看点:他养的甲鱼大规模死亡,他却撂下三个字:让它死。妻子天天亏得直哭,他却宁可亏一个亿,也要换一样东西。一场台风,新建的基地一下就损失了三百多万。他冒着风险也要做一件甲鱼行业里首创的事,看沈岳明如何出奇制胜,成为中国甲鱼行业龙头企业的。
为了给记者证明自己捞甲鱼的老道,已经十多年没下塘捞过甲鱼的沈岳明决定展示一下。而不一会儿,沈岳明就抓了一桶甲鱼。随后,沈岳明干脆扔掉了耙子,还教起了记者。
这是沈岳明的老家。1984年,沈岳明跟着父亲贷款3万元包下了65亩池塘养四大家鱼。不到两年,沈岳明家就成了村里为数不多的万元户。一家人再不用为生计发愁了,可唯独沈岳明高兴不起来。
到1994年,沈岳明的甲鱼养殖技术逐渐成熟,他在家周边承包了60多亩池塘养甲鱼。上个世纪九十年代,温室甲鱼养殖盛行。沈岳明便在池塘上面盖起来了温棚,养殖温室甲鱼。1996年,温室甲鱼价格持续攀升,最高在260元左右一斤。很多人都投入到温室甲鱼养殖行业。
沈岳明:到处都造温室,都是搞这个甲鱼。那我看到这个情景以后我说糟糕了。我认为好挣的东西它就有问题。可能这个是天生的,我也不知道,也没有人教过我。我认为这个事就是不行,后面危机感就要来了。
拆掉了温棚,沈岳明把没卖的甲鱼苗全部养在外塘。到2000年,温室甲鱼价格由260元一斤狂跌到50多元一斤。而这时,作为在当地率先搞外塘甲鱼养殖的沈岳明却赚得格外高兴。池塘里已经长了四年多的外塘甲鱼,卖出了200多元一斤的高价。到了2001年底,沈岳明公司的销售额达到了1000多万元。
2003年,沈岳明将甲鱼养殖面积扩大到800多亩。可2006年5月的一天,沈岳明公司的员工巡塘时,发现池塘边趴着十多只死甲鱼,员工告诉了沈岳明,而沈岳明听了以后,根本没放在心上。
到第二天,员工再去巡塘,却发现池塘边居然趴着上百只死甲鱼。沈岳明赶紧叫员工给池塘做隔离,然后打药。可到了第三天,沈岳明来到池塘,眼前的一幕不仅让在场的所有人吓呆了,沈岳明的妻子沈金凤当场就坐在地上大哭了起来。
可是更吓人的还在后面,甲鱼的死亡像一场瘟疫一样在池塘蔓延。员工们天天心惊胆颤,不知道接下来该怎么办。2006年9月,沈岳明给员工们开了会。可会上,沈岳明下了这样命令:不许卖、不打药,不换水,少喂食,核心就三个字:让它死。
可沈岳明既不用药,也不卖。眼看着,公司的正常生产已经瘫痪,但员工们每天还忙得要加班。因为员工们每天都为两件事忙不过来,一边从池塘里往外捞死甲鱼,另一边就是挖坑深埋死甲鱼。
沈岳明:我也把账全部盘了一下,我说真的全部死完,价值应该有一个亿左右的东西。我用一亿的价值来换取,我觉得也值。只要能够给我留一个。我觉得就值,那么多留下几个就更值了。
这个人叫刘必谦,是宁波大学海洋学院遗传育种专业的研究员。2006年8月,沈岳明在池塘发生甲鱼死亡情况后,找到刘必谦寻求解决办法。可是刘必谦看了沈岳明池塘的状况后,提出了这样的建议。
宁波大学海洋学院遗传育种方向研究院刘必谦:当时我就问他,你是要长痛还是要短痛。我给他出的主意就是不要去管它,让它去死。从远期来看的话,我们最好的解决办法,就是培育出抗病的好的品系。希望通过他这个像大浪淘沙一样的,不抗病的个体都死掉,留下来的个体我就在这个环境里再去养它。我很早就熟悉他这个场,你看他这个养殖规模很大,也就是说他这个群体很大。再一个他这个亲本的来源,都是从野外抓过来的。也就是说这个种群里面包含了丰富的遗传多样性。它不会完全死光。如果你是想一次解决它的问题的话,你就要下决心。
沈岳明:刘教授是点破了这个事情,我自己其实也有很多想法。这个如果是你卖了,我就挣点钱。我觉得这是逃命的招,不是真正发展的招。我要让它死,就是把好的甲鱼留下来。要有好的种,好的种你才有这个产业发展。
2006年9月起,沈岳明用这个自然淘汰法来寻找好的甲鱼品种。从2006年5月到2007年底,一年多的时间里,沈岳明池塘共死了30多万只甲鱼。按照当时的市场价格来算,死掉的甲鱼总共价值1800多万元。
沈岳明:这个就是我的个性。我认准的事情,就是说打死我我也得做。心里是流泪的。一个人实际上内心哪里会不哭的道理。必须要这样做。因为这个谁也不能保证以后这种病不来了。我觉得这样子是甲鱼品质保证,甲鱼行业发展唯一能够走得通的一条路。