和尚的工作揭秘职业和尚，真的是一份好工作吗？

2017-05-29| 点击：

揭秘职业和尚，真的是一份好工作吗？
和尚的工作第一篇

　　无论是宗教名山上市，还是寺庙主持们读总裁EMBA研修班，国内寺庙各种各样的赚钱门道，公众早已见怪不怪。在中国，信仰俨然已成为一门真金白银的生意，利益各方都想通过宗教这个平台获利，其中最小的一撮，当属那群以和尚为职业的人。中国寺庙经济是一盘好生意，但中国的职业和尚真的是一份好工作吗?

　　 1、和尚们要交税吗?

　　国内和尚职业被视为长盛不衰的特殊金饭碗，工作不重，敲敲木鱼念念经，年薪高比白领，每年不少高学历的应届毕业生趋之若鹜。

　　广东某寺庙曾贴出和尚招聘启事，包吃包住月薪4000，8小时工作制，出差上门做法事按小时发放出差补贴，视香油多少而加分红，做满3年工资翻倍，下班之后不干预私生活。

　　网友表示，相比那些经营状况更好的寺庙，这样的收入水平只能算是“过得去”而已，年终丰厚的分红才是众多凡夫俗子动“佛心”的原因。以某大佛寺一年游客门票举例，一年旅游人数接近55万人次，每张门票的30%归寺庙，每年仅仅是门票，寺庙的收入就接近1300万。而且，加上财政拨款，和尚年薪一点都不下于公务员待遇。而真正寺院出家人，通常只享有80-300元的日常生活补助。

　　不过，面对丰厚的收入，和尚们要交税吗?作为旅游景点的道观、寺庙，如果收取了门票及参观费用，或者进行商业化盈利，还是要向当地政府缴纳一定的费用，纳税一般仅限于商业机构的盈利收入。而一家寺庙的香火善款，一般不纳入征税范围，除此之外，和尚们还可以享受国家的拨款补助。可见，基本山和尚们的工资是不用交税的，难怪连应聘进寺庙扫地也要排队报名了。

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论现代国有企业政工队伍建设面临的问题
和尚的工作第二篇

　　【摘要】政工工作是企业生产经营的生命线，是做好各项工作的重要保证。因此，政工队伍建设尤为重要。本文在肯定政工队伍在现代国有企业改革发展过程中的积极作用的同时，指出了政工队伍建设面临的许多新问题，以期能对我国现代国有企业政工队伍的建设有所裨益。

　　【关键词】国有企业政工队伍建设问题

　　现阶段，随着国内市场经济的大发展，我国国有企业自身发展模式有了很大的改变，面对竞争激烈而又多变的市场环境；面对以信息网络技术为主要代表的当代高科技革命及经济全球化新潮对思维领域的影响；面对多种思潮、文化互相交融与冲突下国有企业职工多元化的价值观念、多样化的利益分配、复杂化的现实矛盾的状况，现代国有企业政工工作的环境、任务、方式等日渐有了许多变化。作为开展这项工作主体的政工队伍，其建设必然会面临许多新问题。而探讨正视这些问题，是打造一支具有适应能力、创新能力政工队伍的先决条件，是现代国有企业维护其协调、稳定的内部秩序的首要问题。

　　一、现代国有企业政工队伍建设的主要成就

　　政工工作是非常重要的工作，“它是一项团结和号召全体企业工作人员，为完成各项企业指标以及追求企业利润、承担社会责任而努力奋斗的重要工作，是一项具有凝聚力、战斗力和培育企业组织文化的具体工作。政工工作的出色完成，能使一个单位人心稳定、团结向上、精神振奋、齐心协力、环境和谐、政通人和，从而促进企业经济效益的实现，并主动承担相应的社会责任，为社会的和谐和向前发展最终做出贡献。”

