找创业的_你是怎么找到创业的方向的？_你是怎么找到创业方向的？

找创业的_你是怎么找到创业的方向的？_你是怎么找到创业方向的？

搭档的真实故事，一个屌丝大学生算得上逆袭的故事吧～我觉得创业这个事情，你想到就要去做，没有什么事情是克服不了的～

两年前，我还是一个很普通的的大四学生，却在没钱，没人，没资源的三无状态下，阴差阳错的开始了自己的创业路。

一转眼两年过去了，我的第二个项目马上也要上线了，回头看看两年的路，有点儿感慨，于是随手写点儿东西缅怀一下自己失去的青春。

干货不多，就当看着一乐。

Part1 关于我

92年的浙江人。

我念的高中很好，是省里数一数二的好学校 ，小升初入学，六年连读。小学时候发育比较早，脑子比别的小朋友先长起来一点，所以走狗屎考进了这所顶级的学校。无奈实在天资愚钝，提前发育的优势慢慢褪去之后，我深刻的意识到自己真的不是一个聪明人，念书上的天赋也着实一般，故成绩一直在全班中下游徘徊。但是好在我的母校比较重视学生的全面发展，成绩差的孩子也能有自己的一片天，作为发育良好的傻大个代表，校运会，篮球赛之类的体育活动成了我六年读书生涯的最重要标签。

然后，到了高三，在母校“97%重本率”光环照耀下，我愣是上了个二本

总结上述，就是我真的不聪明，念书水平也只能算属于平均朝下。

不过我有一个挺奇怪的爱好，我喜欢一切和商业相关的事情，从小就对商业有着一种本能的喜欢。记得幼儿班的时候，老师问大家，长大了想干嘛，大家都说想当人名教师，工人，科学家。我说我想当老板，因为做生意的人最厉害。在我看来，这种掌握供需关系并创造财富的行为，简直就是世界上最性感的事情了。而且赚钱的过程带来的成就感和掌控感， 远比钱本身来的重要。随着年级的增长，我“从商”的悸动变得愈发强烈。终于，在十七岁那年，我通过卖毕业通讯录赚了人生第一桶金--2000块钱，真的巨特么开心---虽然这两千块被全班同学怂恿着请了两次客就一下花光了。

哦对了，还有一个你们应该知道的关于我的事儿，因为家里有个亲戚是开健身房的，所以我从十三岁开始就“被迫”大量的接触健身这个行业的信息，到今天也算是个从业十年的老江湖了。

然后，大学生活开始了

早听说大学是个染缸一样的地方：来自五湖四海的莘莘学子，怀着美好的崇敬，想要在大学丰富自己提升自己把握绚烂多姿的人生第一站。不出两年，这些曾经的热血少年会再撸啊撸和网购韩剧的世界里完全忘记自己的方向。

这确实就是我的经历，大学四年，玩儿了三年。每天的日子基本是这么过的：

11:00起床

呼唤室友

草草吃饭之后进网吧

打撸啊撸直至晚上十二点

走出网吧并吃夜宵

周而复始

于是结果就是，学了四年金融却连财经新闻都不太看得懂

大学期间，整个状态一直都很颓败，曾经梦想驰骋商界的热血少年就这么默默的被中国特色的大学生活同化了。

当然也有些瞬间我是想要奋发图强的。比如每当我午夜时分，两眼昏花地走出网吧，点起一只红塔山，抬头看见深邃的天空，我会有那么一刹那的失神，想着卧槽一天又过去了，我这是在干吗。

这时候室友会回头说：老丁你是傻逼嘛，站那儿干吗，吃宵夜走起阿

我愣一下：哦哦哦，走走走，撸串撸串

更可怕的是，不仅经是行为颓废，精神上更是如此：很多时候看见大学里忙着考证实习混学生会的那些哥们，明着不说，暗地里总会骂一句傻逼。好像提升自己和努力拼搏都是很可耻的事情，因为人蠢才要更加努力，像我们这种“优秀青年”就只需要吃吃睡睡打打撸就好了。不开玩笑，真的是这么想的。仿佛二十岁的少年有着六十岁的“豁达”

哦对了，一直有个让我很苦恼的事情，我打了整整三年多的撸啊撸，还是特么巨菜。

真正敲醒我的，是和基友的一次彻夜长聊。

那是13年的十月五号，那天我从南京GMAT考场出来（GMAT是北美研究生入学考试，家里逼着我考的），回到南大的一个基友阿脚的宿舍，和他怒打一下午的2K，庆祝狗日的出国考试终于结束了！玩了一阵，不知怎么我们聊到了考研，他突然说：我打算考研究生了，不然马上就就毕业了，上班太可怕了老子还完全没准备好。听到他这么说的时候，我突然反应过来，诶，对哦，我的学生生涯也快结束了诶，再往后的路，我该怎么走呢？

莫名其妙的那天本来俩傻逼玩儿游戏玩的高高兴兴的，聊着聊着就感觉变成“青春即将结束我们该如何面度迷茫未来”讨论会了。后来我们去买了啤酒和烟，在宿舍楼的公共平台上聊了一整个通宵。

其实我俩也没聊出什么新高度，无非还是“阿青春过的好快好短暂”“阿我的未来在哪里”“阿上班好可怕”之类的没有结论的感叹。但确实一番深聊让我意识到其实我真的已经吃了整整三年的屎没有没有做任何事情了，生命中的这三年好像白白蒸发了一样。

就在那个瞬间，我决定重新做人。

那晚聊到后来，我和阿脚说：我决定不再颓废了，我要做大事儿，我要起飞了

阿脚说：哦？你会什么？

我说：我做个在线健身指导的APP，我要创业。

阿脚说：哦，屌屌屌。可是你屁都不会。

我说：我不管，现在市面上都做的这么烂，我做的肯定比他们好，我要起飞了。

阿脚说：你做的起来我吃屎。

就从这个瞬间开始，我的创业故事，真正的开始了。以上所有都是背景介绍。

创业的故事比较长，我会按照几个里程碑时间来叙述

1.萌生想法

还记得我说过家里开健身房嘛，所以打小对健身相关的事情都比较了解，从减肥增肌的方法，到健身人群的痛点和思维，再到到健身房每个月的流水账，是我从小被迫着耳濡目染的东西。可以说健身这个行当里，我不了解的东西确实不多了。

