有种创业_有种创业，就要有种面对_有种创业叫化驴为马
编者按：这是一个年轻创业者的故事。埃文·柯克帕特里克，从一个金融圈的经理人，成长为一名创业公司的CEO。对他来说，创业之前，对现状的厌倦，对创业前途的恐惧和不安是最大的考验所在。幸亏，他找到了3点秘诀，成功战胜了自己。
埃文·柯克帕特里克有着每个人都梦想的工作，并且拥有着行业平均水平以上的工资。更令人羡慕的是，他还负责着数百万美元的交易。过上这样的生活，是让很多人都倾慕。22岁那年，柯克帕特里克开始在位于西雅图的财富100投资公司上班，并很快成为这家经营资产管理和企业效益公司的高级投资顾问。
四年后，依旧年轻的柯克帕特里克却过着筋疲力尽般的生活，每个星期他都要工作85小时以上，而且完全没有空闲时间去做自己喜爱的事，甚至连给朋友和家人回电话都没有时间。虽然他有强烈的愿望想要改变如今的生活，但是在他的心中却充满了怀疑和不安。
这些不安最终成为他前进路上的绊脚石。
每个人都有自己的困难短板——年龄、经验不足，以及跟同事相互攀比而产生的挫败感。每个人的实际情况都五花八门，但结果却是相同的：不安。如果能够克服这些恐惧，毫无疑问将有助于塑造成一位成功的企业家，并最终促使其走向巅峰。最终，他决定放弃之前的生活，并克服困难创立了温德尔·查尔斯金融公司。这个决定是艰难的。这个决定也并非一念之间，也不是儿戏，更不能临阵脱逃。这是一个艰难的过程，需要逐渐克服内心的不安。
帕特里克说：“有一段时间，我觉得自己资历尚浅，这可能会是一个很严重的问题。我曾经试图更加理性的面对一切，努力压抑着自己的七情六欲。克服这种不安，增强自己的自信心，漠视外界对我年龄的质疑。”柯克帕特里克并不是天生就没有弱点，同样他也没有神力相助。那么他是如何做到这一点的呢?下面是他克服恐惧和不安的三个秘诀：
1.通过接受教育和自我培训建立信心。
首先，柯克帕特里克的建议是摆脱安逸的生活，通过接受更高层次的教育和自我培训，提高自己的认知水平。他说：“如果你有着和你同事一样的阅历，那么你没必要花费20年的时间去亲身体验。”为此，他不辞辛苦的奔赴每一场说明会，阅读每一个行业的白皮书，花了无数个夜晚和周末去学习相关业务，聆听励志的讲座，阅读鼓舞人心的书籍。
经过这段时间充电之后，他开始真正的沉淀下来。帕特里克说：“皇天不负有心人。如今，我完全有资格创办一家属于自己的金融服务公司了，同样也可以和那些45岁，拥有10亿美元的管理者平起平坐了。更重要的是我克服了紧张和不安。”
2.选择适合的合作伙伴。
虽然他能证明自己的价值，但他不可能一个人搞定所有事情。柯克帕特里克把大部分成功归功于支持他的人。例如他的父母，他们本是做小本买卖，但他们能够理解儿子的苦衷。
当一名企业家是很孤独的，很多人都如此。帕特里克认为：“寻找志同道合的同伴能给你正能量，鼓励你坚持的走下去。同时，他们也会坦率的告诉你何时应该审时度势的采取调整。”
3.获取经验的重要性。
不同的行业，在创业之前，获得相关的一些经验是非常明智的。当帕特里克刚毕业时，他并不知道如何经营一家金融公司，也不知道如何使公司达到竞争对手的水平。所以要想成功，在创业之前寻找一位导师，或者让其参与到公司运作中来是十分有必要的。
接下来，他的问题就是什么才是“小”的经验?你如何知道什么时候才真正需要经验来抵御惊慌失措?每个人的情况都不同，但只要能做到以上一点或者两点，它便会为你指明成功的方向。
别人常常认为企业家是超级英雄，但其实并不然。我们听说过很多关于一夜成名的故事，但是企业家是如何克服自己的短板却不鲜为人知。
上述三个步骤是柯克帕特里克的成功秘诀。也正是他创办私人财富管理公司——温德尔·查尔斯金融公司的基石。
(编译：创业邦，Via:entrepreneur)
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中青网评
来源：中国青年网 作者：武亚姮【有种创业】“有种青春挥斥游 务本开新楫中流”系列评论之八：
从2013到2016，连续四年，大学毕业生人数屡创新高，从“最难就业季”走向“更难就业季”。找不到工作、找不到对口工作、找不到满意工作是不少毕业生踏入社会面临的第一难。“稳、准、狠”地占领高地抢得先机，找到符合自己期望值的工作是很多人的希望，退而求其次，也是期望“骑驴找马”，一有机会，就跳槽高就。
什么才是一个人真正的成功？有人说：“是要看他是主动，还是被迫作出人生的选择；是看他在迎合社会评价，还是解放自己天的性，做最喜爱，最适合的事情”。当工作与梦想契合，无疑是最幸福的。“网红”写手咪蒙钟爱写作，上学时读遍了历史、哲学各类名著，工作后依旧每周读一本书，好词好句好段全部背下来，如今成为句句经典的“心灵鸡汤”师。咪蒙凭借着努力，一步步接近最适合自己的赛道，挖掘潜能，终找到属于自己的“甜区”。她对梦想的坚持与不懈努力，打造了今天这番令人羡艳的景致。从始至终，并没有谁给她提供一个现成的必然成功的平台。
