投资集团公司 投资公司组建方案

投资集团公司篇一

投资公司组建方案

*******投资控股有限公司组建方案

为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理，做大做强投融资平台，提升投融资能力和资本运作水平，更好地实施“再造一个集团”的发展战略，特就组建******投资控股有限公司（以下简称“投资公司”）提出以下方案。

一、组建目的与要求

以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的，以项目的战略投资和有效实施为重点，以整合资源、资本运营为手段，全面提升投融资能力和水平，不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目，实现投资收益，有效利用资产，并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位，实现集团持续、快速、健康发展。

二、组建方式

根据集团及各直属企业实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。

（一）先行现金注册

为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营，拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司，注册资本2亿元。

（二）对有效资产的评估及分步划转

首先，开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后，集团聘请会计师事务所和专业咨询机构，组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估，对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。

其次，合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议，综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低投资公司未来净资产收益率的原则，集团根

据需要，逐步将符合注入投资公司的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入投资公司。

（三）开展股权投融资

根据投资公司发展需要，利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。

（四）项目资本金分步投入

1．项目融资的配套资金；

2．为扶持投资公司做大做强，集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益，在留足自用部分之后，其余作为集团对投资公司的再投资。

三、公司名称、性质、经营范围和发展定位

（一）公司名称

*******投资控股有限公司

（二）公司性质

投资公司系集团公司出资设立的全资子公司，为一人有限责任公司，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。

（三）经营范围

对各类行业的投资以及资产管理；资本运营；资产受托管理；房地产开发及经营；房产租赁、物业管理；国内外贸易。

（四）发展定位

突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重

点”，着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”，通过持续、稳健、创新发展，努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张，力争到2015年末，投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元，集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化，

具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体，成为“再造一个集团”的主力军。

四、职能界定

（一）出版集团

集团作为出资人，对投资公司行使以下权利：

1．审议批准投资公司的发展规划和年度投资计划；

2．审议批准投资公司的重大融资、重大投资、大宗资产处置和重大资产损失核销等事项；

3．审议批准投资公司的注册资本增减及项目资本金的投入；

4．按照干部管理权限和有关程序，任免和管理投资公司的董事长、总经理、副总经理和财务总监；审核批准投资公司和内设机构正职和全资子公司法人代表；备案管理投资公司控股、参股企业的主要高管；

5．审核投资公司的薪酬方案；

6．决定投资公司经营班子绩效考核及奖惩；

7．统一管理投资公司的党群、纪检监察工作；

8．法律、法规和公司章程规定的其他权利。

（二）投资公司

投资公司对集团负责，在集团党委的统一领导下，按照法律、法规规定并在集团授权范围内履行以下职责：

1．根据集团总体发展战略和相关要求，制定并组织实施公司发展战略规划以及年度投资计划，执行集团的相关规定、决定，完成集团下达的各类经营管理目标和其他工作任务；

2．负责对授权范围内的资产依法经营管理，承担保值增值责任，决定授权范围内的投资、资本运营及融资方案，制定公司各项管理制度；

3．组织实施投资公司其他人员的绩效考核及奖惩；

4．依照有关规定程序，执行集团党委研究决定的干部任免事项，并抓好投资公司其他人员的组织管理；

5．法律、法规规定和集团授权的其他职权。{投资集团公司}.

五、组织架构

（一）法人治理结构

根据《中华人民共和国公司法》等有关规定，建立和完善法人治理结构。

1．公司不设董事会，设董事长1名，为公司法定代表人。

2．公司不设监事会，由集团委派监事1名。

3．公司经营班子设总经理 1 名，副总经理 3名，财务总监1名。

（二）内设机构

按照“精简、务实、高效”的原则设置内设机构和配备人员。公司内设投资发展部、财务审计部、合规与风险管理部、项目管理部和综合管理部5个部门。

1．投资发展部

主要职责：负责公司经营发展战略和项目管理策略的研究，收集、分析国家宏观经济政策和相关产业发展趋势信息，编制公司发展规划和年度投资计划；制订投资管理制度和业务流程；收集项目投资信息，与有关单位建立信息交流渠道，开展投资机会评估论证与项目策划工作，进行项目储备；负责公司对外投资合作项目的商务洽谈、前期调研论证、可行性分析、方案设计，为公司决策提供参考；协助项目管理部对已完成投资的项目进行登记、管理，跟踪和了解掌握公司投资项目的进展情况，研究提出对投资项目实行兼并、收购、重组、置换、中止等处置方案；负责公司的资金管理、资本运作，综合分析公司资产状况和资本市场情况，对资产结构提出调整规划建议和改进措施；负责公司兼并、收购、重组等项目方案设计和实施；负责股权管理，开展上