大一暑假，我一个暑假减了二十斤。开学之后，班上的女同学们纷纷主动约我聊天喝茶，说你好厉害呀能不能教教我怎么减肥？

我发现，减肥这件在我看来再简单不过的事情，对绝大多数人来说，还是很大一个问题。减肥无非就两个难事儿，不会练+难坚持。

让别人坚持下去？这个好像我也做不到，懒本来就是人类本能。但我确实可以让大部分人学会如何减肥。

所以早在大一的时候，我就萌生了“做一个让傻瓜小白也能学会健身的APP”的念头（当然下定决心去做还是和阿脚长谈之后）

还记得阿脚说的“你做得起来我吃翔”嘛（虽然最后他还是一如既往的赖掉了），其实他说的也没错，回头看看当时的我：

1.不懂规矩：做一款APP流程是怎样的，需要什么资源，不懂
2.没钱：兜里只有自己多少年攒下来的大几千块钱

3.没人：我的圈子里没有设计师，没有程序员，没有产品经理

4.没资源：风投是什么东西？能吃吗？

5.怎么看都是一个铁血真卢瑟，毫无起飞的可能性。

WOW，看起来我真的很适合创业诶^0^

然后我对自己说，FUCK IT ，就是干。

2.学习阶段

回上海后的第一天，为了坚决表明“我要起飞”的立场，我毅然决然拒地绝了小伙伴们的撸啊撸邀请，默默的开始筹备着我的”创业大计”----然后默默的在寝室里抽了了一天闷烟，好难受，数次怀疑自己做这样的决定是不是脑子不灵清了。

第二天，还是如此，一度无助到百度搜索“如何创业”之类的关键词。

第三天，我意识到这么下去是不行的。

第四天，我意识到这么下去是真的不行的。

第五天，然而我还是不知道应该怎么办。

你知道面对一项挑战的时候，什么最可怕嘛？难不是最可怕的，无从下手才是！我很想努力很想学习很想拼搏，但好歹特么给我个方向啊！

经历这样一个除了胡思乱想什么都做不了的迷茫期之后，我渐渐冷静下来了: 或许不用这么急着开始吧。好像按照我现在的能力水平，真的不太可能把这个APP做起来的。索性还是先静下心来好歹屡清楚我要做的这件事的大概逻辑和任务是啥吧。

我得去学。

最快的学习途径？那应该就是找有经验的人学习吧。恩，那我还是先去找个公司实习好了，至少摸摸清楚做一个APP怎么做。

然后我海投了几天简历，面试了好几个互联网公司的实习生职位。其中一家最让我中意的，是一个做社区服务APP的初创公司，因为他们人少，交流的比较多，感觉学习的成功率高一点。但面试下来他们觉得我太菜了啥都不会，不想录用，后来我就找到老板，我说我不要工资，我只想学东西。只要你们几个大佬每天抽烟的时候叫上我让我旁听就好了，然后他们答应了。

接下来的一个月，是我自认为人生学习效率最高的一个月。大概是我这辈子第一次吧，我打心眼里这么想去学一个东西。那感觉像网瘾少年的电脑被爹妈锁了一个月，突然有一天你把密码破了一样，无比饥渴。

作为实习生，我每天的工作基本都是是核对数据，打电话之类的“体力活”，而且量还都比较大的：一天打两百个电话，做三百条数据，十个小时工作下来往往都是头昏脑涨甚至犯恶心。

不过人有动力了吃屎都是香的，我也深谙“和领导关系越好我能学的越多”的道理，那会整个公司我拿钱最少，却干得最凶，用实际表现来巴结领导。每天中饭和晚饭的两个固定吸烟座谈会时间，是我最最开心的时间。

头几天，完全听不懂他们在说什么？VC？日活？留存？SDK？模式？产品设计？真的是挺啥都一头雾水，然后每次听完吸烟座谈会之后， 我会自己回去偷偷的记一些小笔记，记下今天学到的东西顺便查一查听不懂的东西。 慢慢的，我开始能听懂一部分他们说的东西了， 而且后来和大伙儿熟络起来之后，我也可以找机会提问题了，学知识的效率越来越高。

当然，除了巴结领导，同事之间请教问题的机会我很珍惜。为了促进同事关系，实习期间我坚决贯彻“带钱了就决不让别人付”的方针，以周均300+的支出荣膺抢单王，以至于后来大家出去吃饭都喜欢叫上我。但不管怎么说，向同事请教问题也是我快速学习的一条路了。

总之，我每天在进步，变得越来越不迷茫，越来越清楚的确定我接下来应该做什么。四个礼拜之后，我发现大佬们抽烟时候说的话我已经基本能听懂了，同事之间能窃取得资讯也都窃取的差不多了。于是我就辞了工作，继续搞自己的项目。

当然现在回忆起来，当时真的是只学了皮毛中的皮毛而已，也真是佩服自己当时愚昧的勇气。

回来之后我算了一下，做一款最基本的健身教学软件，我需要：一个产品经理，在逻辑和流程上搭建这个软件。一个设计师，画出软件的界面图。一个技术，把产品最终在手机上实现出来。产品我自己做，所以还缺一个设计师和一个技术。

所以我接下来，就两个任务，第一，把产品设计出来，第二，找到剩下的人。

3.开始筹备

现在好歹不再是无头苍蝇了。

第一个任务，做产品。我一个纯新手菜鸟，连APP基本交互规范和逻辑都不懂，怎么做？

这时候得感谢我有个懂我的实用派的好老师---实习单位的产品老领导，他说你个小屁孩儿搞个APP哪儿来那么多规矩，你脑子里有图就铅笔画出来，你心理有想法就用word打出来，早期做产品没那么多规矩，关键是你得做出来。

好在需求和功能这一块我问题不大，因为我本身确实很了解健身人群的痛点，十年的健身房经验和数次减肥增肌的经历让我很容易就知道想减肥的人需要什么。于是乎，我就用最“土”的路子开始做产品了。

我遵循老领导的意见， 把市面上所有健身相关，以及播放类的软件下了个遍，那时候我两台手机里累计装了将近三百个健身软件。不是我吐槽，国内还真是特么没人做创新啊！真的是你抄我我抄你。于是，我没花什么功夫就学会了大概的“规矩”，也就是常规健身软件的交互标准。

于是就用铅笔+尺在纸上画下了第一套交互原型图(你别说，我还真挺有天赋的)现在看看当时做的也还挺OK的，比现在很多混日子的产品经理画出来的还好呢。

然后我根据自己对健身需求的理解，做了很多产品改动，加了不少功能：定制概念啊，动态演示等等。

所有其中涉及到逻辑和算法的地方，我都基本通过“小学生逻辑“给解决了。我自知能力不足，所以根本没想尝试高级的算法，所以一旦涉及到逻辑判断的地方，我就“枚举”，罗列出所有的可能性，分别进行判断。一些关键的逻辑节点上，经常会出现大几十条的”IF ，THEN“，搞得后来我们的技术哥哥很抓狂。

总之，磕磕碰碰的，我确实是在纸上把这个APP，在纸上给设计出来了！

不得不承认，师傅这一套“搞出来才是硬道理”的哲学对我整个创业路都影响很大。

****在这里我实在忍不住想插播一条吐槽：作为菜鸟的我，居然无意中领悟了中国互联网产品研发的无上奥秘--在借鉴学习的基础上做创新（翻译成人话就是：抄）。做过互联网的同学们也应该知道“现在天下一大抄”的行情吧，作为一个产品人也挺无奈的。好了插播结束****

第二个任务，设计。

在做产品的同时，我就在想，其实我真正需要的，并不是一个设计师，而是一套图。在此之后我几番打听，我了解到了一个叫猪八戒的外包平台。基本上就是花小钱做低端事儿的地方，非常适合我。聊了几个外包设计之后，我就花三千块在猪八戒上找了个不知道几流的设计师，根据我之前的铅笔稿，做出了第一套界面。（制图过程中还被疯狂嘲笑，他觉得和我沟通的时候真的很无奈，什么都不懂。）