迷茫本就是青春的代名词。我们渴望所有的青年人都能在梦想的路上走一辈子，能将爱好锤炼成工作，可现实生活总是充满戏剧性。今年，“北大毕业生卖猪肉”使观众将“史上最难就业季”打上实锤，很多人感叹“连北大学生都找不到工作了”。但故事远比人们想象的精彩，从迫于生计下海经商卖猪肉，到获得阶段性的小成功，从如愿以偿进入心心念念的文化部门到毅然离职重操猪肉生意，浮沉之后，陆步轩走出“著书立说”的圈子，想把猪肉这件事做到极致。比起凄惨无奈、被迫就业的戏码，这更像是在并不顺畅的现实环境中对人生的重新规划与选择，是从“基层”、“底层”、“小平台”做起，一步步与平台共提升的励志故事，是别样成功也是最大成功。
关于工作，常有人说“骑驴找马”。但马毕竟是少数，骑驴找马，不如众人把工作当成事业，或者创业“造驴”，然后齐心把“驴”变成“马”。回看中国三大互联网公司BAT，不都是这样吗？总想找份好工作，是美好期望，但也是青年误区。而解决之道，就是通过干事业，将一般的平台，通过自身的业绩变成一个好平台。不乏有一些青年，初入职场，便要求解决户口、有高工资、年终多薪……缺一不可。这样的就业“幸福梦”看起来十分美好，却大大限制了就业的选择范围，减小了高效就业的概率。初始一纸户口、一份高薪不能决定职业生涯是多彩抑或黑白。
出彩的人生，始终指向的都是一条奋斗之路。青年只要努力，人生就有无限的机会，就能创造无限可能。越来越多的大学毕业生选择走入基层当起村官，用知识造福一方百姓，在平凡的岗位上造就出彩的人生，也为点亮中国梦献一份力。荣誉、金钱、户口等一切福利都会凭借青春的奋斗随之而来，它们只是生活的附属品。
就业，需要仰望星空，更需脚踏实地。与其这山看着那山高，不如安心做求职队伍里的“笨鸟”，从基层做起，从小平台做起，从普通工作做起，始终不忘拼搏奋斗，在平凡的岗位上通过干事业建立一条属于自己的宽阔航道，同时提升平台提升岗位。这样，当我们回首青春，才没有虚度年华的悔恨，没有碌碌无为的羞愧，能够坚定地说：我因我的事业而骄傲，我的平台更因我而骄傲。（武亚姮）
创业有哪几种方式
方式一：网络创业互联网改变了人们的生活，同时也提供了全新的创业方式。网络创业不同于传统创业，无需白手起家，而是利用现成的网络资源，直接将自己的货品资源罗列到网络上，然后通过线上或线下的联络实现交易。目前网上创业主要有两种形式：一是网上开店，通过在现成的网络媒体平台上进行注册成立商店进行交易，或者将自己的直接域名空间挂靠到黄页下面，进行集团化宣传；第二种是网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道，最终达到网上店和实体店经营相得益彰的效果。
优势：门槛低、成本少、风险小、方式灵活，特别适合初涉商海的创业者。像易趣、阿里巴巴、淘宝等知名商务网站，有较完善的交易系统、交易规则、支付方式和成熟的客户群，每年这些网络平台还会投入大量的宣传费用，加盟这些网站，创业者可轻松获得较好的网络宣传平台。另外，网络创业目前也受到政府的重视，在很多方面都给予创业者优惠政策和措施，例如，上海现已在普陀、静安两区建立了电子商务创业园，为创业者提供优质的创业环境和服务。
对初次尝试网上创业者来说，事先要进行多方调研，选择既适合自己产品特点又具较高访问量的电子商务平台。一般来说，网上加盟的方式更为适合，能在投入较少的情况下开业，边熟悉游戏规则，边依托成熟的电子商务平台发展壮大。
推荐人群：技术人员、海归人员、在校大学生、上班族。
方式二：SCF创业支持模式概念创业
在美国，创业指导，创业服务是一套完善的系统，一个人孤立创业，从他个人来说，对市场的分析、调查、策划，都会不是很全面，或认识不会非常到位，因此在其创业的
创业者类型
生存创业
生存性创业者—大多为下岗工人，失去土地或以为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。清华大学调查报告表明：占创业者总数的90%。这些创业者往往有一种迷茫和盲目创业，不重视自己财运是否适合创业，常常赔多赚少。创业成功的人数占总创业人数的0.7%.
变现创业
变现型创业者—过去在党，政，军，行政，事业单位掌握一定权力，或者在国企，民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，下海开公司，办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。这样的人本身原来财运就很旺，再次创业财运没有原来制度的束缚更加“旺”，可以说是顺风顺水型的创业，这样的人多略懂风水，喜欢在办公室摆放招财“八尺神照镜”或者养殖绿色植物。
主动创业