市公司股权的增持、减持、转让、回购、质押等业务，参与证券市场的定向增发等证券投资；承办上级交办的其他事项。

人员配备：设主任1名，主办人员3—5名。

2．财务审计部

主要职责：负责制定公司会计政策及财务管理规章制度；负责公司财务预算、会计核算、清产核资、资产评估和税务规划统筹等工作；对公司业务的资本债务结构、绩效及与战略目的实现程度进行跟踪评估，建立国有资产保值增值的指标体系、经营目标考核指标体系，对公司经济运行情况进行分析、预测、预警及提出改进措施；研究新型的融资方式和融资渠道，合理配置融资抵押、担保资源，平衡融资结构，降低融资成本和资金风险， 制定并实施融资计划和方案，保证公司发展和项目建设的资金需要；负责公司内部财务审计工作，参与经营业绩考核工作；承办上级交办的其他事项。

人员配备：设主任1名，主办人员3—5名。

3．合规与风险管理部

主要职责：负责建立公司全面风险管理及内控管理体系，制订风险管理及内控管理规划、管理流程和规章制度；负责对公司信用风险、市场风险、操作风险和合规性风险的管理工作，出具各类风险管理报告；组织实施对投融资项目的全过程风险预测与监控，及时提出风险防范和控制措施；负责处理公司相关法律事务，审核公司各项经济合同、协议文本工作，监督和审查合作对象的资质、资信和偿还能力；承办上级交办的其他事项。

人员配备：设主任1名，主办人员2—3名。

4．项目管理部：

主要职责：负责组织对公司投资项目的实施管理工作，包括参与各拟开发项目的可行性研究和投资测算，负责项目部的组建，提出项目管理人员选聘意见；负责对公司投资项目实施全过

投资集团公司篇二

集团公司投资管理办法

投资管理暂行办法

第一章 总则

第一条 为了规范集团投资项目的管理和运作，落实投资管理责任，提高资本运营效率，保障投资的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、制度化，依据《公司法》及国家有关法规，结合集团实际情况制定本办法。

第二条 本办法所指投资，是集团总部和所属企业作为法人主体，通过各种筹资方式，以货币资金、实物资产、无形资产以及债务重组等形式所进行的为实现特定目的和预期收益的经济行为，主要方式包括：

㈠ 固定资产、无形资产投资：包括基本建设、技术改造和科技开发等进行的投资，以及利用土地使用权、商标、专利、非专利技术等无形资产的投资。{投资集团公司}.

㈡ 股权投资：通过独资、控股、参股形式投资设立新公司，或者购买其他公司股权、认购增资、债转股等方式以取得所投资公司全部或部份经营管理权及经营收益权所进行的投资，包括（不限于）

兼并、收购以及对所投资公司进行的增资、扩股等。

㈢ 资本市场投资：包括股票市场、债券市场、外汇市场、期货市场及其他金融衍生品市场的财务性、保值性投资。

第三条 本办法所指投资应符合以下原则：

㈠ 符合国家有关法律、法规和产业政策；

㈡ 符合集团中长期发展战略和规划；

㈢ 有利于提高集团整体资源效率和优化产业结构，增加资金使用效益，并有预期的投资收益或社会效益；

㈣ 符合公司有关管理规定以及投资决策程序。

第四条 本办法适用于集团总部、全资子公司、控股子公司。

参股公司、托管企业可参照执行。

第二章 投资管理体制

第五条 集团董事会行使投资决策权。董事会下设投资风险评估委员会（简称风评委），负责投资项目风险评估，风评委由集团分管投资的领导担任主任，成员由投资发展部、财务部、纪检办公室等部室负责人、其他相关人员及外部行业专家组成。