现在回看那套图，不能说是丑，二是真TM巨丑。不过那是后我还是视若珍宝的，毕竟这是我自己的心血结晶！

所以到这里做个小节，我已经从一个纯屌丝学生，变成了一个有整套可实现IDEA，并且已经小部分完成的“企图创业者”。在这个节骨眼之前，基本上都还是通过我的知识水平和技能能解决的问题，再往下，才是真正的难题，如何找到技术合伙人。

4.第一个程序员
“我们只差一个程序员了“
这是一个万年老梗了，用来讽刺那些脑袋一热就要搞IT创业，其实完全没法正确评估和管理IT项目的创业者。哪怕现在去翻翻浙大98和南大小百合上，绝大多数求技术合伙人的帖子，最多的回复还是这句话。

那时候的我，想来就是那种被讽刺的人吧，不过好在我脑子热了不会这么快冷下去，而是选择傻逼式的一条道走到黑（好在还经常是傻人有傻福）

我没有钱，不可能社招程序员，所以早在项目伊始我就定下了“会打码的学生”的寻人方针。

具体方法是: 1.去各大名校的校园论坛发帖。2.同学托同学托同学地找

事实证明，两条路都不好走。很简单的道理，我自己本就是一个什么都不会的傻×，凭什么让人跟我。
先说发帖。发帖的效果其实还是比较理想的，因为我发帖的言辞热血（chuiniubi）中带着真诚(huyou)，所以一下子被我忽悠住的名校计算机系同学前前后后得有三十个吧，不过么，在看到我真实地项目进度和恶劣的办公环境（宿舍）之后，纷纷选择了拒绝。期间，我跑了七回浙大，三回南大，复旦，交大，同济等上海名校不计其数（我在上海念书的）。

然而，前前后后将近三个月，无一斩获。

再说托人找。13那会，微信还没这么流行。那会我的整个关系网还挂在人人网上，把所有有可能的同学全部列下来，一个一个联系，总共人人网四百个好友，除了卖假鞋的和卖化妆品的，我基本全部找了一遍。令人惊喜的是，果真找到了一些计算机系的同学，纷纷表示一定支持我创业一定会帮我在身边找找有意向的人。但。。。。然后就没有然后了，三天之后找到那些同学，答案都出奇的一致：问过大家了，但是没人有兴趣。

总之，在找人这件事情上，我算是真正的被搁浅了。

那个时候其实心里挺难受的，毕竟这算是启动项目之后的第一个大困难，我就摔了，并且我也不知道怎么爬起来。从十月到一月，大约三个月，没有人愿意理我。再被拒绝三十次之后，我再出去见人的时候，“精气神”已经大不如前了，基本已经没有了最早先”不论你态度如何我就狗一样的舔你， 而且一定要舔下来的态度。”

说实话，很伤
连续三十次以上的拒绝，让我产生产生了一种“我是不是在瞎胡闹？”的自我怀疑。毕竟我只是一个“从未优秀过”的二十二岁学生，底气真的不足。

到这里各位读者是不是在期待一个大转折？我找到了什么神奇好用的方法一下解决了找人问题？

很抱歉，让你们失望了。真没有高级方法，就一直这么慢慢的磨着找。我唯一能期待的，就是小概率抗不住大基数。

大约在被拒绝五十次之后，我终于等到了我的“真命天子”---可能是因为执着的人运气都不会太差吧。
我的第一个技术合伙人。是一个我小学同学的大学同学，一个南开的计算机高材生，简单聊了一下，两天之后便直接背着书包就来上海住了大半个月，帮我打出了第一个DEMO，他叫殊畅。

好吧，我也确实不知道为什么殊畅为什么相信我，据说是因为在当时在天津念书整体氛围太安逸，想出来闯一闯，我感觉是我捡到宝了。
想想也是挺有意思的，我，作为一个半吊子产品经理。所有的产品知识都是一星半点儿自学的，产品规矩一点儿不懂。当时做完的JPG效果图直接就扔给殊畅了，连PSD都不是！完全不切图，不标注，不写文档。殊畅也是任劳任怨，我给他JPG，他也不说话，自己打开PS，拿着我的JPG把一个个按钮抠出来，然后默默地帮我把软件做好。
真的，很感谢殊畅，没有他，我可能就永远的趴在那一关了。

我现在回忆起那段日子，有一个道理让我觉得很很重要。

执着，有的时候比所谓的好方法和聪明更重要。商业上的事情本来就很少有小学生的逻辑解释不了的，道理想的明白，所以哪怕用笨一点的办法，事儿总是能办下来的。

我这一路不就是这样的嘛。当然，你可以说我是运气好，不过至少我被拒了三十次之后，第三十一次我还是站起来了。

不管如何，到此为止，最为一个不会打码不会设计不会产品的菜鸟，我通过自己最野蛮最老土的方式，做出了一款APP，没见得多好用，但我做出来了。

5.升级！！

自己做的产品，猪八戒外包做的图，殊畅抽空帮我做的demo，就这么莫名其妙的一步一步，我居然真的把东西做出来了！大概一共花了前后五千块。

这个DEMO其实并不好用，但它却意义非凡，因为我是真的确定我可以做这个事儿了，我不再是自己不明所以的再乱搞了！（其实么，就是有东西拿出去吹牛逼了）

然后我花了将近六个月的时间来做了以下事情：
我提升了自己的产品理解水平和基本功，看书，学习，找人请教，无所不用得让我自己升级，逐渐成为了一个基本合格的产品经理。
我找我哥借了八千块，像朋友那儿东借西借，凑了三万块，大概凑够了接下来要用的钱。
我找到了浙大一个小胖子加入团队，成为稳定设计师
我找到了一个复旦牛人入伙，成为第一个稳定的CTO
别想了，找人还是硬找的，真没高级方法。因为和之前的方法很类似，这里我就不再赘述了。当然过程也都不是那么轻松的。

从这儿开始开始，我算是有点儿底气了：我告诉自己，我能从白纸一张把东西做出来，我就能把它做大。我有一个产品，我有一个稳定的团队，得正经规划一下往后称霸世界的路径了^-^。
那时候我们有三个稳定的开发人员。我觉得，产品出来的速度太慢了，也没有钱去做营销推广，我需要钱扩大团队，来推产品。

我需要钱。

于是，我以一张白纸的姿态开始了人生的第一次融资尝试。
感谢现在的创业大环境，14年时候，找到投资机构确实不是难事，随便托托问问，一下就能找到很多机构，很多投资经理。

在准备一次融资路演之前，我第一次算了一下：

我需要一个三个稳定的程序员（6K*3），一台服务器（2K），一名设计师（5K），算算这样一个月的支出大概是25K，撑6个月，所以我需要大约15W块钱，算上一些简单的推广，大概二十万。

