胜者思维读后感

　　读后感是指读书时为了把自己的读书心得记录下来或为了把文中的精彩部分整理出来而做的笔记。大家创业网为大家整理的相关的胜者思维读后感供大家参考选择。

　　胜者思维读后感

　　《胜者思维》一开始就向读者提出了一个问题，即将军是如何产生的。目前，中国正处于国防建设和军队发展的黄金时期。党的十八大以来，军队查处了大量高级领导干部。在新时代的背景下，历史和现实对我们的人民军队提出了更高的要求，我们的军队应该有能力维护国家安全和统一，巩固发展成果。在这个阶段，讨论如何培养一批优秀的将军是非常必要的。

　　“以悲剧般的感觉挽歌失败”是作家们所做的。将军只有一个目标，那就是赢得战争。在真正的战争环境中，与敌人的战斗非常激烈，要么你死了，要么我死了。因此，以最终胜利为导向的失败是无用的。“牺牲是士兵的最高努力，但不是士兵的最大奉献。”只有胜利才是士兵的最大奉献。将军的胜利意识会感染每一位士兵。在电视连续剧《亮剑》中，只要是李云龙带领的军队，无论是最初的新团还是后来的独立团，他们的士兵都不是懦夫。他们都敢于战斗，能够战斗，不怕死亡。当他们遇到困难的骨头时，他们往往是李云龙的军队。正是这种不怕死的求胜精神鼓舞了每一位士兵，赢得了最后的胜利。

　　作为团队领导者，要有随时待命的危机感和危机转换能力。作者对危机的定义是“即将发生转折和质变的临界点”，“危机对事物发展方式和方向具有决定性影响的特殊时刻”。危机是决定事物由量变向质变转变的度，超过度的范围事物就会发生质的变化。从这个角度来看，危机是一个中性词，危机既有挑战也有机遇，关键是作为领导者能否转换危机，化不利为有利。作者将充满危机感的军人称为灵魂里都是军人的人。战神粟裕在胜利攻城后，别人都放松警惕了，在街上逛商店，他却在思考这座城市的军事布防，即使在生命垂危之际也按照军人条令要求穿戴服饰。军人如此，企业家也应如此。在竞争日趋激烈的市场经济，如果躺在功劳簿上吃老本，稍微放松警惕就会被时代淘汰，过去的荣誉无法保证未来的成功。随着科技的进步，市场淘汰了一个又一个耳熟能详的企业品牌，柯达胶卷、诺基亚手机等在科技革命的浪潮中轰然倒塌。

　　有面对危机应对不力的企业，就有成功转化危机一战成名的企业。中建三局的发展史亦是一部危机转化史。改革开放初期，中建三局在深圳创下的“三天一层楼”的深圳速度曾是改革开放的一张名片，也是三局人引以为豪的骄傲。殊不知，辉煌的背后是三局人克服重重危机的结果。为了缩短工期，当时国贸大厦采用的是比较先进的滑模技术，但技术要求高、难度大，第一开滑就失败了，后面两次又失败。时任局长张恩沛和现场总指挥李传芳压力非常大，领导的犹豫动摇、外界的议论，危机重重，这一仗若打败了，三局的名誉将严重受损，中建三局进军深圳市场的计划也会受阻。在这关键时刻，张恩沛在听取技术团队的分析报告后毅然决定，说服领导再试一次。终于，第四次滑模成功了!中建三局的美名也随着深圳速度在改革开放的春风中传播开来。这样的危机在三局的发展过程中数不胜数，但庆幸的是，在我们中建三局领导的带领下，挑战成功地转化为机遇，推动着三局不断向前发展。

　　“决策者越是敢于担当，将士越是勇于担当。”党的十八大以来，查处了一大批领导干部，对腐败分子形成了极大的威慑力。但随着追责问责机制的完善，一些领导干部却越来越不敢担责，害怕担责，都等着上级批条子、拿主意，缺乏主动作为的积极性，没有一种舍我其谁的责任担当，不求有功但求无过的消极心理还会带坏整个团队的风气，领导怕担责就更不要指望手下的执行者了。一个理想的模式应该是领导宏观调控，大胆放权，主动揽责，对于有创意、价值大的事要鼓励支持，给下级充分发挥的空间。前面提到的原中建三局张恩沛局长，在尝试第四次滑模时，是冒着很大压力和风险的，他不经请示购买高级设备严重违反财经纪律，时任总工程师余飞熊甚至说出了“如果再次失败，我愿去坐牢”的话。这是怎样的担当精神啊!后来调查组给了他“功大于过，下不为例”的八字评语，他自己也给了自己八字评语“无私为公，值得值得”。是啊，为了集体的利益摒弃个人得失，有什么不值得呢?在这样的领导手下工作，员工有什么理由不努力拼命呢?