第六条 集团投资实行业务管理。按职能分工进行归口管理，按权限行使职权。集团总部对全资子公司、控股子公司的投资活动进行指导、监督和管理。

第七条 集团投资发展部负责投资管理方面的日常工作，进行对外投资跟踪管理，及时了解其经营状况。每一年度编制所有投资项目的分析报告，以加强过程控制；项目投资完成（退出或清算完毕）后，应及时编制单个项目的后评价报告。

第八条 各所属企业每年10月份应编制下一年度重大投资计划，并报集团投资发展部审查、汇总，投资发展部根据各单位上报的重大投资计划，编制集团年度重大投资计划，提交党政联席会议审议，并经集团董事会批准后，作为年度投资控制总量。

第三章 投资审批流程及权限

第九条 集团总部的投资项目、各所属企业被授权范围以外的投资项目由集团董事会或党政联席会议审议批准。

第十条 投资项目在集团内部审批流程采用三级审查、审批制，先由投资部预审，预审通过后再报投资风险评估委员会审查，风评委审查通过后方进入上会审议批准程序。

第十一条 需市国资委审批的投资项目，经集团内部审批流程后报市国资委审批后，方可实施。

第四章 投资决策程序

第十二条 一般投资项目均由集团投资发展部负责审查，投资项目立项程序分为审批制和备案制。非主营投资项目及授权外投资项目（包含已列入重大投资计划的授权外投

资项目）适用于审批制，已列入投资计划的授权内投资项目适用于备案制。

第十三条 审批制投资项目，先由集团投资发展部负责项目初审，项目初审时间为3个工作日。初审通过后报投资风险评估委员会（简称风评委）进行风险评估，项目经风评委通过后，再报集团

党政联席会议审议批准。经批准实施的投资项目应及时列入集团年度重大投资计划。{投资集团公司}.

备案制投资项目，集团投资发展部负责登记备案。投资发展部应及时将备案投资项目列入集团年度重大投资计划，报集团党政联席会审议批准。政府有纪要及抄告单的或有明确指示的投资项目，直接报集团党政联席会议审议批准。

对外借款及不涉及股权的理财性投资，报批程序简化，由实施单位直接报计财部，计财部交总经办列入集团党政联席会审议批准。

第十四条 投资项目必须提供《 项目投资可行性研究报告》（附件1），对于商业模式成熟、风险点明确、盈利前景清楚的项目，其可研报告可简化。项目风险评估通过后，由投资发展部提交集团董事会或党政联席会议决策。集团董事会或党政联席会议决策通过的项目，项目实施单位必须在15个工作日内，将投资项目的资金使用计划报送集团投资发展部和计划财务部。

第五章 投资的监控管理

第十五条 集团批准的股权投资和固定资产、无形资产投资项目，由相关单位或部门负责实施，

投资集团公司篇三

集团公司重大投资项目评审办法

集团公司重大投资项目评审办法

第一章 总则

第一条 为加强****集团公司（以下简称“集团公司”）投资管理工作，提高投资决策的科学性和有效性，规范集团公司各投资主体的投资行为，依据有关法律法规、集团公司章程以及集团公司《投资管理办法》，制订本办法。

第二章 评审单位、职能、评审范围及方式

第二条 评审主体

项目评审主体为集团公司资本运营总部，投资项目申请主体将申请报送至资本运营总部后，由资本运营总部组织专人成立项目评审组对拟投资项目进行评审。

第三条 投资项目申请主体

本办法所称投资项目申请主体包括：

（一）集团公司总部；

（二）集团公司所属全资及控股子公司、共同控制公司。

第四条 评审职能

评审主体对申请的投资项目在资料的完整性、行业和市场状况、投资方案的可行性、投资项目可能存在的风险、退出方式等方面进行全方位、多角度的论证分析，保证项目符合集团公司的投资制度、投资原则和要求，确保投资收益并控制投资风险。

第五条 评审范围

本办法所称重大投资项目，是指满足下列条件之一的以资金、资产、股权等方式进行的投资，包括固定资产投资、股权投资及其他投资。

（一）投资总额达到投资单位最近经审计的净资产的10%以上；

（二）经集团公司经营班子列席会认定，该投资具有重大意义。

（三）投资总额超过人民币伍佰万元的投资项目。

第六条 评审方式

评审采取成立评审组、背对背评审的方式。项目评审组由3名成员组成，每名成员需具备不同的专业背景。项目评审组成员不能是申请投资项目的相关人员，如承担该投资项目的项目组成员或者与该投资项目有直接利益关系的人员。