正式见面的时候，我用了一种“很自我”的方式阐述了我的项目：讲经历，讲故事，就是不讲项目；讲情怀，讲前景，就是不讲数据。简单来说就是精准的跳过了所有应该讲的信息。。。。关键的点都是在问答环节人家一个一个问我的

最后人家问我，那你想要多少钱

我说我想融天使轮，二十万。
然后人家就看着我，又问了一遍，说，多少？

我说，二十万。

他笑了好一会，告诉我，你们这个太小了我们不做。

就是这么尴尬。

之后陆陆续续的又跑了几家机构， 发现好像绝大部分投资人都觉得我只是个小屁孩儿。不过这一次遇到困难，我的第一反应已经不是沮丧了，而是想着如何把这个槛给迈过去。之前的摔跤经历，已经大大的磨砺了我的心态。

所以整个故事讲到这儿，其实已经不再那么纠结了，毕竟第一步已经迈出来了。我也可以勉强把自己称作是一个“创业者”了

6.喜剧结尾

之前的故事叫执着，而故事的高潮（结局），叫用心。

到如今我的创业路已经走了两年了，我见过了太多同行在半路失去了初心。互联网这个圈子太浮躁，每天每天都能听到谁谁谁家完成A轮B轮，谁谁谁二十岁赚了几个亿，谁谁谁收到资本追捧，好像每一个互联网从业者都能一夜暴富。

总之在媒体的笔下，互联网像是一个造梦的机器，一条发家致富扬名立万的捷径。如今的互联网人，不论项目大小，无一不想着赢者通吃，要垄断一个行业。

现在市面上每年新增超过十万个互联网初创项目，每一个都说“给我五年，我要当行业老大，但是我需要钱”。人人都想快速成长，一年拿五轮，称霸全中国，这就是这个行业现在普遍的心态。

正常的商业模式有2C的，2B的，但如今，百分之九十的项目，都是2VC。脚踏实地做事情的人太少太少了，我见过很多做项目的同行，不做调研 ，不搞竞品分析，不扣产品细节，甚至都不在乎需求是否真的存在，只想着如何编故事圈VC的钱（如果你真的在这个圈子里呆过，你应该明白我没有在瞎说）

所以说，现在看起来，我是幸运的。

从零开始的起点，一步一摔的启动经历，让我真真切切的明白做一个项目有多难。我最在乎的，始终是就是做事儿的方法，而不是套路。当然，也是因为从一开始我就明确的认识到，短期内我显然不可能成为“刷脸那两轮”的那种人，只有扎扎实实做出好东西才是我唯一活下去的可能。于是乎，在这个全民浮躁的圈子里，我变成了异样的“务实派”

心怀梦想，而脚踏实地，这才是我努力去做到的态度。

2015年8月，我们正式开始1.2版本开发，这是团队打磨完成，产品前期调研工作做足的一个版本，我们对它寄予厚望。这一次，我不想再做一个“还OK”的产品，我要做一个惊艳的产品。

核心功能和逻辑设计，是我自己做的。我坚信在健身这件“绝大部分人都不具备完整认知”的事情上，是不能让用户过多的进行思考的。我希望给用于一种傻瓜式的体验，打开软件--输入信息--跟着练。

所以给用户量身定制训练计划这件事就变得比较头疼，因为，人的情况真的太特么多了。

为了写出匹配绝大多数人的算法，我做了以下几件事：

1我翻出了尘封数年之久的国职教练教材（很早之前考过试）

2翻墙去外国健身论坛查论文查数据

3.买来了市面上所有关于体适能测评和运动处方定制的书

4组织身边好友进行50人（囊括各种体型）规模的体能测试

就为这个算法，我前前后后花了三个礼拜，功夫不负有心人，出来的结果还是挺让我满意的。

最头疼的，还是设计，不是不会画，而是不知道定什么风格。如果按照常规做法走真人写实风，我怕我们现有的运营水平很难让产品脱颖而出，而如果剑走偏锋搞些奇怪的设计风格，又担心大家接受不了。

进过一番激烈的内部争论，“求异心理”战胜了“求同心理”，我们决定做萌系健身。

设计的过程还是挺顺利的，因为本身年纪轻，对于卡通动漫的形象设计还是挺好上手的。

不得不说，1.2版本做的真的很漂亮。

最后是技术，因为算法基本我已经写好了（虽然丑的一塌糊涂全是IF），服务器工作量也不大，我们技术上最的攻坚战，其实是在前端动效上。其实从理智和务实的角度思考，早期项目在UI上投入太大成本并不是一件合理的事情，但年轻的我们并不在乎，我们只想做出最好看最酷的健身APP。

所以做动效的时候，程序员哥哥基本是一路爆着粗口做下来的。为什么？因为一个简单的弹出动效我们可以调一百遍，花一整天。

今天回头看，这种抠细节，对产品一丝不苟的态度，或许就是从那个时候开始注入到我们的团队灵魂中的，这一点，我很自豪。

历时三个月，1.2版本正式开发完成，这是第一个我自己满意的版本。

接下来，就是我整个创业生涯中，最最开心的时间了。

收获的时间到了！

因为产品本身的UI和体验优秀，基本所有APP渠道都给了我们很好的推荐位，免费的。甚至有很多家渠道主动来找我们，要给我们首页BANNER位置。

2014年11月产品1.0版本正式在苹果商店上线。五天，我们仅靠自然量，就冲到了苹果商店健康健美榜单的第一。2.0版本做出了 次日40-七日16-三十日5的BUG级留存。四次被苹果首页推荐。2015年4月获得天使轮融资。

这几个月的收获的喜悦，让我觉得之前所有的付出，都不值得一提。

我的创业路上百分之九十九都是不开心的，但剩下百分之一的收获，足矣覆盖所有的不开心。

现在，我们的新项目启动了，叫凌健身，怀着从零开始的心态，我很期待这次我和我的团队，能创造怎样的奇迹。

之前看屌丝男士大电影大卖之后，所有都觉得大鹏资源通天，请来了这么多大咖助阵。可大鹏接受采访的时候说：你们觉得我关系资源很多，能请到这么多一线明星。我被大家这么夸其实是高兴的，但真的我没有这么厉害，也没有这么多资源。这一个一个的明星大咖，有的是我堵酒店一回两回求下来的，有的是我半夜连打N个电话求下来的。我开拍之前一共找多少人你们知道嘛？其实拒绝的人远远比答应的多，当然这都是你们看不到的。其实我确实没你们想的这么厉害，我只能说比较用心比较拼吧。

我当时看了他的采访，就觉得特别感慨 。毕竟老百姓只看结果，只有把事情做起来的人，辛酸自知。或许大家都是笨人，不过是有些笨人更执着罢了。

回头看我这从零开始的一步一步，不也是如此嘛。再难的事，也扛不住坚持二字吧。
既然是写给大家看的，还是有一句话送给大家。我的成长路劲，并没有太多的讨巧和运气的成分（好吧其实有那么一点点）。我可以，你也可以的，只要千万千万坚持下去，执着的人，运气总不会太差。

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看了评论里很多朋友的话，基本上都是鼓励祝福的，真的很感激。