主动性创业者—盲目型创业者，冷静型创业者。 盲目型创业者—极为自信，做事冲动，这种创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。 冷静型创业者—创业者中的精华，特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。 创业者类型
生存创业
生存性创业者—大多为下岗工人，失去土地或以为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。清华大学调查报告表明：占创业者总数的90%。这些创业者往往有一种迷茫和盲目创业，不重视自己财运是否适合创业，常常赔多赚少。创业成功的人数占总创业人数的0.7%.
变现创业
变现型创业者—过去在党，政，军，行政，事业单位掌握一定权力，或者在国企，民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，下海开公司，办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。这样的人本身原来财运就很旺，再次创业财运没有原来制度的束缚更加“旺”，可以说是顺风顺水型的创业，这样的人多略懂风水，喜欢在办公室摆放招财“八尺神照镜”或者养殖绿色植物。
主动创业
主动性创业者—盲目型创业者，冷静型创业者。
盲目型创业者—极为自信，做事冲动，这种创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。
冷静型创业者—创业者中的精华，特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。
创业有哪几种主流类型
创业主流类型有四类：第1类、摊贩型创业；第2类、居家型创业；第3类、业务型创业；第4类、网络开店型创业。
第1类：摊贩型创业
消费者对于摊贩绝对不会陌生，此种经营模式通常会出没在人群聚集的地方，如夜市、风景区、车站等等。主要类型有两种，一种是以摊车的形式出现，所售商品以餐饮为主，如烧鸡、熟肉杂食、早点等;另一种则是用大布巾或大箱子，将商品摆在地上或特定的地方陈列出售，此类的商品包罗万象，衣服、发饰、眼镜、皮具等等都有。
要加入摊贩的行列，耳聪目明、身手敏捷是必备的条件。创业者如果还有口若莲花的本事，相信业绩绝对力压群雄。不过摊贩经营相当耗费体力，而且要注意流行性，因此除非所卖商品是以本人手工生产的商品为主，否则从事摊贩这行业还是身强体壮的年轻人比较适合。
第2类：居家型创业
居家创业最主要的特色就是以家为工作地点，所以店面的租金费用就省下来了。此种创业类型的工作地点就在自己家中，所以不会有人监督，也不易和人比较，因此对于本身的惰性要有足够的克制力，避免被家中电视、家人的嘻笑玩闹给诱惑而耽误工作。居家型的创业者，必须要自己去开拓客户，随时都会有碰壁或断炊的情形出现，因此必须要有积极乐观的态度。
第3类：业务型创业
这一类型的创业方式，跟在公司上班一样，所卖商品虽然不是自己批发或制作，但是客户的来源却是创业者自己可以掌握的。此类型的创业者一般都是以加盟或代理的方式创业。创业者要投入此模式创业，最重要的就是要注重服务质量，因为创业者很难掌控商品的品质，相对地，服务品质就重要许多。
只有提升其他的附加值服务，才能吸引新客户，才能让客户产生信赖感，建立忠诚度。除此之外，此类的创业者需要大量的客户来源，因此创业者必须不怕生、善于沟通，还要多参加一些团体活动来扩大人脉。
第4类：网络开店型创业
网络开店主要有网络拍卖、网络店铺两种，此类创业方式除了对计算机、网络运用有基本的认识之外，贩卖的商品也要具有独特性和吸引力。目前女性衣服、用品及儿童用品在网络上销售成绩最好。因此，对时尚具有敏感度的青年女性和家庭主妇都可以选择在网络上开一家自己的店铺。
有那种创业艰难的名人例子的文章么.
一、《李嘉诚的创业故事》
李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年(1940年)，正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。
身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。
1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。
不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。
1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂。
不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。