　　真理往往掌握在少数人手中，但这少数人往往不被理解。“能够发现微光，是智慧;敢于跟随微光前进，则是勇气。”领导者决定一个团队的发展方向，需要比普通人看得更高、更远。因此难免会有一些不被理解的，会招致反对，但即使不被理解也要有“虽千万人，吾独往矣”的决心与气魄。1950年，鉴于解放军攻击金门失利，从中央到广东军政委员会都决定将解放海南岛的计划推迟，但时任40军军长坚持主动请战，一而再再而三地向上级建议，基既不被上级重视也不被下级理解，最后，在他的一再坚持下，他说服了林彪，进而说服了毛主席，得以在5月1日全境解放海南岛。紧接着，6月25日朝鲜战争爆发，海南岛的解放为我军解决了一个后顾之忧，使新中国成功地回避了一次险境。

　　《胜者思维》是一本针对军队将领写的书，但绝不仅局限于军队将领，其中涉及的一些思维方法对于企业领导者来说同样适用。中建三局是一个敢为天下先的企业，强烈的求胜欲刻在每一个三局人的基因中，因此掌握胜者思维对每一个三局人来说都尤为重要且必要，用先进的思维方法武装头脑、指导实践是取得胜利的前提与保证。

　　胜者思维读后感

　　一个人的品行是可以由他的文字窥出端倪的，而《胜者思维》这本书成功地让我想了解金一南这位将军。这本书是该看看的，不仅是因为金一南的个人魅力，更是为了在这个时代，亦保持着自信与战略思维，保持着睿智与敏锐。

　　金一南的主要研究方向是国家安全战略，国际冲突与危机处理。而《胜者思维》这本书则是浸入他的心血。胜者思维把将领推向了很高的位置，描写的决策与逆转都让人热血沸腾。战争的胜负，一个好的领导者是非常重要的，胜者思维不是人人都有，决策也不是人人都做得好，所以说领导力是极为重要的决胜因素。

　　克劳塞维茨在《战争论》说，面对战争的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即使在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼;第二，敢于跟随这一线微光前进。优秀的指挥者与决策者要随时保持冷静，保持睿智的头脑与心态，在绝望中发现生机，并有着勇气与胆量追随着这一份微光。我们早已度过了最黑暗的时刻，可是有些东西是不能忘却的，国歌里还是有“中华民族到了最危险的时刻”这样令人心颤的句子。

　　作者在书中多次引用《醉古堂剑扫》里的话：君子对青天而惧，读后感，希望对您有帮助!

　　闻雷霆不惊，履平地而恐，涉**不疑。不惊不惧不恐不疑，这才是君子的担当。若是真当危险来临，陷入危机四伏的境地，我们亦该不惧，有自信，有战略，冷静面对。

　　书中关于领导力的阐述与在危难中的自信决策在企业管理方面也同样适用，亦给广大管理者们提供了新的思路。领导力对一个企业、一个团队来说是非常重要的。俗语说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个好的将领或者说一个好的管理者是一个团体的核心，具有无可比拟的标杆作用。团队中的其他人会以管理者为参照，视管理者为模仿或崇拜对象，做人做事以管理者为标杆模范，这便是一个管理者的领导力。

　　建筑市场面临的诸多问题例如：关键岗位人才流失，复合型人才培养难度颇大，两金居高不下，高端市场开发不利，体制改革不到位，产业结构单一，各类资金紧张等问题。面对危机情况，一名优秀的管理者需要迅速镇定下来。下面的人可以乱，但管理者的心不能乱。冷静沉着、有条不紊地处理危机，才是管理者该做的事情，这同时也体现着管理者的大将风范。享受着众人追捧与信任的同时，管理者身上也具有沉甸甸的责任。他需要对这个团队的未来负责，为错误的决策受最大的罪责，并兼有带领一支队伍变得越来越好的责任。正如任正非先生说：“除了胜利，我们已经无路可走”——这就是胜者思维!，希望能帮助您!