我们的团队草根程度在移动互联网这个遍地BAT和海归合伙人的圈子里真的算比较少见。

没钱没人脉没资源，就是现状。

但是我们还算会做产品，老产品练练成绩斐然，新产品凌健身刚上线已经被最美应用推荐了。

会坚持做下去，做真正好的产品，但是说实话不知道还能坚持多久～

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不知道为啥知乎账号被禁言了一周，私信和评论都回不了，抱歉。

有看到好多朋友想加入我们的团队，

我们真的很缺人，缺到爆炸，但是我们没办法邀请你们加入。

原因就是没钱。

新项目凌健身目前还没有融资。

整个团队一帮子人都是不拿工资勉强度日。

看到好多朋友想跟老丁聊聊创业初期的一些问题，心得，感想。

评论里，私信里，所有朋友们给的意见，还有发现的问题，我们都会去改进。

虽然现在处境不是很好。

不过我们都还不会放弃，因为我们都还相信只要产品是好的就一定能发光。

希望有小伙伴们认识对这个领域感兴趣的投资人可以介绍给我们一下。

衷心感谢。

寻求帮助。

因为公司人手不够，而且真的是没有资金去购买测试机。

所以我们希望有对健身减肥这块有兴趣的小伙伴们可以加入我们的微信测试群。帮我们做下软件功能的测试，只有适配更多的机型，了解到更多你们的体验之后我们才能把产品优化得更完善，给新用户带来更好的体验。

虽然我们可能目前不能给予你们丰厚的报酬，但是我们可以对愿意帮忙测试的小伙伴保证以下几点。

1、产品所有新功能出来第一时间的抢先体验。（包括之后推出的付费功能，一样可以免费体验）

2、所有参与测试的小伙伴，我们可以请专业的健身教练给你量身定制一份健身方案。

3、我们保证会认真对待每个小伙伴提出的每一条意见。

4、关于减肥健身方面的任何问题，我们都可以为每位参与测试的小伙伴们解答。

谢谢！

如果要我给问题“是怎么找到创业的方向的？”给出一句话的回答，那应该是：选方向是创业者的本能。

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画画画出来第一桶金

在上大学之前，我纠结于选什么专业。最终无奈之下我和爸妈团坐一桌，用划拳这种最最简单粗暴的方式敲定了东南大学的工业设计。就这样，在完全不懂这个专业是干什么的情况下，误打误撞的奠定了我未来职业道路的基础。

虽然是划拳选出来的专业，但我很喜欢我的专业，因为我非常喜欢画画。

绘画并不仅仅是出于专业要求，更是因为热爱。直到现在，虽然平时工作繁忙，但我还是舍不得放下手中的画笔。我有时会用一整天的时间来完成一幅画，直到画完之后整个人都瘫在地上，我乐此不疲。

我非常喜欢画建筑，喜欢用画笔去描绘那种庄严肃穆的工业之美。只要有盈余时间，我就会去画建筑，我最喜欢画的是雨中的建筑，那种朦朦胧胧的感觉一定要很静下心才能画出来。

一个偶然的机会，我画了几张东大的建筑，被同学看到之后大加赞赏。他们纷纷找我要这种画作，甚至不惜出钱买。

这时候，我开始动了一点心思，可不可以设计成明信片进行大规模生产呢？

于是，我把身上仅有的一万三千块钱拿了出来投资做明信片，甚至还欠了厂家三千块，而这些钱本来是为了交下半年房租的。我之所以敢all in,是因为我对自己设计的明信片很有信心，也相信它们会受到市场的欢迎。

这时候，一个更大的机遇来了。东南大学教育基金会看到了我的作品，他们表示非常感兴趣，决定和我合作。

这单合作为我打开了明信片的市场。对我来说，这些明信片不仅仅是明信片，更是我向别人展示自己的一种媒介，同时，也陆陆续续为我带来了一些设计客户。因为当时一些客户在设计上思维定式的认为，画的好设计一定好。他们看到我的明信片画的很精美，在设计上也倾向于信任我。

就这样，因为画画，我赚到了人生的第一桶金，也积攒了设计行业上的第一批客户资源。

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第一次创业失败

中国合伙人里面有这样一句台词：千万别跟丈母娘打麻将,千万别跟想法比你多的女人上床,千万别跟好朋友合伙开公司。

我一个不小心，就犯了其中一个忌讳，和好朋友合伙开了公司。

13年我从学校毕业，14年我就开始做起了创业。因为我大学期间就开始接一些导师推荐的设计项目，所以我自认为有了一定的行业经验，是时候创业了。于是我和我的两个设计师朋友一起开始一起做网站。

我们做的是设计师分享网站（http://
第二次创业渐入正轨

叔本华有一句话一直是我创业路上的座右铭：
“All truth passes through three stages. First, it is ridiculed.
Second, it is violently opposed. Third, it is accepted as being self-evident.”
“所有的真理需要经过三个阶段。首先，真理被嘲笑，然后被激烈地反驳，最后被当作显然成立的事实。”

所以，我把我失败的经历看成是前进路上的曲折上升，仅此而已。

2015年8月我又二次创业，做起了UI&VI设计。

在团队组建上，我邀请了最合适的人和我一起创业。同时，通过全职远程办公的这种自由的工作方式，吸引了腾讯、搜狐等一线互联网公司的优秀设计师，设计专业能力大大增强。

我们做设计，是在为客户和用户服务。创业几年以来，有幸认识了很多国内的一流设计团队，比如eico、吐毛球设计工作室，学习参考了很多更为专业的工作流程、方式。通过市场调研、用户和竞品分析，再结合客户需求给客户提供一套他最满意的设计方案。到现在，我的设计大多都能够做到一稿就过。

然后最近，我也观察到了传统快消品包装升级换代的市场趋势，看准趋势之后，我顺应了这个趋势，结合自己的专业能力做了最好的解决方案：快速地与软饮企业开始了先一步的的合作。我们在成都糖酒会上提出了好多个概念方案，从包装到推广，是完全成一套体系的。凭借着设计的高品质和商家的心理，我的设计获得了不少的合作订单。在前期把名声做了出来，落地的产品积累则是为以后做基础。

就这样，我的工作室步入正轨，我个人年终分红50W，今年就能达成毕业三年百万的目标。

4
更进一步，新的起点

“在这个瞬息万变的时代里，你要是躺在鲜花里一动不动，那么你就是一具尸体了。”这是我少年时代的偶像韩寒说过的话，我也深以为然。

我不是安于现状的人，不然我也不会拒绝了多家企业的固定年薪，坚持自己的创业之路。

从零做起，积攒人脉，扩大圈子，不断尝试和寻求发展的可能性。创业就意味着放弃了假期，半夜还要起来改方案。

所以我的目标也不仅仅止于目前的一点点成绩。在6月初我的团队会上一个全新的设计工作室品牌——ElephDesign。通过远程工作等最 in 的方式，我招揽了各种最牛的人才，他们都有着大公司的多年工作经验，很高的专业技能。我也相信我们团队能带给客户最优质的服务。