项目评审组选定一名成员作为组长，负责组织整个评审工作。评审报告由各组员单独出具评审意见并签字确认。评审组长将各组员的评审意见汇总后出具项目评审组整体意见。

第七条 评审流程

（一）项目申请单位向项目评审单位提出项目评审申请，提交申请表和相关材料。相关材料包括但不限于项目建议书。

（二）项目评审单位对送审的资料进行签收和登记确认。

（三）项目评审单位根据本制度的规定对提交的申请表和相

关资料进行审核，在3个工作日内作出是否予以受理的决定并书面告知投资项目申请主体。对不具备评审条件的申请，项目评审单位告知项目申请主体原因并要求其补报（齐）资料后重新申请。

（四）对于已受理的评审申请，项目评审单位组织人员成立项目评审组，对项目进行评审。在评审过程中，如发现报送资料有缺陷，应及时与项目申请主体沟通，并作好记录。

（五）项目评审组评审项目的完成时间为：投资金额在2000万元以下的项目为评审机构正式受理评审项目后5个工作日；投资金额在2000万元以上的项目为评审机构正式受理评审项目后10个工作日。对于特殊的急办项目可优先安排，并根据紧急程度适当缩短评审时间。

（六）项目评审组在完成项目评审时出具正式的项目评审报告，并由评审组成员签字确认。项目评审组将评审报告提交给项目评审主体，由项目评审主体盖章确认后统一提交给集团公司领导和项目申请主体，并对评审的所有相关资料统一编号，并备案归档。

（七）集团公司领导以投资项目评审报告作为重要参考依据，通过集体商议做出是否投资该评审项目的决定。并出具正式的会议纪要。

项目评审流程图

第三章 项目评审资料及受理要求

第八条 投资项目申请主体需向评审主体提交投资项目评审申请表、投资项目建议书以及其它与拟投资项目相关的资料，并保证资料的真实性。如资料不符合要求，投资项目申请主体需根据《评审项目不受理通知》要求及时补交资料。在评审过程中，投资项目申请主体有义务配合投资项目评审组的工作，回答与项目相关的问题。（项目申请表参见附件一）

第九条 投资项目建议书需要对拟投资项目的具体情况做详细描述，使评审组对项目情况有一个全面的了解，从而对项目的可行性做出客观、准确的判断，并为下一步可行性研究打下基础。