　　胜者思维读后感

　　《胜者思维》告诉我们一个具有求胜思维的领导者首先应该是一名优秀的将军，从将军而上应该具有危机意识和战略思维。

　　关于将军的产生

　　战争和工程一样是基于经验的科学，所以将军和项目经理一样是需要实践来检验真理的。

　　战争会撕去一切假面，战争是检验军队的唯一标准。

　　书中提到一个案例：20世纪30年代的苏联两名著名战将一巴普洛夫和朱可夫，在二战没有打响的时候巴普洛夫作为西方防务的最高指挥一直在军中担任重要岗位，但正是这位将军先是提出取消坦克建制的报告，而后在1941年6月27日德军完成快速合围明斯克后的第三天才确认被合围的事实。而朱可夫这个救火队长在德军故技重施将合围基辅的时候果断提出放弃基辅，这就如同蒋介石围攻延安时毛泽东同志果断提出放弃，可惜斯大林当时没有同意这个议案，但是战争仍然终究会检验这一切，苏联在战争的中前期付出了巨大而惨痛额代价。

　　回顾目前国内的工程领域，真正在一线进行组织生产的项目经理往往没有国家认可的建造师职业资格，而一大批获得国家认可执业资格的项目经理往往不能胜任项目管理工作，工程生产的进度、质量、安全、成本以及最后的项目效益评价是对项目经理能力检验的唯一标准。造成这样情况根本原因在于工程管理需要长期实践经验的积累，需要理论-实践-理论-实践的至少两个轮回，现在很多事实际项目经理事实践-理论-实践，但是这个理论是不充分不健全的，而很多拥有执业职格的建造师还处在理论往实践转型的路上。

　　我们的事业合伙人机制要求我们必须实践联系理论、理论结合实践，不要浮于表面。可能有人说巴普洛夫的坚持是为了政治上的考虑，是为了人民的信心，但是我想说的是我们需要的是最后胜利，而不过程中的寸土必争。就像国内的建造师实际情况的一样，有人说不要搞建造师制度了，有人说要给有执业资格的人机会，其实这个也是为了最终的规范化和职业化当中必须经历的一个过程。

　　所以作为领导要具有在最黑暗的时刻发现微光的能力，并具有跟随这线微光前进的勇气。发现光明的能力来自你的智慧，跟随微光的勇气来自你的意志。

　　危机中的领导者

　　危机，书中是这样描述：冲突本身不能成为危机，危机是冲突即将发生转折和质变的临界点。

　　胜者思维读后感

　　由于我自带军转干部属性，故对军事类书籍比较感兴趣，金一南作为高级军事理论专家，其著作文笔生动、思路开阔清晰、见解独到，历来为我所喜。得知其于xx年新出了一本《胜者思维》后，我欢天喜地收藏了一本。

　　《胜者思维》不是《苦难辉煌》那样的煌煌巨著，而是收集了金一南的三篇讲课稿。其中第二章“危机中的领导者”和第三章“领导者的战略思维”学术性较强，详细阐述了领导者所应具备的能力和素质，对如何培养和运用战略思维作出了回答。而第一章“关于将军的产生”是作者在国防大学将军班上的讲课，在十八大以来，将军们纷纷落马的背景下讲的，其字里行间饱含的危机意识之强、对国防和军队建设问题剖析之深令人动容。其中，“战争会撕去一切假面”、“黑暗时刻，敢于跟随一线微光前进”、“中国军人必须秉承这一宗旨：以胜利为中华民族服务”等警示语句经常在我脑海中回荡。

　　脱下军装，穿上警服，角色已变，但其中的制胜之道、胜者思维没变。警察的胜利目标是什么，制胜之道在哪里，胜者思维该如何建立，成为我从警生涯中长期思考的命题，值得苦苦追索。

　　胜者思维读后感

　　《胜者思维——破解当今世界制胜之道》是金一南教授继《苦难辉煌》后的又一力作，翻开题序，这样一段描述深深地打动了我——没有苦难，就没有坚忍;没有积聚，就没有胜利;没有激情，就没有尊严。在繁忙的工作之余拜读此书，受益匪浅，感慨良多。