我对自己的定位是造船者或者卖铁锹的。我把客户送到岸对面去挖金子，他能挖到金我自然开心。但我不羡慕，我只踏踏实实拿到我该拿的就很满足了。

另外，我还有一个微小的愿望：我希望明后年在北京开一个个人的小画展。

我就是这样一个混创业圈的设计师，偶尔画画，就这种角色。那句话怎么说：不忘初心，方得始终。我的创业生涯，起始于我对画画和设计的热爱，我也不能在越走越远的路上，抛弃了最初的热爱。

我的故事讲完了。再回到问题本身：你是怎么找到创业的方向的？

《创业时，我们在知乎聊什么》一书里面，知乎CEO周源如是说：

选择创业的方向是没有什么方法的。

判断大趋势、进行 SWOT 分析、寻找切入口，这些当然需要做，但创业不是择业，这些只是外因。而内因，不是方法，是种本能。我见过的创业者，不管做的事情听没听过，只要听他讲，就会觉得总有机会，他热情万丈，内心燃火，谈到「那个方向」，他会两眼发光，非干不可，还要拉你入伙。我认为一个人在一段时间里，只会在一件事上，进入这种状态。

柳传志决定做自主品牌 PC 那一刻，联想是一家牛逼的代理，当时他们代理的 AST 卖火了整个中关村，继续代理不好吗？成为中国最大的 PC 代理商听起来也不错啊，自己去做 PC，就不怕被 IBM、惠普、戴尔杀得血本无归？岔路口的方向，真没方法判断。唯一的答案，就是柳传志心中的想要这么做。
你想要的，一定让你奇痒难耐，去说服家人，拉人入伙。如果根本没这状态，外因分析的再透彻，也是别人的创业。

问自己，动力是什么。有了那个强大如风、把自己吹得站不稳、必须往前跑的动力，答案就不是一道选择题了。

我深以为然。方向是什么，方向是你对自己的一种应答，你喊一声，方向应你一句，你便无怨无悔大步向前走去。创业方向离不开决定创业那一刻之前的人生积累，尤其是职业生涯的积累。

选方向是创业者的本能。我一直热爱画画和设计，所以我创业时候总是理所当然往设计方面贴近，职业生涯的积累也都是设计方面的经验值。曾经有过失败，但有了经验教训，结合这份热爱，创业路上我更加得心应手，把崎岖的道路踏成坦途。我相信，从自己的本能、自己的人生积累入手选择创业方向，那样才更能够散发出能量！各位加油！

“ 你是怎么找到创业方向的？”

“你是怎么找到创业方向的？”这话听着就像PM说的，先调查需求，再进行可行性分析，一切都ok之后，好，我开始创业了！或许这才是许多创业公司创始人都是产品经理出身的缘由。

文章作者 | 蛮子文摘

说说我的故事吧，一个普通得不能再普通的人，二流本科院校毕业，没什么背景，最后一份工作在一家不大不小的K12教育公司就职，就是一个打酱油的，首次创业，在连续创业者成为一个时髦词汇的环境下，我看起来并不具备创业的成熟条件；

现在回过头来看，我当时确实是因为不想再打工了才出来创业的，这也跟我设定的人生目标有关，年近30，危机感愈发强烈，觉得自己现在不跳出来，以后可能就要过上那80%的生活了。

找方向的过程挺简单，所有的创业项目基本上都是从下面两个点延伸出来，

· 行业经验，你在工作中所见所思的结果；

· 生活经验，有一些你觉得必须要解决的问题；

我是基于第二点找到的方向，刚毕业那会的找工作经历给我留下了很深刻的印象，投了大量的简历，收到的反馈却非常少，那时我只想要个面试机会，却迟迟得不到，在心理上受到了巨大的挫败感；很明显是简历出了问题，我这块敲门砖还不够硬，敲不开企业的大门。

所以打算做一个简历产品，帮助求职者打造一块份量十足的敲门砖，在我身上所发生的事，希望能在别人身上尽量少的发生。

用户有没有这个需求，MVP如何建立？

我打算先从帮求职者搞定一份“漂亮”的简历做起，当时在中国互联网上基本上没有这样的产品形态，很多标榜精美简历模板的其实跟传统的表格简历并没有区别，所以我在豆瓣上开了个账号，去几个高人气的小组发帖，承诺免费帮助求职者修改他们的简历，让它们变得更“有范儿”，

结果一个月的时间，我收了差不多一千个求职者的简历修改申请，这里面有营销策略很大的功劳，首先每次修改完成我都会发布修改前后的对比图出去（隐藏关键信息），因为每天的修改精力有限，我设定了申请规则，如下：

1.每天只修改四份简历，求职者在凌晨时间12：00后可以开始申请，根据申请时间先后进行修改，实时更新修改进度；

2.申请修改的求职者需完成推广任务，包括加QQ群，转发微博等等。

在这个规则下，我发现，找来的人越来越多，每天都有人在凌晨12点零几秒的时候疯狂Q我，由于名额有限，没排上的人第二天又会继续申请。

到这里，我已经用MVP完成了需求的验证过程。

用户愿不愿意为了这个需求买单？

99%的创业行为最终都要经历商业化的过程，俗称赚钱，这一点在草根创业者的身上格外需要，很多创业者指望着资本来续命。资本逐利，不赚钱的买卖谁会看好，所以最好别指望从资本家手上赚到钱。在验证了用户需求之后，我马上要去检验这个项目的商业基因是否存在，于是我做了第二件事，在淘宝上开店，把之前修改完成的简历做成模板进行售卖，用户下单后通过电子邮件发送，结果在两个月后，淘宝店等级做到了4个钻，讲到这里，相信各位看官心里都有数了，这是个比较靠谱的项目，正规军准备战斗吧。

你提供的产品是否能满足客户需求？

决定正式上路之后，我快速搞定了团队以及一笔种子基金，一个月后，我们的网站站正式上线了，第一个版本提供的功能非常简单，UI交互也相对粗糙，就是把淘宝店铺转移到了网站上而已，用户可以付费购买然后自行下载，网站上线后，通过淘宝导流过来的用户也能让网站实现“零启动”，网站客服的标识做得很醒目，用户如果遇到问题直接点击就可以加入售后QQ群，这是一个重要的反馈渠道，我跟团队几乎每天都要花半天时间去做客服工作，跟他们聊，收集他们的反馈，听取他们的建议，经过大量的客户信息收集反馈，我们很快发现了新的问题，简历模板是很能抓人眼球，但是对于用户来说，用word来编辑这样的模板需要很高的学习成本，毕竟在此之前，大部分用户对于word掌握的技能无非就是空格加回车，而我们的模板有很复杂的排版布局过程，一个操作不当，整个模板就变成车祸现场了，所以在一个半月后又上线了第二个网站版本，提供了在线编辑功能，用户只需进行简单的文字填写即可完成简历制作，此后又陆续研发了网页简历/移动简历等功能，用户一次编辑，即可生成三种类型的简历，产品的口碑在快速迭代的过程中不断提升。