投资项目建议书包括但不限于以下内容：

（一）项目投资的必要性和可行性；

（二）合作方及项目的基本情况；

（三）项目所处的行业和市场情况；

（四）投资方式和金额、股权结构、组建方式；

（五）项目的定位、建设周期、发展规划；

（六）资金筹措及回收计划，运营成本估算；

（七）风险控制、退出方式。

（项目建议书参见附件五）

第四章 档案管理

项目评审机构将评审过程中包括项目评审申请、受理通知、评审报告在内的所有资料备案，并按项目分类，统一编号归档。

投资集团公司篇四

关于中港国际投资集团公司近期一些不为人知的事情

关于中港国际投资集团公司一些不为人知的事情无论公安部还是商务部资质我们还是有大量成功案例，出事情的公司是我们管理不善，是他们自身不按照总部统一思想执行，不是总部的问题，因为总部的十大签证中心还是做了大量成功案例。事实胜于雄辩。近段时间中港国际集团被别有用心人攻击和同行嫉妒诬陷，以四川加海为例，这一些别有用心的人和海外团体（也许海外反华势力），利用几个到期还在申请退款程序的客户挑起事端，暴力侵害我公司员工，将他们锁在办公室内，导致几百员工无法上班，之后上百不明事理的没有到期客户，被谣言影响来公司起哄，个别媒体不了解情况随便报道，引起蝴蝶效应，本来正常经营的公司无法进行正常上班。大家应该去了解几百被迫离职的员工,是谁伤害了他们，谁是真正的弱势群体；互联网和QQ群时代，这样的暴力行为和错误报道毁灭了一个经营二十多年的集团，整个集团旗下公司正常经营被打破，负面不断传播，被相关机构认为我们没有成功案例,就是一个骗子公司；所以我们要呐喊，我们被人冤屈，我们不是骗子，十年进驻中国来中港集团旗下下移民劳务公司创几千成功案例：五项目成功案例为中国销冠成功案例第一；一；十年来劳务输出中国第一，二；加拿大萨曼省省提名技术移民提名成功案例中国第一，三；美国塞班岛签证中国第一。四；英联邦成功案例中国第一五；私有企业走出去发展开展海外合作的国家数量和成功中国第一；另外我们还有大量EB5和欧洲购房移民美国L1等成功案例集团可以面对媒体和政府展示成功案例！需要提示的是我们旗下移民公司比如加海公司，无数次被中国政府相关机构和中国最知名媒体评为中国最佳移民公司,最诚信移民公司，最重信誉公司,难道他们是在胡说八道？也欢迎各界朋友查询；部分媒体不了解真相，负面报道，引起大量客户围攻退款，其中大量是没有到期的，集团将对个别媒体进行法律追诉！希望被误导的客户包括媒体来集团总部核实了解真正情况、为我们集团说一句真话，诚然集团旗下有部分公司因为管理经营不善资金有一些问题,但是我们集团旗下移民劳务公司不是骗子是一个为老百姓做真正事情真正办事的公司和集团！现在我们还有很多公司在正常经营希望政府相关部门站出来支持我们为我们正言，为我们说几句公道话。下面是集团签证中心介绍：中港集团总部的十大签证中心还是做了大量成功案例：一：总部成都内江邓丽华黄梅签证中心大量雇主担保移民，上百lmo和加拿大劳务签证。（比如

德阳刘全家，山西五耀光和成都张先生等）以上这个可以做劳务也可以做移民成功案例。二：总部刘锦超签证中心大量新加坡日本劳务成功案例。三：总部德阳和内江成都签证中心周老师肖老师林老师等做了安哥拉沙特利比亚等不同劳务成功案例也不少。四：黄夏澳洲签证中心不少各种澳洲成功案例。五：总部曹小玲签证中心英联邦上千成功案例.和大量的上百的美国塞班签证签证，多个国家的不同签证等六：总部梁炳全签证中心不少美国EB三成功成功档案号，美国L1等七：总部塞班签证中心已经有了到塞班的CW2劳务成功案例。八：北京陈老师签证中心已经不少美国EB5成功预批函。九：山东乔鸥周圆圆签证中心多个欧洲购房商务考察签证，十：重庆冉静签证中心美国EB2和LI成功案例等

投资集团公司篇五

关于集团公司开展投资工作的若干思考

关于集团公司开展投资工作的若干思考

随着经济的飞速发展，投资已经成为现代企业获得收益的一种手段，集团公司因拥有雄厚的资本，取得更多的收益是理所当然。企业如何在日趋激烈市场竞争中赢得优势，是值得深思的。正确的投资决策是企业高效地投入和运用资金的关键，直接影响着企业未来的经营状况，对提高企业经济效益、降低企业投资风险具有重要意义，这就使得我们认识到投资管理的重要作用。投资管理中心要加强投资管理，优化投资决策需要从以下几个方面思考：

1.如何进行合理、科学的投资决策

企业在投资决策时要坚持以项目的可行性为基础，以实现最高资金利润率为前提，以经济效益与社会效益最有优化为标准。首先，进行深入的市场调查，在市场调研的基础上进行技术经济分析与评价，及时把握投资时机。其次，应本着有利于企业产业结构的调整，着重于高新技术的发展的原则，对拟投资项目的投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益、投资地点等投资活动中的重大问题进行分析、判断和选择，并对拟投资项目技术上的可行性和技术上的有效性进行论证。要保持投资额在企业权益的50%以下，量力而行，不对企业主营业务产生影响。通过认真分析风险和收益的关系，采取合适的投资方案，适当控制企业的投资风险。只有在收益和风险达到最好的均衡时，再按照一定的决策程序进行决策。