　　在我国各个领域的内部，都设有政工工作，都存在着各自的政工队伍。国有企业发展的现实证明，坚持“两手抓、两手都要硬”是搞好现代国有企业的大前提。改革开放以来，随着企业改革的深化，企业经营机制的转换得到进一步发展，国有企业政工工作逐渐建成了与现代企业制度和社会主义市场经济相匹配的、党委领导、党政负责、党政工团齐管共抓，以政工队伍为专职骨干、广大职工积极参与的企业政工工作运行机制和管理体制。现代国有企业政工队伍在发挥党自身的优良传统、体现党在企业中的领导和组织、推进企业的大发展中起到了不能替代的重要作用，确保了党中央和上级党组织的工作任务能够顺利贯彻执行。总的情况看，积极向上是现代国有企业政工队伍建设的态势。在维护国有企业稳定、促进国有企业改革发展过程中，政工队伍所发挥的积极作用是有目共睹的，是非常值得肯定的。

　　二、现代国有企业政工队伍建设面临的问题

　　在充分肯定我国现代国有企业政工队伍建设取得成绩的同时，我们也要实事求是地看到，由于现实和历史的原因，当前国有企业政工队伍建设仍然存有不可忽视的问题，国企政工队伍的建设仍然没有跟上时代的步伐，必须给予高度重视。笔者认为主要表现在以下几个方面：

　　1、认识上的误区：“思想政治工作是党的优良传统和政治优势，是以人为对象，解决人的思想观点、政治立场问题的工作，是经济工作和其他一切工作的生命线。”；有的领导干部把工会、宣传、组织等党群部门的工作看作是非盈利性工作，即“无用功”，所以政工工作让位于企业的经营性发展成了家常便饭，这不仅无益于企业政工队伍的健康发展，而且政工工作的首要地位日渐呈现出被弱化的倾向。另方面，不可否认，暂时效益的无形性是政工工作的一个显著特点，政工人员的工作必须经过一个长期的累积过程，付出大量艰辛的劳动后才有可能渐渐发生效果。在现实状况中，社会上流传着“10年业务路路通，10年经营成富翁，10年政工一场空”的不良说法，缺乏事业心和责任心，缺少爱岗敬业精神等。

　　2、队伍力量薄弱：一是国有企业政工队伍年龄相对较高，缺少“新鲜血液”。在实际工作中，政工人员的工作成效一般不会立竿见影，总的收入往往比同级专业技术人员低，这是造成许多年轻的政工干部想方设法“改行”的主要原因，特别是有些高学历、能力强的年轻人根本就不想从事政工工作，导致政工队伍整体水平减弱的状况。二是在职政工队伍文化程度相对低，正规专业人才较少。。因此，针对现代国有企业的要求来说，队伍的总体工作技能还有很多差距，这不仅弱化了政工工作展开的最终效果，而且很大程度上影响了政工工作标准化水准的整体提升。

　　3、机制不健全：一是政工队伍选拔机制不健全。多年来，政工人员选拔上一向少有合乎本行业的规范标准，并且有些领导把政工职位看作是“谁都可以干的活”，因而在此岗位上安排了一些文化层次不高、本人综合素质较低的人员，直接影响了政工工作高水平的开展。二是考核奖惩机制不健全。由于考核奖惩没到位，政工人员的工作和付出没有被科学的评价和认定，政工队伍内滋生了干好、干坏一个样的不良风气，使得许多政工人员工作热诚度不高，主动性差，极大地削弱了政工人员工作积极性的发挥。

　　4、自信自强意识欠缺：随着我国国有企业改革的逐步深入，政工队伍难免会遭到市场不正常竞争环境、人员收入差距拉大等不良现象的影响，部分政工人员产生了失意感，总觉得政工工作是低层次工作，工作自信心不足；有的政工人员甚至自暴自弃，如放弃自我提高，拒绝新理念，懒得去探讨新学问、吸取新经验，工作方式落后陈旧，效率低下；或对前途失去信心，对工作敷衍了事，当一天和尚撞一天钟，自强意识严重缺乏，这些都不同程度地损害了政工人员自身的形象。