最后，我要强调三点：

用最快速度去最小成本试错；找到可持续的盈利方式；不要把希望寄托在资本市场；【找创业的】

找创业合伙人 如何找

寻找自己创业合伙人需要从自己的亲友圈里面寻找，另外就是需要自己的创业目的明确，知道需要什么样的合伙人才能找到适合的。

想创业该去哪儿找寻找创业伙伴？

想做事作为男人我们首先得有野心，其次就是开动我们聪明的大脑。开始的时候我在银 ·行上班，来了一个客 ·户，我就问了一下你的事业怎么做起来的?结果我没想到人家就告了我四个字“创新、野心”。他说现在的富二代就是垃圾。你应该努力的去成为创一代。13岁的罗斯柴尔德一个人到汉诺威的欧本海默家族银行当银 ·行学徒。通过自己的聪明才智以及坚持不懈的努力，成为了世界上地位最显赫家族的领导人。你要成功，风险和机遇是并存的，“天下没有白吃的午餐”，这是保罗·盖帝让他儿子们记住的第一条最重要的原则，所以选择正确的方向很重要，当你确立了正确的方向后接下来就是你做事的细节，往往细节决定成败。你的计划设计的再完美，它也赶不上迎面而来的变化，这时我们必须依靠自己的努力克服重重的困难。你一定要知道人的潜力是无限的，当遇见困难的时候或许不是困难，或许它就是你打开成功之门的一扇窗户，你坚持一下过去了，你也就成功了。如果你心态不好，前怕狼后怕虎，恭喜你，一事无成是必然的，与其你犹豫不决一天天一眨眼就过年的浪费时间等死，不如你脚踏实地，千里之行始于足下，努力了未必成.功，不努力一定失败。咱们穷人家的孩子拼爹不如人，只能拼自己，靠自己的双手打出自己的一片天。
三年前我大学毕业了，虽然自己满脑子都是理想，但是却找不到自己事业的突破口，想当年在大学生活自己也是要风得风要雨得雨，可是走出学校的大门才发现自己什么都不是，“我”只是一个平凡人，最最普通的一个人。一度的迷茫曾经让我无所事事，虽然家里凭借关系给我找了一份银行的工作，但是这个工作只能把自己满足，对于以后自己的家庭显得那么无力，而且在哪里，那个狭小的空间里，根本没有什么梦想可谈，只会慢慢的消磨自己的意志。糊糊涂涂的一辈子这不是我想要的生活。几个月后我和同学一起吃饭，人家那会在北京做的一个新的项目，在我看来这个很是有潜力，经过一定的思考，也没听家里人的反对决定和他一起去北京打拼，男儿成人必定要远航，是男人就应该做出属于自己事业，所以我决定自己努力闯出属于自己的天空！来到北京看见那么多功成名就的人，我没有去羡慕，而是务实一点，脚踏实地，把我们的公司好好发展，我就信一条，弱肉强食，别人没有义务同情你，人们大多数都是救急不救穷，只有你自己脑子开窍了，想办法把自己的公司让大家认可了，这样才能发家致富，穷人家的孩子发家致富，一定要学会做杠杆率大的，投资小，回报高，但是切记，不要赌博，玩儿股票，那都不是一般人玩儿的，那都是大庄家玩儿的，股民都是小鱼，被吃的，你踏踏实实找个实体行业的好项目，一定要是新兴项目。你要是做什么餐饮·服装·小商品销售，这种满大街都是人干的项目，说起来你是个小老板，但是在实质上你还是个为人家打工的，为什么？一年到头你除了店里的开销，算算你账上有多少是你的纯利润？所以不要一提创业就想着做满大街都是人做的行业，同类行业之间的竞争考虑过吗?利润空间考虑过吗？现在你看着街边开店的，不是因为他们发达了，当初是因为他们见识短，除了干这个他们也不知道还能干什么，后来成家了得养家，干这个虽然没办法翻身挣大钱，但也不赔钱，还是能挣点儿生活的基本开销用的钱，加上毕竟自己干了这么多年了，其他的也不会，所以就像活死人一样，面子上是小老板，其实永远没有做大的机会了，一辈子就那么做为一个社会底层的人过去了，人，只有一次生命和年轻的机会，所以，我主要强调头脑灵活，有野心的年轻人，要干，你们就要干有市场前景的新兴行业，能做大的，有远景的。如果你只是想挣点儿小钱，那你真不如继续打工，省的你自己花钱投资累死累活一年到头等于给房东打工，在商言商，商人是为了挣钱，务实不务虚，不是为了让说你是当老板的你觉得脸上就有光，打肿脸充胖子，就去随便干什么饭店·服装店·小商店，要做就要做有市场前景的。要有利润空间的，要有利润积累速度的。只有这样才能做大做强！ 找项目不懂的，可以找我！

怎么寻找创业合作伙伴？

志同道合只是一种认同的状态，但创业过程中会有太多不稳定的因素在里面。老话说的创业容易守业难的意思是指在利益分配及发展方向或付出汇报不均衡等方面所产生的分歧，导致意见不合最终分道扬镳，甚至更坏。
你现在可能有思路，有想法，或是有项目，但自己能力有限，想找朋友一起做。但你身边了解你的的朋友都不想做，怎么去找网络上的陌生人呢？如果你坚决的认为自己的想法是对的，那么你现在需要考虑的是如何做好功课，用论断说明你是对的，努力的说服你的朋友，这就是一个洗脑的过程，也是一种锻炼。当你彻底征服你身边的人时，你才有可能成功。马云说过，如果你身边的人都认为这是一个好项目，它未必真的是个好事，如果大多数人都不认同你的时候，你可以尝试深层次挖掘一下，有可能你的成功会一鸣惊人。