70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。
1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。
李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹;而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。
80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。
1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了Orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易记录。Orange是于1996年在英国上市的，换言之，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，使他的资产暴升一倍。
进入2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元(即983亿港元)，两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名的华人。李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家，还5度获得国际级着名大学颁授的荣誉博士学位。
经过20多年的“开疆辟土”，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主。1999年的集团盈利高达1173亿港元。
李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书，了解前沿思想理论和科学技术，据他自己称，除了小说，文、史、哲、科技、经济方面的书他都读。这其实是他几十年保持下来的一个习惯。
二、《被拒绝了1009次的肯德基创始人》
桑德斯上校退休后拥有的所有财产只是一家靠在高速公路旁的小饭店。饭店虽小，但颇具特色，与众不同。可最受欢迎的、也是客人最爱吃的一道菜就是他发明烹制的香酥可口的炸鸡，仅此就给他带来了一笔可观的财富。多年来，他的客人一直对他烹制的炸鸡赞赏有加。可是令他万万没想到的是，由于高速公路改道别处，饭店的生意突然间也一落千丈，最后只好关门歇业。被逼无奈，桑德斯上校决定向其他饭店出售他制作炸鸡的配方，以换取微薄的回报。
在推销的过程中，没有一家饭店愿意购买他的配方，并且还不时地嘲笑他。一个人在任何年龄被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何况到了退休的年龄还被人嘲笑，这就更令人难以接受了。而这恰恰发生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接连不断地被人拒绝，可见这些经历对他的影响有多么巨大。但他始终没有放弃，在没有找到买主之前，他开着车走遍了全国，吃住都在车上，就在被别人拒绝了1009次后，才有人终于同意采纳他的想法，购买他的配方。从此后他的连锁店遍布全世界;也被载入了商业史册。这就是肯德基的由来。
人们为了纪念这位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前树立一尊他的塑像，以此作为肯德基的形象品牌。俗话说：“神枪手是一枪一枪打出来的!”缺乏坚持不懈的毅力或者认为自己不能得到自己想要的东西，这两者都是阻碍大多数人勇于改变的关键原因。如果你能够紧紧抓住自己的目标不放并坚持不懈，那么很快你就会超过大多数人。记住，是你掌握着自己的生活。如果你一心想达到一个目标，就一定会有办法取得成功。
创业类型有哪些 这4大种类值得深思
第一种类型：生存型创业者
创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的一拨创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者，占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山，为了谋生混口饭吃。一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基本是小打小闹的加工业。当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为现在国内市场已经不像20多年前，像刘永好兄弟、鲁冠球、南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱，机遇遍地。如今这个时代，多得是每天一睁眼就满世界找钱的主儿，少得是赚钱的机会，用句俗话来说，就是狼多肉少，仅仅想依靠机遇成就大业，早已经是不切实际的幻想了。