　　现今，国有企业的发展与改革已走到攻坚阶段，国有企业政工队伍建设的新问题会不断涌现，我们必须以实事求是的态度不断研究和正视这些问题的存在，才能继而注重和探析解决这些问题的策略，以便大力加强政工队伍建设，努力强化政工工作优势，为企业工作任务的顺利完成保驾护航，推动企业科学、稳步发展。

提高企业干部执行力之我见
和尚的工作第三篇

　　【摘要】执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的关键一环。当今市场竞争日趋激烈，一个企业的执行力的强弱，将决定企业的兴衰。为了确保企业的可持续发展，企业要制定科学的战略，而要实施战略，就要靠执行力。没有执行力，无论多么完美的战略，都只是纸上谈兵。

　　【关键词】企业；执行力；措施

　　执行力是执行正确决策的速度，力度和程度的能力。三分决策，七分执行，没有执行力，就没有一切。执行力的高低，在很大程度上左右着企业经营管理和劳动生产率的水平，执行力，对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言是在预定时间内完成企业的战略目标。我们广东省丰收糖业发展有限公司，是湛江农垦一个下属企业，是国家级农业产业化龙头企业，我们丰收糖业发展有限公司，下属有4个分公司，4个党总支和68个党支部。当前公司的发展已进入关键时期，产业发展正在加快，民生工程和新农村建设正在如火如荼地全面推进，如何科学地判断形势，把握发展机遇，推动农垦企业可持续发展，是我们目前的主要任务，干部执行力如何，直接关系到公司发展的兴衰成败。

　　一、队伍建设和自身素质是提高执行力的关键

　　员工队伍的建设，干部素质的高低，直接影响执行力的速度和力度。执行力是分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。只有建设一支作风过硬、业务精通、能力出色的高素质员工队伍，才能确保执行力的有效性。

　　首先，要抓好领导干部的选拔任用工作，要按照德才兼备，以德为先的用人标准，加强各级领导的选拔，培养、任用和管理，坚持凭实绩用干部，逐步形成一套科学合理的干部评价标准和方法，从而把优秀人才选拔到管理岗位上来。

　　其次，要抓好职工队伍建设，加强对职工的职业道德教育和岗位技能培训，通过长期全面的，全方位、多形式的培训工作，提高其思想政治素质和业务和工作技能。要坚持以人为本，营造和谐的工作氛围，激发职工干事创业的积极性、主动性和创造性，从而提高执行力。

　　最后，要提高干部自身素质，就必须加强学习，因为学习是人生永恒主题，是人生智慧的源泉，是工作创新的基础，是提高自身业务水平和工作能力的重要途径。通过反复学习和深刻领会上级的决策决议，正确掌握这些政策和决议的实质，便于贯彻执行。坚持不懈地学习现代科技知识，拥有牢固的专业基础知识、专业理论和技术，通过自己的榜样作用去促进广大员工学科技、用科技。要学习管理知识，必须学会管理，懂得管理，善于管理，全面管理，不断提高经营管理的能力。

　　二、责任意识和良好的沟通是提高执行力的基础

　　强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力，基层各级的领导干部及工作人员，都应深刻认识到，责任感是一种职责，又是一种义务；既是一种奉献，又是一种使命。在其位、谋其政、尽其责，把所担任的职务当作一种责任，对社会负责、对企业负责、对全体员工负责、不折不扣地贯彻、落实党的路线方针政策和工作目标，增强提高执行力的自觉性和有效性。只要有了强烈的责任心，才会把主要精力集中在发展上，执行任务时才会有热心、会用心、尽到心。为此，强化责任感，是提高执行力的必然要求和根本所在。

　　有效地提高执行力，首先要进行充分的沟通。上级布置的任务，下达的生产指标，经过良好的沟通，使下级对完成的目标取得较为一致的认同，否则，上面再好的决策，经过中下层的“七折八扣”就会走样。总公司的决策、任务的布置，传递到分公司、基层党支部，不能筒单地发个文件，开个会就了事，要检查、督促和帮助，下级在执行上级部署的工作任务过程中遇到困难，一时无法解决，上级要理解，要支持帮助下面解决难题，总公司要给力于分公司，分公司给力于基层党支部，分公司要为基层党支部出谋献策，为基层党支部解决难题。