如何创业，如何找机会。

天若有情天亦老，风口机遇不好找。
作为乌烟瘴气的互联网圈和营销圈的最后一股清流，我经常会被问到这样的问题：
“什么行业现在最赚钱？”
“我想创业，但是没有合适的项目，你可以推荐我几个项目吗？”
“有没有小本经营，但是又能做大的项目，适合我这种没什么钱又想创业的人快速启动？”
各位都期待从我的嘴里得到诸如“母婴行业”、“养老行业”这种具体又具象的答案。
但这种答案肯定是不靠谱的。因为随便推荐一个特定的行业或者项目给对方，不一定和对方的资源、经验、技能点、兴趣点所匹配。这就和医生开药一样，绝不可能在对病人的具体病情毫不知情的情况下，就随便开一副万能的特效药给对方吃。
如果这样做，病人轻则药到病不除，重则吐血身亡。
这个时代总是充满分享和变数，正所谓：天若有情天亦老，天若无情死的早。
那么对于普通人来说，如何发现互联网时代的风口和机遇呢（终于点题了），这显然是一个值得我们探讨的关于系统方法论的问题：
大部分人发现机会的做法大致分为以下两类，我称之为：“听说”派和“灵光乍现”派。
“听说”派的特点是：他们的信息都来自于朋友的口耳相传。比如你经常会听到他们有如下言论：
“我听朋友说，最近开火锅店比较赚钱”
“我听朋友说，有人做微商，一个月赚了20万。”
所谓的“听说”，当然是一个重要的信息来源，但是不是系统科学挖掘商业机会的办法。
“听说”派的问题有以下几个：
朋友不够多
信息不够准确
可复制性差
时机已过
还有一个派别，我称之为“灵光乍现”派：
就是他们吃着火锅唱着歌，突然脑袋里会灵光闪现出一个自以为改变世界的点子，常听到他们说（以下均为真实案例）：
“我突然有个好主意，为什么不把清明扫墓的仪式搬到网上，做个在线扫墓的网站”
“我突然有个好点子，现在停车这么困难，为什么不做个停车的硬件，出门前可以预定停车位”
这两个点子最后都没有做成，具体原因很多，不在这里敷述，“灵光乍现”派的问题在于：
1.新模式，往往可能是别人验证过的伪需求。
2.可行性低。
那有没有什么办法，能让我们摆脱信息噪音的干扰，过滤掉不靠谱的机会，系统性的、科学的、挖掘靠谱的需求，发现真正的机遇？
作为乌烟瘴气的互联网圈、营销圈的最后一股清流，我想我能给出一个最低调朴实不忽悠的答案：
答案是——通过“驱动力”来寻找。
那么什么是“驱动力”，有哪些驱动力呢？
驱动力，就是能够对社会发展产生持久和根本性变化的力量
包括：技术驱动力，人口驱动力，经济环境驱动力，政治-法律驱动力等
我们经常会看到，很多行业媒体疯炒某个事件，然后说“这预示着XX时代”来了。
因为具体的单一事件，只是所谓的时尚（fad）,很可能是昙花一现的短期事件，不具有真正的里程碑意义。就像当年腾讯推出“微信电话本”的时候，业内媒体疯炒“微信电话本”要如何革运营商的命，现在几乎没人记得腾讯还出过这个app了。
那么什么是跟短期时尚相对应的长期趋势（trend）呢。
以时下火热的短视频行业为例，papi酱融资2200万可以看出短视频的火热时趋势吗？
不可以，因为个体成功无法代表行业趋势。
但我依然认为短视频是未来的趋势，因为我看到了一组数据。通过视频社交软件秒拍，上传一段视频所耗费的流量，仅相当于上传两张照片。（此文非秒拍软文）
一旦视频流量费用降下来了，这标志着我们信息获取以及社交方式在未来会发生不可逆转的变化。这就是趋势。
通过技术驱动力（流量费用下降）产生的不可逆转的需求，是真正的趋势（trend），是持续的，阶段性的，能够被系统挖掘和分析的，能够产生真正机遇的。
学会通过驱动力挖掘衍生需求，过滤出属于自己的机会，才是在互联网时代，每个普通人挖掘适合自己商业机会的最靠谱的方式。
比如我常常懊悔，觉得错过了十年前做电商的机会。（错过的主要原因是因为我当时还小，只有8岁），要是能穿越回十年前，一定能用“驱动力”的思维，推测出当年电商的发展趋势。
此话怎讲呢？
网购其实一直都有，但是在真正惠及大众之前，有三个主要障碍：
支付技术的成熟，物流体系的成熟，pc网络的普及。
在06年前后，这三个模块才基本做到成熟和普及。特别是阿里巴巴在04年推出支付宝，推出两年后，大众基本认可其便捷性和安全性。
不再线上看货，线下交易；也不再过度担心在线支付的安全，电商才进入了快车道。
这时候如果在淘宝上开个店，随便卖点什么，相对来说都非常容易，可以算作风口。
当然，解释过去是一件很容易的事情，难的是预测未来。
那么，接下来，我就尝试着站在今天看明天，用驱动力思维挖掘未来的某个趋势。
我还是以短视频/直播技术这样的技术驱动力为例。
刚才说到，视频的流量费用已经下降了很多，未来还有继续下降的趋势。所以在不远的将来，视频和直播技术将会对我们信息获取以及社交方式产生巨大的冲击。
比如我们现在移动端获取信息都是通过各种公众号以及各种新闻客户端，文字和图片类居多，未来可能就是打开某视频app看视频新闻甚至视频直播。
现在我们和其他人社交，主要是发语音聊微信，未来可能会直接随时随地地视频聊天（当然，得优化实时瘦脸和实时美图的技术）。
这能带来什么样的机会呢？
“视频商！”
十年前因为技术驱动，产生了淘宝电商的机会；五年前因为微信的普及以及流量分发，又产生了微商的机会；所以我在这里厚颜无耻的大胆预测，未来会产生所谓的“视频商”的机会。
即“通过视频卖货”。
方式可能会想现在的公众大号一样，在优质内容里面夹软性广告；也可能是像微博网红卖衣服一样，直接推荐自家产品。
视频本身提供的信息量，比现在淘宝和微商卖货的单纯文字和图片的信息丰富得多，所以将来很可能成为一个主流的卖货形式。
正所谓“人间正道是沧桑，要富就做视频商”。
讲了这么多，各位可能会有点纳闷：
这些看上去高大上的机会，是不是有点不接地气，我们普通人如何利用得上呢？
互联网时代所有的驱动力，产生的机会虽然又多又大，有哪些是模式比较轻的，我们能利用上的。
最后，我再补充两个思维方式：环切思维和投影思维。
环切思维：选择产业闭环中，模式较轻的一环切入，避免被重模式、重资金、重运营的其他环节拖累。比如我有位朋友，没有餐饮行业经验，想把正宗的武汉小吃搬到北京来做，我建议她先从外卖行业切入，而不是直接开一个实体店。因为如果只做外卖的话，只有生产环节需要操心，物流配送等环节可以外包给第三方平台，比如百度外卖，这种在整个闭环中只切入一环的“环切”模式比直接做整体产业链轻松一些。
投影思维
考虑驱动力在自己区域、行业上的投影式变化。就是在你发现一个驱动力之后，问自己两个问题
“这个驱动力所产生的趋势，对我所在的地区会产生什么变化，里面可能衍生出哪些机会，其中哪些机会是我可以把握的。”
“这个驱动力所产生的趋势，对我所在的行业会产生什么变化，里面可能衍生出哪些机会，其中哪些机会是我可以把握的。”
比如你是卖茶叶的，看到VR（虚拟现实）技术蓬勃发展的趋势，看起来两者貌似没关系，但是运用投影思维，可以推导出以下机会（以下纯属理论推测，贸然创业失败，本人概不负责）：
当VR设备真的脱离极客圈，开始进入大众生活的时候，每个普通人用眼的时间肯定会更长，眼睛的问题肯定更多，不管是干眼症、结膜炎还是视疲劳，肯定都会成为一个全民健康问题。如果你是做茶叶的，专门去做清热明目的茶叶，或者将自己的茶叶特意定位成缓解VR眼镜视疲劳的，甚至耸人听闻的定位成“防止用眼过度导致视网膜突然脱落”的“防脱茶”，也许都会有新的市场机会。
作者：吴寒笛

找创业的_你是怎么找到创业的方向的？_你是怎么找到创业方向的？

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