2.如何加强投资中的管理

在企业投资的过程中，企业要对投资项目进行严格管理，促使投资的项目正常运转，给企业带来经济效益。为此，一要建立责任制度，把具体责任追究到个人或单位，这将会使投资项目的提出和管理得到很大改进，使项目的成功机率大大提高。二是加强投资的事中事后管理。企业在投资实施过程中，应由专门机构和包括精通财务知识的专业人员对其进行日常管理，及时发现问题并采取调整措施。

3.如何进行内部考核和监督

对投资项目实施跟踪监督，并对投资效果进行评价。评价的内容包括：投资方向是否正确，投资金额是否到位，是否与预算相符，股权比例是否变化，投资环境政策是否变化，与可行性报告进行差异比较分析等，并将评价结果纳入业绩考核管理体系。内部审计应就发现的重大问题或经营异常，成立专题调查组进行检查，并向董事会提出有关处置意见。

4.如何建立企业投资项目风险管理预警机制

企业投资项目风险预警就是以投资信息为基础，包含外部信息和企业内部信息，以主要影响企业投资的内外部影响因素为依据，设置一些重要的敏感指标，关注指标的变化，并随时观察企业发生企业投资项目风险的早期特征，对企业投资经营活动潜在的风险进行实时监控的管理控制措施。有效地预警能够防患于未然，避免投资发生损失。

5.如何进行投资后的审计和验收

投资项目的运行好坏直接关系到企业能否获利。因此在投资项目

运行一定时期后，必须对其结果进行审计评审，以明确成果和责任，激发相关部门的积极性。验收工作是相当重要的，必须按照相关要求严格进行，全面考核项目的运行情况，并出具验收报告，这对评价投资项目的运行结果具有很重要的意义。

总之，随着经济发展与时代进步，投资活动越来越复杂，在市场竞争日益激烈，经营环境风云突变的今天，成功的投资活动是企业致胜的有力法宝，投资管理已成为企业管理的新课题。企业只有通过有效的投资管理，才能进一步规范企业投资的运作，避免投资风险，实现企业保值增值，为实现企业的可持续发展打下坚实的基础。

集团财务管理中心

投资集团公司篇六

投资集团有限公司全套运营管理制度50

第一章 管理纲要

总 则

第一条 制定目的

《管理纲要》作为****有限公司（以下简称集团公司）管理的纲领性文件，用于规范和指导集团公司及其下属子公司经营和管理业务。

第二条 适用范围

《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。

集团定位

第三条 基本性质

****有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。

第四条

第五条 战略目标 集团使命（暂缺）{投资集团公司}.

****有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。

集团文化

第六条

第七条

第八条 核心价值观（暂缺） 发展观（暂缺） 经营理念

没有疲软的市场，只有失败的经营。

第九条

第十条 集团口号（暂缺） 集团精神（暂缺）

第十一条 管理理念

“专业化”— 依托专业人才，专注地产业务；

“规范化”— 规范执行集团管理制度和业务流程；

“标准化”— 打造出具有昂展特质的标准化产品和服务；

“模式化”— 探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。

第十二条 服务理念

对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。

第十三条 人才观念（暂缺）

战略规划

第十四条 投资理念（暂缺）

第十五条 经营方针

坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。

第十六条 区域市场布局（暂缺）

第十七条 业务战略布局（暂缺）

第十八条 产品业态定位（暂缺）

第十九条 项目开发模式（暂缺）

第二十条 财务战略（暂缺）

第二十一条 人才战略

推广“大人力资源概念”， 加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。

运行机制

第二十二条 集团运行体制

（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督，并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。

（二）项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制，并接受置业集团公司的监督。

（三）总裁办公会是集团日常经营管理的最高决策机构，总裁办公会系非常设机构，通过定期与不定期召开会议并形成决议的方式发挥其职能。

第二十三条 母子公司管理机制

（一）集团公司以产权关系为依据确定与各类子公司及委托管理的企业之间的管理深度和分权方式。

（二）集团公司与子公司之间的管理关系主要在集团公司与子公司董事会之间发生，集团公司职能部门与子公司职能部门之间的管理关系主要是业务系统内指导与被指导的关系。

（三）实行弹性授权机制，基本原则是：在监管约束有效的前提下充分授权。

（四）授权关系将按子公司的资产存量、经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况，在集团公司、董事会、经营班子之间作适当的划分。

