2015年,同样按照IDC的数据,小米智能手机销量是7080万部。换句话说,小米智能手机2016年销量几乎增长停滞。

  2015年全球智能手机销量

  同样,2015年排名全球第四的联想(含摩托罗拉手机)这次也没有出现在榜单中,2015年联想智能手机销量是7400万部。但愿,在2016年末,临阵换帅、火线出山担纲联想手机负责人的联想高级副总裁乔健能在2017年交出一份令人满意的答卷。

  春节前,雷军曾在公司内部演讲中豪言,小米公司2017年要冲击销售收入1000亿元的目标。众所周知,无论是互联网电视,还是各种智能设备,小米在这方面的业务量都还较小,而且上述领域本身也不是海量级市场。时至今日,手机仍然是小米公司最主要的收入来源和业务支撑,手机销售的表现将直接决定小米能否跃上“千亿俱乐部”的台阶。

  雷军:小米手机3年销售破百亿的秘诀

  3年时间,销售收入突破百亿;2012年,小米销售手机719万台,实现营收126.5亿元,纳税19亿元。小米模式再次引发热潮。刷新中国互联网公司的成长速度;在小米取得一系列成就的同时,人们也思考小米公司成功的原因。其中管理创新给小米的高速发展提供了充沛的助力。本文为作者根据雷军演讲内容整理而成。

  花80%时间找人

  小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事,为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀,很可能不但不能有效帮助整个团队,反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人,都是真正干活的人,他想做成一件事情,所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情,这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。

  所以当初我决定组建超强的团队,前半年花了至少80%时间找人,幸运的找到了7个牛人合伙,全是技术背景,平均年龄42岁,经验极其丰富。3个本地加5个海归,来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等,土洋结合,理念一致,大都管过超过几百人的团队,充满创业热情。

  如果你招不到人才,只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才,前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。当时,招募优秀的硬件工程师尤其困难。有一次,一个非常资深和出色的硬件工程师被请来小米公司面试,他没有创业的决心,对小米的前途也有些怀疑,几个合伙人轮流和他交流,整整12个小时,打动了他,最后工程师说:“好吧,我已经体力不支了,还是答应你们算了!”

  少做事,管理扁平化

  中国很长时间是产品稀缺,粗放经营。做很多,却很累。一周工作7天,一天恨不得12个小时,结果还是干不好,就认为雇佣的员工不够好,就得搞培训、搞运动、洗脑。但从来没有考虑把事情做少。互联网时代讲求单点切入,逐点放大。

  扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。设定管理的方式是不信任的方式,我们的员工都有想做最好的东西的冲动,公司有这样的产品信仰,管理就变得简单了。

  当然,这一切都源于一个前提,成长速度。速度是最好的管理。少做事,管理扁平化,才能把事情做到极致,才能快速。

  小米的组织架构没有层级,基本上是三级:七个核心创始人-部门leader-员工。而且不会让团队太大,稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构:一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商,每层由一名创始人坐镇,能一竿子插到底的执行。大家互不干涉,都希望能够在各自分管的领域给力,一起把这个事情做好。

  除七个创始人有职位,其他人都没有职位,都是工程师,晋升的唯一奖励就是涨薪。不需要你考虑太多杂事和杂念,没有什么团队利益,一心在事情上。

  这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。小米现在2500多人,除每周一的1小时公司级例会之外很少开会,也没什么季度总结会、半年总结会。成立3年多,七个合伙人只开过三次集体大会。2012年815电商大战,从策划、设计、开发、供应链仅用了不到24小时准备,上线后微博转发量近10万次,销售量近20万台。

  我第一定位不是CEO,而是首席产品经理。80%的时间是参加各种产品会,每周定期和MIUI、米聊、硬件和营销部门的基层同事坐下来,举行产品层面的讨论会。很多小米公司的产品细节,就是在这样的会议当中和相关业务一线产品经理、工程师一起讨论决定的。

小米手机几个亿雷军怎么做的

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