第二种类型：可称为变现型创业者
就是过去在党、政、军、行政、事业单位掌握一定权力，或者在国企、民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，跣足下海，开公司办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。在上世纪80年代末至90年代中期，第一类变现者最多，现在则以第二类变现者居多。但第一类变现者当前又有抬头的趋势，而且相当部分受到地方政府的鼓励，如一些地方政府出台鼓励公务员带薪下海、允许政府官员创业失败之后重新回到原工作岗位的政策，都在为第一类变现型创业者推波助澜。这是一种公然破坏市场经济环境，人为制造市场不公平竞争的行为。
第三种类型：主动型创业者
又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。有人说，这种类型的创业者，大多同时是博彩爱好者，喜欢买彩票、喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。
第四种类型：赚钱型创业者
世界经理人网站在调查中，还发现有一种奇怪类型的创业者。除了赚钱，他们没有什么明确的目标。就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能今天在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。其中有一些人，甚至连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业、勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。
创业主体类型有哪几种
创业主体类型有四种：分别是摊贩型创业、居家型创业、业务型创业、网络开店型创业。
第1类型：摊贩型创业
消费者对于摊贩绝对不会陌生，此种经营模式通常会出没在人群聚集的地方，如夜市、风景区、车站等等。主要类型有两种，一种是以摊车的形式出现，所售商品以餐饮为主，如烧鸡、熟肉杂食、早点等;另一种则是用大布巾或大箱子，将商品摆在地上或特定的地方陈列出售，此类的商品包罗万象，衣服、发饰、眼镜、皮具等等都有。
要加入摊贩的行列，耳聪目明、身手敏捷是必备的条件。创业者如果还有口若莲花的本事，相信业绩绝对可以呱呱叫。不过摊贩经营相当耗费体力，而且要注意流行性，因此除非所卖商品是以本人手工生产的商品为主，否则从事摊贩这行业还是身强体壮的年轻人比较适合。
第2类型：居家型创业
居家创业最主要的特色就是以家为工作地点，所以店面的租金费用就省下来了。只要5万元就可以在家创业的行业，主要有家政、图纸设计、课辅、才艺班等。这种创业方式最主要的限制，就是一定要有足够的专业能力或技术，如从事文字翻译者，其外语能力一定要好。
另外，此种创业类型的工作地点就在自己家中，所以不会有人监督，也不易和人比较，因此对于本身的惰性要有足够的克制力，避免被家中电视、家人的嘻笑玩闹给诱惑而耽误工作。居家型的创业者，必须要自己去开拓客户，随时都会有碰壁或断炊的情形出现，因此必须要有积极乐观的态度。
第3类型：业务型创业
这一类型的创业方式，跟在公司上班一样，所卖商品虽然不是自己批发或制作，但是客户的来源却是创业者自己可以掌握的。此类型的创业者一般都是以加盟或代理的方式创业。创业者要投入此模式创业，最重要的就是要注重服务质量，因为创业者很难掌控商品的品质，相对地，服务品质就重要许多。
只有提升其他的附加值服务，才能吸引新客户，才能让客户产生信赖感，建立忠诚度。除此之外，此类的创业者需要大量的客户来源，因此创业者必须不怕生、善于沟通，还要多参加一些团体活动来扩大人脉。
第4类型：网络开店型创业
网络开店主要有网络拍卖、网络店铺两种，此类创业方式除了对计算机、网络运用有基本的认识之外，贩卖的商品也要具有独特性和吸引力。目前女性衣服、用品及儿童用品在网络上销售成绩最好。因此，对时尚具有敏感度的青年女性和家庭主妇都可以选择在网络上开一家自己的店铺。
像这几个类型的创业项目，有的创意商透露自己当初根本就没有用到5万的创业资金。不过他们说，自己在创业这个过程中，真的很艰辛，必须要有一个勤奋上进，乐观的心态，才能坚持下去并走向成功。
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