第二十四条 集团公司对子公司的监控

（一）集团公司对子公司的监控以不影响子公司活力及正常的经营活动为前提，保证所有者权益为原则。

（二）控制方式包括：

1、股权控制。集团公司作为出资人，以资本为纽带，行使股东权利，包括管理监督权、利益分配权和股份处分权等。

2、财务控制。集团公司对子公司的投资规模、资产结构、资产安全、成本利润等实施监督、指导和调节。

3、人事控制。集团公司通过子公司董事会掌握子公司重要管理职位的任免权，集团公司将不断完善产权代表管理制度。

4、制度考核。集团公司对子公司实施定期报告制度，绩效考核制度和监督审计制度。 第二十五条 集团公司对项目公司的绩效考核

（一）集团董事会设立专门绩效考核委员会，行使对整体集团公司范围内的绩效考

核。

（二）集团公司按照项目公司年度经营计划指标对项目公司经营业绩进行考核，考

核结果同时作为项目公司总经理的绩效考核成绩。

第二十六条 集团公司对项目公司的审计

（一）集团董事会设立专门审计委员会，实施对项目公司的定期和不定期审计。

（二）审计范围包括对项目公司工程项目决算、财务、人员离职等事项。

集团管理体制

第二十七条 集团公司管理体制及职能定位

集团公司和项目公司均实行目标管理和现金收支预算管理，集团公司实行的是“统一筹划、有限授权、分级管理、管控结合”的扁平式管理体制。

集团公司的管理职能定位于战略决策、指导、监督和检查。

第二十八条 子公司职能定位

子公司职能定位于执行层面，是集团公司目标管理的实施单位，并在集团公司授权范围内组织开展以集团公司战略目标为核心、以集团公司下达的各阶段经营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工作。

第二十九条 集团公司部门设置{投资集团公司}.

根据集团公司的职能定位，其职能部门包括：投资发展中心、成本控制中心、计划财务中心、总裁办公室。

第三十条 项目公司部门设置

（一）原则上，项目公司采取“四部一中心”的组织结构，即财务部、人事行政部、工程部、预算部和营销中心。营销中心下设：销售部、策划部和客服部。

（二）项目公司可以根据公司发展阶段、项目进展情况适时调整公司组织结构，但必须经过集团公司审批。

第三十一条 基本管理原则

（一）“一个确保、一个必须”

集团管理必须坚持“一个确保、一个必须”的原则，即确保集团程序化管理工作能够有效、严格的执行，对非程序化管理工作的决策，必须事前与集团公司保持有效沟通并在其授权范围内行使职权。

（二）48小时复命制

集团员工承办的工作，除另有规定时限情况外，必须在48小时内完成，无法在48

小时内完成的，也必须在48小时内反馈进度。

（三）遵循点对点、口对口、面对面的管理原则，即在日常经营管理活动中，严格按集团公司颁布的组织架构进行点对点对接；在业务和管理工作指导上则遵循各业务职能口对口对接；在检查、监督上则遵循集团公司层面与子公司层面的面对面对接。严禁越级汇报和越级指挥。

土地储备

第三十二条 土地储备原则

（一） 新增项目要符合集团制定的战略发展目标和既定的企业战略经营方针；

（二） 集团能够基本掌握和控制新增项目的土地开发进度与节奏，能够确保现金的

流畅和快速滚动，提高资金运转率。

第三十三条 土地储备标准

新增项目土地至少原则上须具备下述三个衡量指标中的一个：

（一） 新增项目的占地面积在100亩以上；

（二） 新增项目的总建筑面积在50000M2以上；

（三） 新增项目的销售额在3亿元人民币以上。

第三十四条 土地储备决策权

新增项目储备的决策权在集团公司：

（一） 现有城市土地拓展由项目公司负责，由集团公司决策；

（二） 现有城市之外区域的拓展工作由集团投资发展中心直接负责，项目获取后的

管辖权归属由集团公司决策。

财 务

第三十五条 资金管理

集团公司对资金实行集中管理，统一调配。

第三十六条 会计核算

集团公司会计核算按照权责发生制原则，实行各经营单位独立核算。

第三十七条 预算管理

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