　　书中的第一个章节通过中美对比，分别介绍了将军的产生，着重强调了将军之道于国家的非凡之处。由此联想到企业，即领导干部的选拔任用，以及领导干部对于企业而言的重要意义。在前不久召开的集团公司全面深化改革创新工作推进会上，公司提出要大力推进人事、干部、薪酬三项制度改革，再一次强调了党委书记必须履行好党管干部、党管人才的神圣职责。书中有一个鲜明的观点，就是强调军人的战争素质，军事是基于经验的科学，这给我们一个启示，就是选拔任用领导干部时，必须注重他们在项目一线的作战经历，只有在一线摸爬滚打过且有着坚定必胜信念的干部，才能委之以重任。

　　经验不等于素质，在近几年的工作实践中，有这样一种现象，一个在基层一线非常能吃苦的员工被选拔到项目领导班子成员的岗位上，他并不能很好地胜任此项工作，为什么呢?他缺乏一种将领的气质、绝处逢生的信念和舍我其谁的担当。当这个人在自己本系统工作岗位上，他不怕吃苦，能够千方百计地完成本职任务;但当他处在项目班子成员的岗位上时，仅仅个人能吃苦还不够，作为将领，还必须有具备危机领导战略、决策核心思考和思维制胜之道。沿袭着这一思路，我饶有兴致地开始了第二部分“危机中的领导者”的践悟。

　　古人有言：入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。然后知生于忧患，而死于安乐也。一个企业，想要基业长青，首先离不开领导者的忧患意识。居安思危是领导干部必须具备的心理素质，更为重要的是，面对重重危机时，领导干部在一线生机处寻找转折点的必胜信念、关键决策、强硬手段和王者权威。当前的发展形势下，我们企业还面临市场订单萎靡、项目履约创品牌不佳、“两金”压降过缓、项目管理和企业盈利能力和水平较低、人员规模较大五大攻坚危机，对于区域公司而言，要紧紧围绕“打造中冶集团在山东区域的第一品牌”的战略目标，加大市场开拓力度，干好在手工程，大力压降“两金”，加强项目管控，提升盈利水平，大幅压缩人员规模，敢于动真碰硬地去破解发展难题。即便我们无法预知奋斗的结局，但是为了心中的目标心无旁骛地去努力，也终会在最黑暗、最惨淡、最无望的环境中寻求到目标导向的那一丝光亮，从而开拓出一个光彩夺目的世界，推动区域公司快速稳健地向前发展。

　　书中最精彩的部分莫过于最后一章阐述领导者的战略思维。作者有一个明确的观点—胜者的积累须在到达高位之前完成，正所谓：天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行指乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。每当遭遇困境的时候，我总是喜欢一个人静静地观看《肖申克的救赎》，安迪—一个年轻且前途无量的银行家，但一夜之间被冤枉故意杀人罪而锒铛入狱，最终被判无期徒刑，进入肖申克监狱。这里除了严酷的管理体制，还有精神和肉体的多重折磨。

　　遭遇这样的不公，常人恐怕早已崩溃，当所有的人，包括瑞德也认为安迪快被体制化压垮的时候，安迪在入狱20年后一个暴雨滂沱的夜晚爬过500码的充斥着恶臭的管道后寻获了属于他的自由。20年时光，坚韧的毅力，一把石锤，最后缔造出一条瑞德认为要600年才能凿出的通往自由的道路。一次次的观影，却一次次地被震撼，事实上，安迪所拥有最珍贵的，就是胜者思维!

　　安迪始终是自由的，即使被困高墙，他内心坚定的信念和对自由的希望是任何人都无法夺走的，冷静、勇敢、顽强、从不放弃用智慧来进行反抗，正是我们在企业或项目面对困难和挫折时所缺乏的，我们总是过于浮躁，急着去抱怨而不是去思考;总是过于怯懦，急着逃避而不是去面对。倘若我们能像安迪那样，遇到发展瓶颈，首先冷静下来，认真梳理，用理性来看待问题、用智慧来解决问题、用执着来战胜挫折，才能够真正以王者之心，不断追寻制胜之道。

胜者思维读后感

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