　　总公司管理到分公司，分公司管理到基层党支部，党支部管理职工，不可越级管理。基层单位要完成上级布置的任务，更加需要与职工多沟通，我们丰收糖业发展有限公司有的基层单位缺乏这一认识，上级布置的任务，没有向职工宣传解释，这些基层单位多数没法完成上级布置的工作。要落实各项工作，基层单位必须做到多与职工沟通，采取召开骨干会，职工大会，到生产场所，到职工的家里，把上级布置的工作结合本单位的实际，向职工广泛地宣传解释，使职工清楚上级的意图，理解本单位的工作安排，使职工心中有数，完成工作任务就容易了。

　　三、健全制度和分明的奖惩是提高执行力的手段

　　制度能够规范工作、工作程序、岗位职责和考核标准，进而规范执行力的标准。无规矩就难成方圆，不按章办事就乱来，制定出适合本单位实际的规章制度，员工才有章可循，规范自己的行为。我们必须通过本单位的实际，结合上级的有关规定，制定出适合本单位实际的规章制度，同时使职工认识到严格执行制度的重要性，从而提高执行力。因此，通过严格、科学、系统的目标绩效管理制度，将目标任务细化、量化、层层分解，落实到岗到人，使每一项工作都有布置、有措施、有检查、有考评、有奖惩。通过严格办事制度，规范办事程序，促进工作的有序开展。对执行情况进行定期的督查督办，确保按计划、按要求完成各项既定任务。

　　没有奖惩就没有执行力，有效的执行力来自分明的奖惩。奖，包括精神上的鼓励和物质上的奖励，能雷厉风行地执行上级布置工作任务的干部，就应及时地通过多种形式进行表扬，把他们树为榜样。把生产指标、工作目标层层分解，我们丰收糖业发展有限公司生产总指标，分解到各分公司，分公司分解到基层单位，基层单位再分解到班组，并制定一套科学的奖惩办法，根据各单位完成指标的好差，给予干部金钱上的奖励或扣岗位工资。对那些在工作中做一天和尚撞一天钟、执行指令拖拉，不当一回事的干部，采取批评教育，多次不听指挥工作没能完成的就降职或免职。建立一套正确、公平、合理的绩效评估和奖惩体系，是提高执行力的有效手段。

　　四、理解决策和坚定的信心是提高执行力的保障

　　要提高各级领导干部的执行能力，必须解决好想执行和会执行的问题，使执行变为自觉的行动。切实解决好各级领导干部和管理人员的认识问题，当前在执行工作任务中出现这样一些问题：

　　一是在执行中站错了位置，该做的事情没有做，或者虽然做了，但没做好，没有达到要求，相反却做了一些不该做的事情，这是明显的错位。二是该占的位置不占，该做的工作不做，对上级的工作部署，老是处于置之不理的状态，或者是应付交差，这是明显的缺位。三是站到不该站的位置上，没有弄清楚自己的职责、职权范围，做了一些不属于权力范围的事，或者是稀里糊涂做了一些超范围的事，这是明显的越位。四是对工作性质、目标任务认识不清，找不准自己的位置，不知道从何着手，当一天和尚没有撞响一天钟，这是明显的失位，我们领导干部在工作中必须要纠正这些错位、缺位、越位和失位问题。

　　有多大的决心，做多大的事。我们在工作中常常会碰到这样或那样的困难，这时需要坚定的信心，迎难而上。要发挥本单位班子集体的力量，发展党员骨干作用，克服工作中的困难，有坚定完成任务的勇气和决心。提高执行力必须着眼要快，只争朝夕，提高办事效率，树立立即行动，马上就办的工作作风，坚决克服懒惰，办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，抓紧时机，加快节奏，时刻把握工作进度，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利索办事的良好习惯。